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公文制发治理方法
公文制发治理方法
为促进**公文制发工作标准化、制度化、科学化,提高公文制发工作的效率和公文质量,特制定本方法。
一、党政办公室是公文制发的治理部门,负责本机关公文发文处理工作。由专人详细负责。
二、文种包括:社区党发、社区发、社区党办发、社区办发、会议纪要、函件以及白头、黑头、网上通知等。
三、公文制发坚持掌握数量,提高质量,注意效用,提高效率的原则。年社区党发、社区发文件原则上不超过90个;办公室发文原则上不超过40个。公文正文字数原则上不超过3000字。简报由办公室统一治理。各类简报反映的状况力求准时、精确、简明、生动,篇幅不宜过长,原则上不超过3000字。
四、公文办理一般包括拟稿、审核、签发、登记、打字、校对、缮印、用印、分发、归档、立卷、销毁等程序。
五、拟稿人员拟出初稿后要对文稿进展初步检查。主要检查构造、层次是否合理,语句是否通顺,数字、词句是否精确、标准。由本人签字后送本部门主管领导审定签字后,送办公室核稿,办理发文手续。
六、办公室收到送审文稿后,按要求登记收文时间、拟稿处室、送稿人员、文稿标题。
七、办公室对送审文稿从以下几个方面进展审核:是否符合国家的法律、法规和方针、政策及有关的规定;是否需要行文;是否需与有关部门协商、会签;文字表述、文种使用、公文格式等是否符合有关规定。文稿技术性问题,由核稿人员直接修改,非技术性问题可提出修改意见,发回拟稿部门,由拟稿部门负责修改。
八、送审文稿一律为微机打字稿。
九、办公室依据文稿字数和紧急程度限时核稿。20xx字以内文稿在1天内核完;20xx字以上的3天内核完;内容简单、需与有关方面协商的,适当延长核稿时间,同时有两件以上文稿,急件先办;对社区领导有明确意见,需尽快下发的文稿或转出会签的文稿及其他需紧急处理的文稿,优先审核,防止压误。
十、文稿审核后,核稿人员要依据领导分工送分管领导审签后,由办公室主任负责审核签署呈签意见,送主要领导签发。
十二、文稿经主要领导签发后,不得再行修改,打字和校对后,编号、登记、印发。
十三、文件印完后办公室文书负责按印数加盖印章,按规定份数连同原稿存档。
薪资考核治理方法
薪资考核治理方法
投资开发有限公司
薪资考核治理方法
(试行)
为了进一步标准治理,明确工作责任,提升员工素养,结合××公司治理大纲的编制,特订立《××企业薪资考核治理方法(试行)》
一、总则
第一条:通过标准有效的考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价,促进公司整体目标的实现。帮忙每个员工提高工作效能与工作胜任力量,促进治理者与员工之间的沟通与沟通,形成公正、开放、透亮,积极参加、主动沟通的企业文化,增加公司的分散力,提高员工的满足度与归属感,激发员工潜能,强化公司的运作体系和核心竞争力。
其次条:以员工岗位职责和每月工作任务为标准,综合考核公司全部员工的工作完成状况和质量,评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素养进展考评,并考核各部门的绩效。
二、考核的组织治理
第三条:公司董事会为考核治理
医院预算治理方法
医院预算治理方法
为了标准医院财务预算的编制,加强医院财务治理,依法组织收入,努力节省支出,提高资金使用效益,促进事业的进展,依据国家《医院财务预算治理》的有关规定,结合本院的实际,特制定本治理方法。
本方法适用于医院财务治理。
。于预算编制前(通常是每年10月份左右)供应本年度各预算科室实际收支数据,供各科室编制下年度预算参考。
,季度作具体总结并提出有关改良建议。
,对各预算科室上报的预算进展汇总,上报院长审核。
(主管)
,结合本科室业务进展需要,组织编制本科室的预算。
,带着本科室人员努力完成预算指标。
