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铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程施工组织设计方案
铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程
施工组织设计方案
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铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程施工组织设计方案
目录
第一章工程概况.................................................1
一、工程简介...................................................1
二、编制本施工组织方案的目的...................................1
三、施工目标及承诺.............................................1
第二章工程施工进度计划及控制保证措施.........................2
一、工程施工进度要求...........................................2
二、主要施工项目...............................................2
三、工期总体安排...............................................3
四、劳动力计划表................................................5
五、施工进度控制管理及保证措施.................................5
六、各项计划及保障措施.........................................6
第三章项目管理机构及主要人员的职责..........................12
一、项目施工组织机构..........................................12
二、项目管理机构的组成、责任和职权............................13
第四章材料的选用..............................................19
第五章工程现场施工准备及保障措施..............................29
第六章施工方案................................................35
一、石材幕墙施工方案........................................35
二、明装钢梁系点式玻璃采光顶、采光井钢顶棚玻璃面板施工方案....40
三、钢雨棚玻璃面板施工方案....................................43
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铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程施工组织设计方案
四、玻璃幕墙施工要点.........................................45
五、栏杆施工方案....................................................46
六、工程的清洗、交验........................................48
第七章及业主及其它单位配合协调措施..........................49
第八章原材料、半成品、标准件的质量保证措施及控制手段...........54
第九章安全生产、文明施工承诺及保证措施.......................57
一、安全生产、文明施工的承诺...................................57
二、安全生产、文明施工的保证措施..............................57
第十章工程竣工验收、日常维护及保质保修措施....................63
第十一章施工设备............................................66
:.
铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程施工组织设计方案
第一章工程概况
一、工程简介
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程内容:
1)主楼2-1#至2-4#高层住宅铝合金玻璃幕墙、门头石材幕墙、钢雨
棚玻璃面板工程;2-5#钢雨棚玻璃面板工程。
2)主楼2-1#至2-4#采光井钢顶棚玻璃面板及栏杆工程
3)车库进出口明装钢梁系点式玻璃采光顶工程
二、编制本施工组织方案的目的
为把**工程建设成为一个优质工程,除选用先进、科学合理的设计外,
高质量的制作和安装是非常重要的一环。为此,针对本工程的实际情况和
特点,我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统
筹安排,为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。
本施工组织设计方案是针对**专门制定的,内容包括本工程的施工程
序;施工组织;施工计划及各项保证措施等。本施工组织设计方案经业主
及有关管理部门审定后可用于指导该工程的施工。
三、施工目标及承诺
1、质量目标:严格按规范及招标要求的方案作施工设计,满足业主、
设计师和工程监理要求,按设计施工。
2、安全目标:保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。
安全防护及预防保障措施齐全到位。
3、工期目标:按本工程实际情况、土建总承包施工进度安排及业主之
1:.
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要求,按期完成施工任务。本工程工期比较紧张,我公司承诺,开工后可
根据业主及总承包方之要求,共同协商,确定最终施工工期,但需保证我
公司合理的施工工期要求。
4、文明施工目标:确保优质工程,努力做到:
(1)文明施工,须做到临时设备齐全,布置合理,场地干净。
(2)现场材料堆放整齐,标识清楚。
(3)作业现场工完、料清,作业后不遗弃垃圾废料在现场。
(4)员工言语文明,无打架斗殴现场。
(5)遵照总包方对文明施工的总体要求。
5、服务目标:
本着信誉和用户至上的原则,我们将自始自终为业主提供我们一切所
能尽的服务,及各分包单位保持友善合作的态度,将工程做到尽善尽美,
赢得业主的赞誉及信赖。
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第二章工程施工进度计划及控制保证措施
一、工程施工进度要求
我公司施工从开工之日算起,整个工程施工工期要求约60天。根据本
工程特点,进场施工安装预计为**。
二、主要施工项目
1、玻璃幕墙;
2、门头石材幕墙;
3、栏杆;
4、钢雨棚玻璃面板;
5、明装钢梁系点式玻璃采光顶;
6、采光井钢顶棚玻璃面板;
三、工期总体安排
1、设计阶段
(1)按施工要求,施工二次深化设计图纸已完成。
(2)施工阶段的设计工作
在施工开始前,我公司参及设计人员将汇同施工人员进入现场,对建
筑物进行实地考察,对可能出现的问题进行纠正后,向施工人员进行技术
安全交底,以便做好施工前的准备工作。
(3)施工过程中将根据工地现场施工的需要,跟进建筑师对工程设计
修改的指令,做好现场施工的设计修改工作。
(4)在施工结束后,及时做好竣工图纸和资料的整理工作。
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2、物资材料采购供应阶段
并根据工程的需要提供材料,第一批正式订料(预埋板、化学螺栓、
穿墙螺栓)应在**1日定货,十天内全部到货,后根据不同的材料的供货周
期开始分批订料,送到加工厂或工地,准备加工和安装。
3、施工准备阶段
(1)现场施工条件准备
在工程开工后,我公司施工人员将进入现场,整理现场办公室、仓库、
临时加工车间等施工管理必要的场所;及总承包单位建立工作协作机制并
了解和熟悉现场施工条件和情况。
(2)基准线设置、测量放线及预埋件位置复核
在正式施工前,应对准备施工的各个方位的基准线进行设置、检查和
定位、复核。
(3)加工制作
石材幕墙、玻璃幕墙、钢雨棚及明装钢梁点式玻璃采光顶的分格处主
梁、横梁、在工地现场制作,栏杆、石材、玻璃及不锈钢挂件等在工厂加
工完成,并按工程需要逐步运送至工地现场。
(4)技术交底
施工资质报验等完毕后(施工图批准和确认),于开工前一天开始对现
场施工管理人员和施工队伍进行针对本工程特点的技术交底和培训。
4、施工阶段
本工程共分6个子项,分别是石材幕墙;玻璃幕墙;栏杆;钢雨棚玻
璃面板;明装钢梁系点式玻璃采光顶;采光井钢顶棚玻璃面板;
4:.
