文档介绍：如何提高企业员工培训的有效性
摘要:员工培训对于企业来说是老生常谈,它在企业的作用如何?是否能得到企业全员的认可?许多企业每年花出大量的员工培训成本,但是员工还是不愿意配合,企业还是得不到想要的结果。针对企业员工培训中存在的这一客观事实,如何提高员工培训的有效性,这是本文所阐述的主要问题。
关键词:企业单位;员工培训;问题分析;有效对策
引言
在市场经济环境下,企业间的竞争十分激烈,完善内部环境,以此适应社会发展的需求是企业生存发展的前提。随着经济的发展,企业内部环境的人力资本越来越显得重要,它是企业竞争的重要因素之一。因此强化员工培训,提高员工综合素质,以此提升企业的综合实力也成为企业管理者们热衷的话题。但是就目前来说,许多企业都被如何提高员工培训的有效性而困惑,本文想从员工培训的重要性谈起,谈谈企业员工培训中存在的一些问题,并对此加以浅析。
一、强化企业员工培训的重要性
邓小平同志曾经说过:“百年大计,教育为本”。这种教育是人力资本的投入,只靠学校的教育是远远不够,教育是常抓不懈的大事,即便是科班毕业,随着时代的变迁,知识的更新,人的意识也会显得落后,所以继续教育是无止境的。因此在职员工的培训再教育,是每名优秀员工成长的必经之路,也是企业提升形象,增强实力与能力的基石。
二、目前我国多数企业员工培训存在的问题
企业领导认为,企业出大量资金对员工加以培训,但是却没有收到立竿见影的效果,故此认为这方面的投入与产出不成正比,同时为了降低成本,对员工培训的投入就大大地打了折扣。企业员工认为,培训是“老套路”,没有新意,也起不了多大作用,只是浪费时间,所以也没有认真配合,这样导致培训的效果不佳。
职工培训的目的,是为了提高员工的综合能力以此促进提高企业的经济效益。但是员工培训的管理者没有真正从培训目的出发,去了解各个层次的员工在实际工作中,最需要什么,最缺少什么,最渴望得到的是什么,而在培训中最反感的是什么,最欢迎的是什么。摸不透被培训者的心里,所以那样不切实际的培训就会流于形式,让被培训者产生反感。
培训应该建立培训体系,应该从最基础的计划与准备到方式方法与内容的实施,乃至后期的总结分析与改善,都应该有序进行,缺一不可,而不是为了应付项目或者应付联查。多数企业的培训工作有计划、有方案、有实施,就是缺少后期的跟踪与反馈,大家可以想象,培训的方式、方法、内容、技术、应用得不到具体落实,那么培训的效果如何体现,培训的良l生循环如何实现,所以说培训失去了反馈与评价是培训效果不佳的主要原因之一。
我们说培训的目的是提高员工具体实际工作能力与效益,但是由于企业没有自己的专业教师,一般是聘请有关机构的教师进行理论授课,因他们没有具体实际工作经验,而是对课本的宣教,这样的授课解决不了实际工作中具体问题,于是达不到培训的目的。另外有的企业为了节约成本,干脆请实际工作中的有一定工作经验与能力的专业人员授课,但是他们又缺少新的理论知识加以扩展,进而达不到技术的更新,同样也不能达到提高员工综合能力目的。
三、如何提高员工培训的有效性
首先企业领导应该用发展的理念去对待职工培训,培训也是一种企业文化