文档介绍：对企业人力资源管理的建议
摘要: 只有公司拥有完善的人力资源体系,才能够更好地促进企业朝着健康方向发展,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章围绕企业人力资源管理现状提出几点建议。
关键词: 企业人力资源管理现状建议
许多企业在人力资源管理方面,都只专注于学历教育,而忽视人的素质和实践能力。很多人在实践中积累了丰富的实践经验与较强的工作能力,但由于种种原因没有学历或文凭,因而无法得到提拔和重用。有些企业要求应聘者必须是硕士或博士,结果虽招聘过来很多博士、硕士,但实际效果并不一定好,有的学非所用,有些大材小用,造***才浪费。有些公司只注意技术水平和来之不易的能力,而忽略道德,造成因重要岗位或领导岗位的管理混乱而带来经济损失。
如果机制有问题,则会导致人力资源管理的过度浪费。由于缺乏科学的评价机制,忽视人的主观需要,对员工造成严重影响,会挫伤人才工作的积极性,造***才资源的严重浪费。如果缺乏科学的绩效评价机制,则会使人才管理出现困境。由于经验、能力和才华的不同,具体操作松紧宽严难免有所不同,因此,客观、公平、公正难以体现。平均收入分配仍是一个严重的错误倾向,这实际上是忽略人的工作主动性,急功近利的人不能为企业提供动力,实现可持续发展。
每年企业招聘的刚毕业的大学生只有理论知识,而没有实践经验,可企业又不愿意对员工进行培训,不愿意在培训方面投资,原因是现在人员流动不稳定,一旦人走了,怕人财两空。所以个人素质大部分靠个人学****能力加以培养,因而,企业培训体系和方式有待完善。人才培养是企业发展的关键,可以增强公司的竞争力,以提高员工的技能和服务质量,公司每年都投入大量资金用于对在岗职工的继续教育技能培训,但效果不明显。主要原因是公司没有专门的培训机构,而大多数培训仅限于岗位培训、短期培训,使培训仅限于短期行为,工作人员的业务技能并没有多大提高。同时,公司还没有形***才培养、使用、评价和激励约束机制,也没有创造发现人才的环境和有利于培养优秀人才的环境,这不利于培养高技术的管理人才。总体而言,尽管人才引入很多,但并没有获得相适应的人力资源,以实现平衡状态,从而导致就业压力。近年来,公司员工逐年增加,几乎以每年5%~10%
的速度增长,当然,有流失,但有所改善。
当今社会,人力资源相关问题应引起足够重视,加以探索,并采取适当的措施,突破建立劳动雇佣关系的唯一途径。这需要从以下几个方面入手解决,首先是从企业角度出发,通过自己的结构改革,将人力资源开发提高到公司业务发展的高度,寻找更多的高科技人才,从而有效促进企业发展;二是要适应当今社会的发展趋势,在每一个环节,通过分享他们的成功经验给他人,共同努力,改变现状。具体包括以下方面。
通过奖励的方式满足人们内在创作的潜在需要,以促使人们更积极地努力,以这种方式工作。今天的人力资源管理风格与过去完全不同,已提升到能够在管理模式中发挥重要作用、做出科学的