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1)石材幕墙:准备阶段工期2天,幕墙的预埋板及骨架安装,工期约
为20天,石材面板安装工期约为25天,打胶及清洗3天,合计50天。
2)玻璃幕墙:准备阶段工期2天,幕墙的预埋板及框架安装,工期约
为20天,玻璃安装工期约为30天,打胶及清洗3天,合计55天。
3)栏杆:准备阶段工期2天,栏杆安装,工期约为30天,打胶及清
理3天,合计35天。
4)钢雨棚玻璃面板:准备阶段工期2天,预埋板及框架安装,工期约
为20天,玻璃安装工期约为10天,打胶及清洗13天,合计45天。
5)明装钢梁系点式玻璃采光顶:准备阶段工期2天,预埋板及框架安
装,工期约为30天,玻璃安装工期约为15天,打胶及清洗13天,合计60
天。
6)采光井钢顶棚玻璃面板:准备阶段工期2天,幕墙的预埋板及框架
安装,工期约为30天,玻璃安装工期约为20天,打胶及清洗3天,合计
55天。
5、工程验收
(1)分项隐蔽工程验收
在验收之前五天通知业主、监理、总包等单位,验收资料在验收前一
天提交。分部工程及隐蔽的验收时间要安排的紧密合理,以致不影响后续
工程的进行。
(2)工程验收、竣工
①工程验收前提前3天左右时间提出报验申请。
②工程验收资料于验收前5天交各有关单位。
5:.
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四、劳动力计划
详见第11页“劳动力配备表”
五、施工进度控制管理及保证措施
1、严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进
行严格的管理、监控,把公司内部的工作做好,确保工期按时完成。
2、加强及各分包单位和设计、监理单位的沟通和协调,及时反馈和处
理涉及工期问题的信息。
3、对于有阻碍工程进度的难点及时组织人力、物力、财力进行重点攻
关和突破。
六、各项计划及保障措施
:
在施工图确认后3天内,我公司提出方钢、角钢、预埋板、化学螺栓
铝材、玻璃、胶类等前期主要材料订单。并确定供应商,签订供货合同,
明确订货周期,石材由建设单位订购。
我公司从以下方面对物资材料的供应进行进度控制:
1、材料预算或概算进度;
2、材料定货或加工进度;
3、材料发货和运输周期同进度;
4、材料检测或化验时间;
5、材料验收入库并分发至使用地点安排。
公司的物资供应进度控制流程如下图1:
2、施工阶段的进度保证
6:.
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结合本工程的实际情况,我公司精心、科学安排计划,合理处理“质
量”及“工期”的关系,真正做到了包质量、包工期、包安全。
我公司的施工阶段进度控制流程如下图2:
物资供应计划的编制
物资供应计划的实施
各种因素干扰
检查、对比、监督
实际与计划的比较
是
能否保证项目顺利进行?
否
是否
是否条整施工进度计
调整施工进度计划’使其
与物资供应计划协调
调整物资供应计划
相关计划的调整
7
完善控制措施:.
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(图1)
收中标通知书
我司提交进度计划甲方下达开工令
不
同
意
监理审批
同意
甲方审批延期协调会议与指令实施计划
有
扰正常
提出工程延期方案
检查执行情况
是
否
我方责任?
影响工期?
是
我方调整进度计划
监理审批
工程竣工验收
工程保修
合同保修期结束
8:.
