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培训时间:2-3天
培训地点:客户自定
培训讲师:陈馨贤
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述中层管理人员的操作精髓
案例指导:分析中层管理人员内训的经典个案
案例训练:掌握中层管理人员的技能提升方法
行动建议:中层管理人员培训的实战模拟练****br/>提升建议:引爆中层管理人员潜力的行动方案
培训背景:
您承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无
动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲突?
培训大纲:中层管理人员—中层管理人员培训课程主内容概括
第一分部优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--管理者的心理定位
、业务骨干和优秀管理者的区别
、业务骨干到优秀管理者的五个转变
分析:中层管理人员培训案例!
解析:中层管理人员内训案例!
案例:中层管理人员课程案例分析!
第二部分中层管理人员—中层管理人员培训课程之管理者的管理技能
一、系统思考能力
:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排
二、团队建设与组织管理
—执行力中常被忽视的重要层次
,做到精干高效的实用方法
,优势互补,人力资源最大化
:体验式游戏,让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
三、培养员工的能力
(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点
:OJT(岗上培养)+OffJT(集中培训)+SD(自我启发)
:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
四、中层管理人员—中层管理人员培训课程之沟通协调能力
、双向沟通和全方位沟通的效果区别
五、有效激励员工
:刺激—需求—行动
:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
六、执行与控制
:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸
讨论:中层管理人员经典案例讨论!
分组:中层管理人员培训案例学****指南
分析:中层管理人员学****中的八大陷阱!
第三部分领导力素质提升
:领导力之道&领导力之术
中层管理人员—,职业化培
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