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第一页,共二十二页。
优选第能力需求计(Ji)划
第二页,共二十二页。
ERP的计划和(He)执行过程
§
第四章
第六章
第七章
第八章
第三页,共二十二页。
能力需求计划(CapacityRequirementsPlanning,简称CRP)是对
物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。
能力需求计划把MRP的物料数量转换为标准负荷小时,把物料需求
转换为能力需求,估计可用的能力并确定应采取(Qu)措施,以便协调能力需
求和可用能力需求之间的关系。
§
一、能力需求计划的概念
第四页,共二十二页。
能力需求计划(CapacityRequirementsPlanning,简称CRP)是对
物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。
运行能力需求计划,是根据物料需求计划中加工件的数量和需求
时段、它们(Men)在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间,对比工作
中心在该时段的可用能力,生成能力需求报表。
§
一、能力需求计划的概念
加工任务
计划/确认/下达
工艺路线
能力需求计划
工作中心能力
需用负荷
需求能力
可用能力
需求平衡
第五页,共二十二页。
小时
时段
未结订单
工作中心能力
超负荷
计划订单
§(Li)需求计划概述
能力需求计划(CapacityRequirementsPlanning,简称CRP)是对
物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。
运行能力需求计划,是根据物料需求计划中加工件的数量和需求
时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间,对比工作
中心在该时段的可用能力,生成能力需求报表。
一、能力需求计划的概念
第六页,共二十二页。
§(Neng)力需求计划概述
注意与粗能力计划相区别:
粗能力计划是只对主生产计划所需的关键工作中心的能力进行运算
而产生的一种能力需求计划。
粗能力计划的处理过程直接将主生产计划与执行这些任务的关键工
作中心联系起来,所以它可以从能力方面评估主生产计划的可行性。
一、能力需求计划的概念
第七页,共二十二页。
§(Ji)划概述
一、能力需求计划的概念
第八页,共二十二页。
§(Hua)概述
二、能力需求计划的分类
1、无限能力计划
2、有限能力计划
第九页,共二十二页。
暂不考虑生(Sheng)产能力的目的是为了满足市场大需求。
§
二、能力需求计划的分类
1、无限能力计划
是指在做物料需求计划时暂不考虑生产能力的限制,而对各个工作中心的能力与负荷进行计算,得出工作中心大负荷情况,产生能力报告。当负荷大于能力时,对超负荷大工作中心进行负荷调整。
第十页,共二十二页。