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(图2)
3、组织多方位施工
针对本工程现场施工时间越短越好,我们将充分利用时间统筹的方法,
合理安排设计、采购、加工、安装的时间,确立各环节的关键路线,按现
场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工(可根据工程施工需要增
加),并且保证工厂内生产能按计划供货。
4、尽快确定和现场监理、土建方的合作
在合同签订后立即及土建承包落实施工方案、进度安排等协调工作,
并在各阶段的施工过程中,紧密跟随土建总承包和其他分包单位的进度要
求,做到相互协调,及时处理,以取重突出的工作效益,确保各项工期计
划得到实现。
5、按倒计时法确定进度计划
本工程的工程量大,上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打
硬仗的高素质团体来确定和保证的,我司的施工进度计划将细致到每一天
的施工量、供货量、劳动力安排等,并切实和现场指挥人员共同落实。
6、确保施工进度的组织措施
(1)由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求,全
面会审图纸,分层、分段、分项详细计算工程量,制订用料计划。
(2)根据合同工期要求,结合本单位劳动力情况、机械设备情况,编
制工程人力、设计进场计划,编制工程总组织方案。
(3)在总进度计划的基础上,编制周、日生产进度计划,计划要按生
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产工序合理搭配,并分项详细说明。
7、计划保证
(1)项目经理部设有计划专管部门,负责计划的制定、下达、利控、
调整及应急处理,确保计划的执行。
(2)各部门有计划管理人员,负责计划落实、执行、协调和反馈。
(3)项目部及各部门之间、各部门及各部门之间有畅通的计划信息沟
通通道,确保计划得到严格的执行和高效的动态调整。
下达实施
设计进度计划
实施反馈
进
信
下达实施
度
息
材料供应计划
实施反馈
计
交
划
换
下达实施
及加工中心
协
实施反馈
控生产计划
调
制
下达实施
各分项
实施反馈
进度计划
8、严格进行施工技术管理
(1)根据工程特点,分阶段制订各项技术措施,并向有关施工人员进
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行详细技术交底。
(2)对技术复杂、难度大的工作项目,要制订具体的施工方法,提出
质量要求,制订安全技术措施。
9、劳动力计划及对进度计划的保证
根据本工程的建筑幕墙特点及工程要求拟定各工种配备如下表:
劳动力配备表
施工项目内容工种设立组数每组人数合计人数备注
管理人员5
石材幕墙安装工166
玻璃幕墙安装工166
栏杆安装工188
钢雨棚玻璃面板安装工188
明装钢梁系点式
安装工2816
玻璃采光顶
采光井钢顶棚玻
安装工166
璃面板
电工电工111
合计50
10、保证工期的主要控制程序
针对本工程各工序及各分项的实际情况,要确保工期按时完工,除了
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合理的计划及保护措施外,还要特别注意可能给工期进度造成较大影响的
程序,并对其加大控制力度。
1、工程设计贯穿整个施工过程,所以设计过程是一个关键程序,确保
设计程序尽早按质完成各项工作,是确保工期的关键。
2、非标产品及远程定购产品的供货。
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第三章项目管理机构及主要人员的资历、经验
一、项目施工组织机构
1、本工程拟派现场管理机构主要人员一览表
岗位姓名职责职称备注
1、项目经理孙东民项目经理一级建造师
2、技术负责人周永东技术负责人
3、施工负责人周利国施工员助理工程师
4、质量负责人严华质安员
5、安全负责人冯勇安全员
13:.
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二、项目管理机构的组成、责任和职权
1、项目经理的职责及权限
(1)项目经理任务
A保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。
B保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。
①确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制度规章制度,明确有
关人员的职责,组织项目部开展工作。
②确定总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确保项目
如期保质保量完工。
③作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策,执
行IS09001运行体系。
④协调项目部及各协作单位之间的配合及经济、技术关系,代表法人
进行有关签证。
⑤建立完善的内部及对外信息管理系统。
⑥实施合同,处理好合同变更,洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,
搞好及有关单位的协作配合,能及建设单位提出有利于产品质量和加快工
期的合理化建议。
(2)项目经理的职责
A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司
的各项管理制度。
B严格财经制度,加强管理。
C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
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D对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程
质量和工期,实现安全文明生产,提高经济效益。
E处理协调好分包单位之间的关系,做好人、材、物的调配及供应,及
时解决施工中出现的问题。
(3)项目经理的权限
A用人决策权:有权决定项目管理机构班子的设置,选择聘任有关人员,
对班子人员考核,决定奖惩。
B财力决策权:根据工程需用和计划安排,作出投资动用、流动资金调
整,对人员的计划方式,分配方法、分配对案等作出决策。
C进度计划控制权:根据进度总目标和阶段目标的要求,对进度进行检
查、调整,并在资源上进行分配,对进度进行有效控制。
D技术质量决策权:有权批准重大技术方案和措施,必要时召开技术方
案讨论会,把好技术决策和质量关,主持处理重大质量事故。
E设备、物资采购决策权:对采购方案、目标、到货、时间要求,对供
应商的选择、库存等进行决策,对此而引起的重大支付问题作出决策。
2、项目施工负责人职责
A协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作,对安
全生产负直接领导责任。
B认真贯彻执行国家和政府部门颁布的劳动保护和安全生产政策、法令
和规章制度。
C严格实行“五同时”,即计划、布置、检查、总结、评比生产工作,
应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
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D对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育,领导和督促工作人员
做好本职范围内的安全工作。
E严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理,组织有关人员编制项目
部施工计划,负责施工总进行执行控制。
F负责工程内外协调,定期召开项目部的生产调度会,积极采取具体措
施,保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。
G全面负责项目部的安全生产、场容,定期组织安全检查,发现事故隐
患及时处理,并落实奖惩制度,认真落实场容整改和验收工作。
