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敬重的公司领导,各位同事:
大家上午好!
我是济南分公司第十四工程部执行经理xxx,担当聊城蓝海国际大饭店工程的工程负责人。聊城蓝海国际大饭店工程自20xx年6月开工,至今已有一年多的时间,在分公司领导的大力支持和详细指导下,经过工程部全体员工的共同努力,现阶段工程主体构造已经封顶,二次构造砌筑施工暂未施工。工程部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置,全体职工在自己的岗位上恪尽职守,目标明确,脚踏实地,努力奉献,严格根据集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进展工程治理工作,让工程的进展逐步向前推动。我本人作为工程执行经理,在分公司是第一次担当工程负责人,工作这一年多以来,仔细履行工程经理的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行企业的各项治理制度,维护企业利益。这一年多的任职,积存了一些微薄的阅历,工作上有胜利之处,也有许多缺乏。现将自己在工作中一些状况向大家做一下汇报,缺乏之处还请大家批判指正。
一、工程概况:
聊城蓝海工程为一家五星级酒店工程,有一座主楼、两座裙楼组成,地下一层,地上二十二层,框架剪力墙构造,总建筑面积为70226㎡。
本工程功能布局新奇多样,消遣消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全,其中包括餐饮、宴会、ktv、游泳池、健身房、多功能厅、客房等。蓝海酒店工程新奇多样的功能性能打算了工程的构造形式简单多样,千变万化。工程一至七层均为非标准层,构造层高大且每层层高也不一样,构造平面布置也均不一样。其中,六层(游泳池)和七层均附带设备夹层,构造施工难度较大。由于上述的工程特点,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
二、工程部人员组成:
本工程组建之初从聊城新东方龙湾工程抽调了局部治理人员,去年8月份工程部又迎来了大学毕业生员工,充实了工程部人员配置。现在工程共有在编员工二十二人。工程部总体状况是年轻人居多,并且工作阅历3年以内的大学生占很大比例。工程部治理人员能吃苦,年轻有闯劲有***,但是缺乏治理阅历。跟随着工程这一年多的进展,工程的青年职工成长很快,现在都已经具备独立工作力量。
三、工作状况
1、对工程治理的理解和工程经理作用的熟悉
(1)对工程治理的理解
“治理”二字,我个人认为,要想一个工程有好的进展,不在于“管”,而在于“理”。理清了问题的头绪,理清了工作的思路,理出来一套切实有效的制度,让制度去约束人,不必去人管人,自然而然水到渠成,工程治理中的问题就会迎刃而解。这里我想的说大禹治水的故事,面对滔滔洪水,大禹从鲧治水的失败中吸取教训,转变了“堵”的方法,对洪水进展疏导,最终战胜了洪水的泛滥。假如在工程的治理中,实行“管”的方式,仅凭一味的人管人,只能造成越管越“堵”,导致问题如洪水般处处决口。相反,把问题理顺了,制定出一项行之有效的制度,就像顺着原来流水的方向,疏导出通畅的河道。
这里简洁说一下我工程部的一个例子。开工之初,工程的质量治理工作始终是一个老大难问题,现场施工质量始终不抱负。工程部质检人员每天泡在施工现场,监视检查工程质量问题,有时候常常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚抱负,常常还会被某些工人误认为工程部的现场质检人员就是在有意挑刺、找茬。随之产生的冲突就会让现场的治理工作更加困难。后来我特地为此召开了一次工程部治理人员与施工队治理人员及班组长的沟通沟通会。通过这次会议,工程部制定了一份现场质量治理奖惩制度,并且制度上的每一条都经过劳
务队的认可,认为是合情合理的条款。经过一段时间奖惩制度的执行,工程质检人员在现场的治理工作游刃有余,比起以前身心轻松不少,而且工程质量有很大进步。在这段时间内,由工程总工主抓的qc小组活动“提高墙柱混凝土外观质量”课题也取得了肯定的成绩,并在20xx年度集团公司qc小组活动评比中获得“集团公司二等奖”。
(2)对工程经理作用的熟悉
“一头绵羊带着的一群狮子,敌不过一头狮子带着的一群绵羊”,一个组织的成败往往取决于组织的领导,首领的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向,而首领的一个错误决断很可能就将组织带入逆境,举步惟艰。工程经理在一个工程中的作用就相当于一头“领头羊”。工程经理个人发觉问题与决断问题的力量,打算了一个工程进展的大方向是否正确。作为工程经理,最重要的就是带着整个工程团队一起战斗,做好团队建立,必需要有“头羊”的威信和力量,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。每个工程都是独特的,因此做工程肯定存在各种各样的风险与问题,作为工程经理,就必需具备应对这些风险与问题的素养。工程经理是一个风向标,全部的工程成员都看着这个风向标航行。当工程消失问题了,风向标由于自己的心情问题,随风乱舞,工程成员会看得很清晰。造成的恶果,轻者是让成员看轻你,降低了工程经理在团队中的威信,重者就是工程失败,成员离开工程团队。
2、我的治理理念和工程治理目标
我的治理理念:以人为本,抓制度的执行和落实,提升工程治理水平。
工程治理目标:工程建立与团队建立双丰收,即要通过建立一个合格工程,打造一支优秀团队;要通过工程的治理和实践,使工程人员事业上有进步、力量上有提升。
3、对目前工程治理效果的自我评价及员工满足度
工程在这一年的进展中,总体治理效果不错,取得了一些成绩,但仍旧与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说,工程部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责,实现自我价值。工程部每周定期召开全体员工大会和工程领导班子会,对上周工作完成状况进展总结,对下周工作任务进展安排;工程部要求每位员工每月至少主动向工程领导汇报一次工作,对自身工作完成状况、存在的问题和后续工作思路进展汇报,对工程部目前存在的问题进展沟通,同时对自己在生活的一些观点和想法进展沟通。从工程员工的每月工作汇报可以看出,工程部九成以上的员工对自己在工程部中的价值表达与个人回报较为满足。
4、工程治理实践的阅历总结与缺乏之处
工程在这一年的进展中,取得了一小点成绩,积存了一些微薄的阅历,在此简洁跟大家沟通一下。
(1)明确任务,有规划、有组织的抓好施工质量生产
