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运营管理总经理岗位职责1
1、负责实施对各项目运营管理,根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划,推行运营管理体系及服务准则。
2、执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务流程。
3、制定各部门的战略发展和业务计划,协调各部门工作,建设和发展优秀的运营队伍。
4、负责推动销售体系制度、流程建设并持续优化,提高内部运营效率。 运营管理总经理岗位职责2
1、全面负责组建项目管理处组织架构,制定项目管理处各级别人员职位说明书,岗位职责及考核要求
2、组织编制管理处的年度管理方案,年度管理费收支预结算,报上级审核同意后执行,并依次制定月度工作计划、月度用款计划,报审批执行
3、制定管理处各项日常物业管理服务制度、内部管理制度,并报上级批准执行,保持制度执行的有效性和持续性。
4、负责组织管理处对项目业主/租户进行服务跟踪回访活动,并以此落实相关的改善项目。
5、负责组织处理项目现场的重大投诉、重大突发事件、消防治安案件的跟踪处理。
6、负责对物业管理分包项目的招投标组织工作,并监督合同的落实情况; 运营管理总经理岗位职责3
1、制定并实施商业运营中心项目的总体运营规划;
2、全面负责商业运营中心的经营管理和汽配连锁市场管理,及商业计划的制定,实施和检查;
3、跟进商家入驻后的状况,分析租金回报状况,提供改善建议及整改措施;
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护各业态的正常经营秩序;
5、分解落实商业运营中心销售指标和其它各项考核指标,并组织完成;
6、完成领导交办的各项任务。 运营管理总经理岗位职责4
1、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标,协助总经理制定公司年度经营计划草案
2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案,包括:研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案
3、协助总经理审核公司年度经营计划草案
4、协助总经理对经董事会批准的`公司年度经营目标和计划进行分解落实
5、协助总经理编制公司年度预算,并负责审批
6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨,必要时,对公司年度经营计划进行修订,使之更具有合理性和实际指导作用
7、协助总经理编制公司年度工作总结,报董事会审阅 运营管理总经理岗位职责5
1、协助总经理实现项目的运营管理目标及发展目标;
2、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作;
3、带领团队进行商业项目的市调、分析和预测,出具业态可行性研究和商业定位报告;
4、全面负责公司的招商运营工作、新品牌的开发及目标品牌的选择和引进、负责项目的合理规划布局、业态优化组合和商户质量;
5、制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书,建立各类考核标准,监督管控项目商业运营计划的实施情况,确保项目运营目标的实现;
6、负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调;
7、组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程,拟定岗位职责、考核标准,做好团队的建设工作;
8、负责项目内经营商户的管理制度化、规范化,维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。 运营管理总经理岗位职责6
1、负责分管范围内整体工作的部署、各项工作计划及规章制度的制订实施;
2、全面负责项目的招商、营运工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理,指导、审核、管理各项业务合同;
3、负责所辖项目的商业定位、业态规划、品牌落位等前期商业策划工作;
4、负责安排新品牌的开发、引进及品牌的优化工作,组织安排相关招商人员参加各类商品招商会;
5、负责公司招商、营运团队的组建、培训及管理。 运营管理总经理岗位职责7
1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况,正确做出市场招商预测报批。拟定年度招商计划、分解目标,报批并督导实施,汇总市场信息,提报项目开发、调整、修改建议;
2、编审招商预算,并对预算做过程控制,降低招商费用。监督组织建立完整的顾客档案保管体系,指导、巡视、监督、检查下属;
3、指导编制商业地产部门职能规范、岗位职责与工作标准,编制招商工作计划,负责商业地产团队建设、管理工作;
4、负责所管项目整体商业定位,全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作,根据商业发展的整体目标,负责制订商业地产的招商策略、计划方案及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理;
5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进,负责知名品牌的洽谈合作,参与商业主要部门的招商租赁管理。 运营管理总经理岗位职责8
1、全面负责资本运营中心的业务执行和管理工作。
2、研究国内外金融环境及政策,拟定公司金融板块战略规划及目标,并负责组织实施;
3、建立健全公司的资本运营体系,提出公司资本运营思路,制定公司资本运营策略,完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程、考核标准等;
4、梳理公司资本运营路径和模式,包括相关的业务模式、财务模式、估值管理模式等;
5、根据公司发展战略及进程制定公司上市方案,并负责组织实施;
6、多渠道发掘上市公司壳资源、可合作的上市公司企业、可上市的资产项目等;
7、整合公司资源及外部资源,寻找外部资金方,设计合作模式,为公司的业务发展服务;
8、负责公司资本运营风险评估和控制,资本运营效果评估和提升,市值管理等。 运营管理总经理岗位职责9
1、根据集团的发展方向和管理目标,组织制订项目年度工作计划,确保集团经营指标和管理指标的实现;
2、全面负责商业项目的运营和管理,负责商业项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作;
3、建立健全优秀的商业渠道,制定招商计划并组织实施;
4、负责组织制定并审核项目年度预算及利润目标;
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作,建立内部合理而有效的运行机制;
6、项目内部专业团队的建设管理,包括组织架构、人员配置、人力成本的核定、人员培训、绩效考核等。 运营管理总经理岗位职责10
1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施;
2、市场信息分析并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应;
3、根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比;
4、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 运营管理总经理岗位职责11
1、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作;
2、负责配合总部招商工作的联系对接;(市场营销管理招聘)
3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析;
4、负责售后服务及VIP客户的服务;
5、负责组织落实公司营运现场管理工作。 运营管理总经理岗位职责12
1、参与研讨公司的战略问题,分析公司内外部环境,设计公司发展方向和发展策略
2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案,包括:研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划
3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案
4、协助总经理分析公司战略的实施情况,评价公司战略的前瞻性与可行性
5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施
6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨,必要时,对公司发展战略进行修订,使之更具有合理性和赢利性 运营管理总经理岗位职责13
,打造商场的核心竞争力并完成业绩指标;
,合理经营布局,通过有效的营销手段,实现商铺与公司的双赢;
,提升商场的运营水平,维护商场安全及经营环境;
,无重大投诉事件,投诉结案率101%;
,保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。