,对不利差异提出整改方法并贯彻执行。
,负责对本分管线各科室的预算进展审核,保证预算按医院总体目标开展。
-管线的科室预算执行中的不利差异进展分析,指导相关科室实行措施加以改良。
,需要超预算开支的,负责审核和按规定程序办理报批手续。
,开源节流,促进医院卫生事业的进展。
,确保预算按院务会的要求进展绽开。
,并报董事长审批。
,确保医院顺当完成职工会确定的经营目标。
3..~15以内的开支进展审批。
,为全面预算治理工作的开展供应依据。
。
。
1医院预算编制的原则
。医院预算,要做到收支平衡,依据预算收入,安排相应支出,保证医院卫生事业规划能够顺当完成。
。要根据上年度的执行状况,考虑预算年度的可变因素,将收入打足,在安排支出预算时,应分别轻重缓急,将有限的资金安排到最需要的地方。
。要广开财源,增收节支,力争用较少的钱办较多的事。
5医院预算的编制依据
。
。
。
6医院预算的内容
编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括根本数字表;大型购置明细表;固定资产购置明细表;修理费用预算明细表;收入支出预算表以及专项规划开支预算表。这几个表格相互连接,组成医院预算体系。
预算年度病床数=年初病床数+新增病床数×使用月数÷12-削减病床数×削减月数÷12
病床使用日数=开放病床数×全年病床工作日×年度病床使用率
(上式中,全年病床工作日一般为365天。)
门诊人次=平均每日规划门诊人次×门诊工作日
职工人数=年初实有人数+规划增加人数×月数÷12-规划削减人数×月数÷12
或职工人数=按定员比例一张病床所需工作人员数×年平均病床数
预算年度大型设备的购置,由使用部门依据业务进展需要提出,逐一按设备名称填写在“大型购置预算表”中,形成预算年度的大型购置预算。
由各需要部门提出,填写“固定资产购置预算表”。
门诊收入预算数=每人次规划收入标准×规划门诊人次
门诊收入预算中的挂号费、化验费、治疗费等,都可以比照上述公式计算。
住院收入预算数=规划每床日收费标准×规划病床使用日
住院收入预算中的住院费、化验费、治疗费等,都可以比照上述公式计算。
、其他收入
制剂收入、其他收入预算数可以依据上年实际执行水平,参照
医院预算治理方法第2页
预算年度可能发生的变化因素而定。
(分西药收入、中草药收入)测算方法:
门诊药品收入=每人次平均费用×规划门诊人次
住院药品收入=规划每床日平均费用×规划病床使用日
(另)
工资预算依据全年各类人员平均人数和各类人员年平均工资标准计算。公式如下:
工资预算数=预算年度各类人员年平均工资总额×预算年度平均职工人数
补助工资包括临时工资、卫生津贴、交通补贴等。应先依据职工人数和每一职工人数平均开支水平,逐一求出补助中的明细支出预算数,然后将这些明细支出预算汇总成补助工资预算数。
职工福利费包括福利费、工会经费、独生子女补贴等。其预算数的编制可比照补助工资。
公务费包括办公费、邮电费、差旅费等。其预算一般依据上年实际支出数,考虑本年增减变化因素而定。
药品费可依据药品收入预算数剔出药品进销差价后编制。详细按相关表格填写,西药和中草药分开填列。
原材料预算依据上年原材料占制剂收入的比例,结合本年详细状况而定。按相关表格填写。
(另)
卫生材料包括血、氧气费、化验材料、敷料等。其预算数可依据上年各类材料占相应收入的比例,适当考虑物价变动因素确定。按相关表格填写。
、低值易耗品
按估计使用数清楚细工程填列。其预算一般依据上年实际支出数,考虑本年增减变化因素而定。
、其他费用
编制方法参照其他材料低易品的编制方法。
修理工程由各资产治理或使用部门提出,按相关表格填列。属于大型设备更新维护费,财务部门按医院的大型设备原值×国家规定的提取比例计算平衡。
,依据往月开支状况,结合将来的业务量或工作规划进展测算。
(另)由相关部门依据需要提出。
(另)
(另)
(另)