文档介绍：鸿鑫集团
奖惩制度
目录
说明
迟到与早退
旷工
值勤
考勤管理
请假
出差
劳动纪律
经营纪律(N)
员工关系纪律
员工行为规范
售后员工行为规范
着装
人力资源规划、工资发放
甄选聘用
报到、试用期及转正
人事调动
员工离职
培训
员工档案
保密
文印传真
书刊管理
报刊、信函收发管理
文具用品管理
办公用具管理
电话管理制度
照(录)相器材管理
门、柜钥匙管理
资产管理
财产管理
出门证管理
夜间抢修值班宿舍管理
卫生管理
会议管理要点
下属公司总结大会
会议室、接待室使用
来宾参观接待
公文管理
文件收发与传阅
文件材料的立卷与归档
档案保管
档案借阅
档案保密
档案鉴定与销毁
印章使用
董事长信箱
网络使用
工作车管理与使用
试乘试驾车管理与使用
工作车驾驶员工作
汽(柴)油加油
仓库管理
商品车出入库
商品车接送
财务
CI规范管理
广告宣传
促销活动管理
市场调研、统计
公关
客户信息管理
投诉处理制度
销售
品牌售后管理制度
售后业务接待过程
返工、返修制度
内部车辆维修制度
设备管理制度
维修费折让制度
维修费赊账管理制度
索赔员工作制度
外出服务、紧急救援制度
物品采购、储存与发放制度
备件采购及管理制度
安全保卫管理
安全责任
质量事故
说明
为确保集团各项规章制度的贯彻执行,严格各项管理要求,提高各级员工的执行力,同时营造良好的工作氛围,创建优秀企业文化,特制定本标准,适用于鸿鑫集团下各个公司。
本标准规定了对员工的奖惩办法、奖罚额度标准、行政处分等管理规定。
集团行政人事部是员工奖惩管理的归口部门,负责:
定期或不定期对本标准内容组织检查;
监督、指导各公司、各职能部门按本标准执行对员工的奖惩;
对各公司、职能部门执行本标准情况与员工收益挂钩。
各公司行政人事部是本公司员工奖惩管理的主管部门,负责:
定期或不定期对本标准内容在本公司内组织检查;
监督、指导本公司各部门按本标准执行对员工的奖惩;
对各部门执行本标准情况与员工收益挂钩。
其他各部门配合归口或主管部门执行本标准。
各级主管负责对所管下属针对本标准内容进行沟通、引导、教育,并按标准进行奖惩。
行政奖励就程度上从低到高分为:表扬、嘉奖、记功、记大功。
行政处分就程度上从低到高分为:警告、记过、记大过、留司察看、除名(解除劳动关系)。
员工认真履行本岗位职责,工作业绩突出,不断为公司创造效益,可获得公司奖励。奖励程度从高到低共分Y、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ共四级,其中:
1、属Y级的奖励100-300元,需要时可采取“合议”制决定奖励额度;
2、属Ⅰ级的奖励100元;
3、属Ⅱ级的奖励50元;
4、属Ⅲ级的奖励20元。
若员工违反本标准内容,均会受到不同等级的处罚。处罚程度从高到低共分N、A、B、C共四级,其中:
1、属N级的是指在企业内应杜绝的不良状况,又称为“否决性”不良状况;
2、属A级的是指那些对企业有严重影响的不良状况;
3、属B级的是指那些对企业有重大影响的不良状况;
4、属C级的是指那些对企业有一般影响的不良状况。
对不同类别的不良状况,属N级的可按本标准条款中的具体数额进行处罚;属A级的处罚100元;属B级的处罚50元,属C级的处罚20元;凡本奖惩制度中,公司对员工作解除劳动关系的,公司不承担任何法律责任。
考核结果的应用
本标准中的各项考核与本人当月绩效的转换
1、当月受到C级处罚的,扣当月绩效2分;
2、当月受到B级处罚的,扣当月绩效5分;
3、当月受到A级处罚的,扣当月绩效10分;
4、当月受到N级处罚的,扣当月绩效20分;
5、若在以上负激励的同时还受到行政处分的,另再加扣10分。
注:各级主管应将本条款各考核标准转化到员工绩效考核表中。
各类考核结果应与年度职等晋升挂钩,若员工年度内出现各类考核,其结果按以下规定评定其职等晋升:
年度内出现1次N类考核的,本年度不得晋升职等;
年度内累计出现2次A类考核的,本年度不得晋升职等;
年度内累计出现4次B类考核的,本年度不得晋升职等;
年度内累计出现6次C类考核的,本年度不得晋升职等。
行政处分规定
本标准中有明确行政处分规定的,应从其规定。此外,可按下表对当事人并处行政处分:
N类考核
A类考核
B类考核
全年累计
次数
2
3
2
3
4
2
3
4
5
行政处分
记大过
留司察
看/开除
记过
记大过
留司察
看/开除
警告
记过
记大过
留司察
看/开除
各类奖励标