文档介绍：中国企业国际竞争力系列六——殊途同归话乳业
首播:2002年6月2日晚22:00——23:00
重播:2002年6月8日上午9:40——10:40
次嘉宾:
黄卫平博士: 中国人民大学经济学院经济学家
王建国博士: 北京大学光华管理学院MBA中心主任
赵平博士: 清华大学中国企业研究中心主任
主持人(路一鸣):观众朋友们好,欢迎收看《对话》节目。在面对强大的国际竞争对手的时候,中国很多行业的企业都面临着前所未有的生存和发展压力,形势严峻。但是企业家们心里明白,这还仅仅是开始。但是今天来到我们演播室的这两位嘉宾呢,他们在第一轮的与外国强手竞争的这个回合当中没有失败,应该说是立于不败之地,还小胜了那么一招。大家不要小看他们所在的行业,因为在这样的一个乳品行业当中,已经有国际上前十名的乳品品牌进入中国企业,已经开设了近五十家公司。今天来到我们演播室的这两位嘉宾就是参与竞争者的两位代表,他们分别是上海光明乳业集团的董事长兼总裁王佳芬女士,和内蒙古伊利集团的董事长郑俊怀先生。我们先通过大屏幕认识一下这两位企业家所在的企业。好,现在我们掌声请出上海光明乳业股份有限公司董事长兼总裁王佳芬女士和内蒙古伊利集团董事长郑俊怀先生。你好,王女士。
王佳芬:你好。
主持人:你今天真的很漂亮。
王佳芬:谢谢。
主持人:你好。
郑俊怀:你好。
主持人:两位老总所在的企业生产的乳品是我们生活当中经常见到的,跟我们广大观众的生活息息相关,那你们两人今天的形象肯定非常重要。咱们现场的观众有没有现在就想问两位老总问题的,或者是问其中的一位。因为他们的产品确实跟我们的生活关系太紧密了,有没有?
观众1:我想请问一下光明集团的王总,我发现今天在座的所有来宾中王总穿的是特别地靓丽,特别地鲜艳夺目,也很漂亮。
主持人:是最漂亮的一个?
观众1:确实是,所以我心里有一个小小的疑问,您能跟我们大家说一下您今天为什么选择这么鲜艳夺目的着装来参加《对话》这样一个节目?
主持人:一般女孩爱问这样的问题。
王佳芬:因为我今天很高兴能够参加这个节目,我平常是《对话》节目的忠实观众,我特别喜欢这个节目。今天我能够跑进这个节目,我就觉得特别高兴,所以我要穿得漂亮一点过来。还有一个原因就是,我们在这个行业第一轮的竞争当中,有一些阶段性的成功,所以我也想和大家一起来分享我们在这些阶段性成功当中的经验和体会。
主持人:我们应该掌声感谢王女士盛装出场。
观众1:我还有一个小小的问题。
主持人:还有一个问题?
观众1:刚才在听您介绍伊利和光明集团的同时,我发现王总是光明集团的董事长兼总裁,您比郑总多了一个总裁的头衔,从这点上来说您是不是在能力上比郑总能干呢?
主持人:这个问题两位老总分别回答一下。
王佳芬:请郑总先回答吧。
郑俊怀:我呢,在伊利已经整整呆了二十年,当然了,在国营企业的时候我当了十年的厂长。然后呢,伊利股份制改组从1993年开始,当时我是董事长、党委书记和总经理,后来叫总裁。去年年底呢,为了更好地使伊利集团公司能够由管理型向智力型的转变,我不再接任总裁,情况就是这样的,在这里给大家做一个说明。
主持人:但是我还有不满意的地方,我觉得郑先生您刚才这个介绍稍微有点儿长,也能看出来您稍微有点儿紧张,在现场。
郑俊怀:对对。
主持人:其实没关系,我能不能沿着这个问题再追问一个问题?
郑俊怀:可以。
主持人:您觉得王女士什么时候也应该把这个总裁的职位去掉?
郑俊怀:我想呢,在光明乳业上市以后,条件成熟的时候,我们就应该超脱一点了。
王佳芬:不,我觉得他二十年,我就十年,他已经毕业了,我还没毕业。
主持人:好,我们请两位老总入座,请坐,请坐。今天坐在我对面的是两位企业的老总,因为王女士是女性,咱们女士优先,好不好?
郑俊怀:对。
主持人:第一个问题先问王总。王女士,我们在提到光明的时候很多人往往都会把光明和达能联系起来,而且很多人都知道达能跟光明的合作一开始是从50%比50%的股权开始的,到现在,它还占5%的股权,所以有些人就下这样的一种结论,说光明打败了达能,您觉得呢?
王佳芬:其实我们光明一直是用国际化的想法,用很开放的心理,在考虑怎么去改造我们这样一个国有企业。那么我们基本上就采取这样一个合作、学习和超越的方针,在跟国际的企业进行合作。我觉得在这个合作的过程当中,我们谈判的过程是我们观念撞击的过程,我们经营的过程是我们互相学习的过程,在这个过程当中,我觉得我们光明学到了很多很多。我觉得用一种非常市场化的观念去经营一个国营的公司,那也是为我以后怎么进行改革,怎么进行变化,创造了很多很好的基础。
主持人:给我们讲一个其中的小故事好不好?
王佳芬:从1992年开始我们就跟达能合资,我前后跟达能做了两个合资企业。1992年