文档介绍：工作部门
上级主管
目标执行人
办公室
总经理
主任
2002年度部门目标管理表
编号:QC-02-01 版号:A0 NO:
次序
目标
(项目及数值)
重要性
工作计划
责任人
实绩
计划
工作进度(月)
目标达成率计算公式(方法)
提供工作条件
3
6
9
12
1
培训计划达成率98%。
70%
提高企业全体员工质量意识,确保质量体系有效运行。
加强对质量有影响的所有员工的质量管理培训,发挥其管理水平。
监督“年度培训计划”准时完成并记录。
当季度
计划
100
100
96
96
实际培训次数
×100%
计划培训次数
部门提出的培训计划项目、人员。
公司培训室及相关培训设施。
企业提供培训教材和讲课老师。
有对培训后进行考核、考试办法。
实绩
累计
计划
实绩
2
人员流动控制在3%。
30%
负责对本公司每个员工建立人事档案,负责对人员流动情况进行登记。
公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利条件。
人员流动控制在3%以内。
当季度
计划
5%
4%
1%
2%
(公司全员数—离职人员数)÷工厂总人数×100%
建立企业优异的工资制度,工资准时发放。
建立起完善的符合企业利益和员工利益的各项制度。
建立起优异的福利制度和员工发展机制。
实绩
累计
计划
实绩
编制: 审核: 批准:
岗位职责
编号:QC—02—02 版号:A0 NO:
所属部门:办公室
职位/岗位:主任
直属主管:总经理
编号:
本职/岗位工作职责
工作时间
须注意事项和要求
职务第一代表人
在总经理的直接领导下,努力完成本部门的各项工作。
协助各部门搞好公司生产、技术、供销、质检等部门的各项工作。
对上级主管部门送达的文件以及外单位来的文件资料,要及时进行整理、报送、归档。
做好企业人力资源开发和管理及工资管理工作。
搞好公司内生产区、办公区、后勤各部门的清洁卫生工作以及接待工作。
对企业员工进行精神文明教育、法制教育、质量意识和职工技术培训等工作。
开展一些有益的企业文化活动。
随时
随时
随时
每月
随时
随时
每季度
在开展工作时,注意各部门的衔接工作和沟通。
对文件处理时,应进行归类、标识、区别、保存好,注意防潮、防蛀,到期后进行处理。
在进行职工培训工作时,应合理安排好时间,保证全年培训计划完成,保持培训记录,建立“员工档案”。
对清洁卫生工作,后勤工作应合理安排落到实处。
做好企业的宣传形象塑造工作,根据形势阶段不同,有目的地策划、制定宣传标语、板报和墙报等。
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