自我测评及自我规划.ppt

文档介绍：你适合从事管理工作吗?
在一个充气不足的热气球上,载着三位关系人类兴亡的科学家,第一位是环保专家,他的研究可拯救人类免于因环境污染而面临死亡的噩运。第二位是原子专家,他有能力防止全球性的原子战争,使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业知识成功地种植谷物,使几千万人脱离因饥荒死亡的命运。
此刻热气球即将坠毁,必须丢掉一个人以减轻载重,使其余两人得以生存,请问该丢下哪位科学家?
将最胖的那位科学家丢出去。
四种通用管理能力:

组织中的个人必备的基础管理技能,体现个人的核心竞争力;

针对如何管理团队,成为优秀的领导者;

合理安排人、财、物三个核心资源;

高效协同、调配人、团队和其他资源,共同提高组织的核心竞争力。
个人与团队管理
自我规划
时间管理
沟通基础
工作沟通
融入组织
团队建设
团队学****br/>实现目标
团队激励
团队领导
自我发展管理
团队建设管理
个人与团队管理
第一单元自我规划
第一章目标思考
第二章自我认知
第三章有效学****br/>第四章职业规划
你忙吗?
第一章目标思考
展望未来是一件非常值得做的事情,确定目标是第一步。


(电子头脑风暴法)

人际关系
快乐
1)准备白纸,加彩色笔;
2)白纸中间确定主题;
3)用○、→把关联事情串起来。
●除了手绘有很多软件也可以做。
父母
孩子
朋友
同事
邻居
健康
充实

第一阶段,写下所有想法;
第二阶段,批评、评估并对各种想法进行筛选。
第二章自我认知
:自我认知不仅影响我们自己的行为和态度,还影响我们采取怎样的方式看待他人。
一、增强认知能力
二、自我评估
三、团队或组织SWOT分析