工程在正式开工前,依据公司下发的工程治理措施和实施方法,工程部组织治理人员依据自己的实践阅历,结合本工程的特点,召开屡次专项会议,讨论制定了工程治理筹划和工程质量治理制度。随着工程的进展,面对消失的琐碎质量问题,由工程总工牵头,组织工程技术质检人员,屡次对工程质量创优规划进展优化,对现场施工治理中难以实现的措施摒弃,参加一些在现场施工中行之有效的制度和措施,突出制度约束在治理中的作用。此外,在施工质量治理中,对施工方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求,细心做好。由于本工程的设计图纸
出图较为仓促,存在不少问题,在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬,工程总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会,二次会审下月进度规划中施工节点的图纸设计,查找一次会审中的漏网之鱼,统一整理,集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生,在甲方及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手,首先工程编制各施工方案然后经分公司审批,在方案确定后工程部安排施工娴熟的班组进展样板施工,然后给工人现场进展交底,使各参建员工充分熟悉到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺当的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到工程技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等),批准前方可施工。
(2)加强安全治理工作,做到生产无事故
‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标,工程安排了专人负责安全治理,从职工进场的安全教育到给每位职工进展安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
依据本工程专职安全治理人员少的特点,工程部要求全部治理人员参加安全治理,全部治理人员特殊是主管工长要做到跟踪治理,只要有工人在现场作业就必需有治理人员现场监控,并且每天安排值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发生。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的根本方针,加强对施工现场的监视检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全治理工作的平
关于工程经理试用期的工作总结二
公司各位领导,同志们:
大家好!
一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我仔细履行自己的职责,突出施工生产治理,以提高队伍素养为重点,以强化治理为手段,抓好工程治理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素养不断提高,治理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、克制了等诸多困难
2、资金紧急
3、气候恶劣
二、积极实行的措施,细心组织、细心治理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等治理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程掌握,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
2、完善鼓励机制,调发动工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产本钱
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强本钱掌握,强化数据治理,确保数据真实性
工程部每月8日定期召开本钱分析会,仔细分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项比照实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层掌握,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。
5、文明工地建立
连续加现场文明施工治理,依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班,总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作,保持工地卫生清洁,使道路洁净畅通,洞内道路洁净干净,在渗水较大,无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、仔细搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。
7、关怀员工生活,到处都想着员工的疾苦进入冬季,天气严寒,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
三、准时总结,准时调整
工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的缺乏,胜利的加以推广,缺乏的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的治理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
四、注意自身修养,努力做好表率
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问,提高工作力量。二是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公正公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节省,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简,掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力,居高不下。
分析其缘由:
(1)进度压力大,造***工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计治理,工程内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧急、环境恶劣、交通不便,造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。