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岗位名称
生产副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
生产中心经理、选购部经理
薪酬类型
所辖人员
2个中层
岗位分析日期
2001年7月28日
本职:负责组织全公司生产工作,保质、保量、按时为用户供应产品及满足科研需求;负责组织物资供应工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:帮忙总经理工作,参与公司经营管理与决策
工作
任务
参与制定公司进展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产进展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划,提高公司生产力量和生产效率
参与制定公司年度经营方案、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责把握和了解公司内外动态,准时向总经理反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:领导分管部门制定工作方案,实现生产、选购年度工作目标
工作
任务
领导制定生产、选购部门年度工作方案和预算,并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产方案,并检查执行状况
审批生产作业方案、外包生产方案,并检查执行状况
准时处理影响生产方案实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批选购方案,并检查执行状况
职
责
三
职责表述:参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和选购成本
工作
任务
参与外包厂家考查,按产值大小权限审批确定厂家,建立长期合作关系
参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系
监督把握生产和选购进程,保证产品、物资供应的准时性
监督产品工艺预备、执行状况,主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资选购成本的把握与管理
监督检查公司及外包厂的产品检验工作
参与产品重大质量问题的分析和处理
组织支持现场开通与售后维护工作
职
责
四
职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
领导生产、选购部门建立和完善质量管理制度,并监督执行
领导所管部门帮忙质量管理部制定产品质量标准、选购品质量标准,并监督检查实施状况
职
责
五
职责表述:负责分管部门的组织管理工作
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、选购管理制度的制定,检查执行状况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行状况,准时赐予指导
职责六
职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大决策的建议权
在产值权限内,对生产方案制定的审批权
对生产作业方案、外包生产方案的审批权
对生产方案、生产作业方案、外包生产方案的执行状况的监督检查权
在产值权限内,确定外包厂家的审批权
在选购量权限内,确定供应厂商的审批权
在选购量权限内,选购方案的审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对分管部门工作的监督、检查权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系
外包加工厂家、供应商
任职资格:
教育水平
高校本科以上
专业
企业管理或者系统交通相关专业
培训经受
企业管理、财务管理培训
阅历
6年以上工作阅历,4年以上管理阅历,在部门经理岗位工作2年以上
学问
通晓相应的生产管理学问
具备财务管理、法律、质量管理等方面的学问
了解xx领域专业学问
技能技巧
把握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法,具备基本的网络学问,具备肯定的英语应用力量
个人素养
具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、谈判力量
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需要经常加班
所需记录文档
年度和季度生产方案、生产成本核算和成本分析表
考核指标:
选购准时率、产品供货准时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数,重要任务完成状况
预算把握状况、下属行为管理、关键人员流失率
部门合作满足度
领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、谈判力量、专业学问及技能
备注