H全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。
I按时项目施工总计划,积极督促和协调各分包单位,履行分包合同和
协议。
J全面负责协调管理各工序之间搭接,合理安排劳动力的使用。
K对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。
L参加现场重大事故的调查和处理工作,并落实具体解决措施。
3、项目技术负责人职责
A协助项目经理对项目的技术和质量全面负责,负责工程质量总目标兑
现,对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接
领导责任。
B组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工
组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工
中遇到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,
并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
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C组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲
方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
D全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关
人员按期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工
作。
E组织项目的技术交底和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项
工程质量签证的正确性。
F负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量
保证体系,负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工
作。
G定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事
故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
H负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发及应用工
作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技
术鉴定工作。
I负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。
J负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。
4、项目技术员的职责
A编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先,推广新
工艺、新技术。
B参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会
议纪要。
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铝合金玻璃幕墙钢雨棚采光井采光顶工程施工组织设计方案
C参及技术复核、隐蔽工程验收工作。
D负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
E把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成
通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚,并在实
施过程中认真检查。
F负责各类翻样图和外加工图、单的复核。
G负责技术复核、隐蔽验收。
H及时办理技术核单。
I参及单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。
J每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工
作。
5、质量负责人职责
A对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。
B参加施工方案的会审、设计交底会议,质量交底会议。
C组织进场成品、半成品等材料的质量验收。
D经常分析工程质量状况,随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动
态,负责上下工序的交接质量验收。
E协助收集工程技术、质量资料。
F按国家质量评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评
定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。
G当好“三员”,即:质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导
员。
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(1)参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作,并落实整改。
(2)督促班组严格按操作规程施工,帮助及参加班组的自检工作。
(3)参加单位工程的质量验收工作。
6、材料负责人的职责
A保证工程施工材料及幕墙构件的正常供应。
B建立材料幕墙构件台帐。
C做好材料缺量或有质量问题索赔工作。
☆统计工程日完成工作量,统计数据正确。
D及时向项目经理,及有关部提供各类数据。
E协助项目经理,编制总进度表,月、周施工进度计划表。
7、安全负责人职责
A协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。
B负责对监督工程过程的安全落实情况,建立齐全的安全台帐。
C加强现场管理,做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。
D在项目经理领导下,加强巡视检查及整改,并做好书面记录,对问及
时开出整改单。
E协助项目经理,对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。
F协助项目经理抓好项目“文明”建设。
8、资料员职责
A做好项目体的日常事务工作。
B做好文件收、发工作。
C对文件进行编日、编号。
19:.
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D做好文件的归档发放工作。
E资料齐全、整齐。
F统计数据正确,不弄虚作假。
G能及时提供各类文件资料。
20:.
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第四章材料的选用
本方案所选用的材料均为品质优良的名牌产品,各种材料断面尺寸、厚
度、类型、性能等参数均通过设计计算确定,保证材料的选用既安全可靠
又经济适用。同时出具供应商的厂名、资质、质量保证、技术参数等书面
证明。其采用的主要材料规格和技术要求设计说明如下:
第一节铝合金型材
1、本工程玻璃幕墙的受力龙骨为铝型材,格其技术要求如下:
1)除非特别注明外,所有挤压铝型材采用6063-T5级别的铝合金
材料,所选用的铝材应适于表面喷涂。
2)铝型材表面处理:处理方式为粉末喷涂,颜色由内装设计确定。
3)挤压型材的形状及厚度必须可承受所要求的荷载,有足够刚度,
外形笔直,没有缺陷。
4)铝型材的材料必须按要求的细节尺寸成型,无表面缺陷、不良
外观、强度或耐久性方面的问题。
5)外观质量:喷涂型材表面装饰涂层应平滑、均匀、不允许有流
痕、皱纹、气泡、脱落及其它影响使用的缺陷;铝合金型材还
不允许有裂纹、