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如何写员工入职合同(精)一
明确新入职员工培训程序,确保岗前培训的标准性和有效性,使新入职员工经过培训后,能尽快地融入公司环境,顺当开展岗位工作。
适用于公司全部部门新入职员工之教育培训。
(1)负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。
(2)负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。
(1)负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。
(2)负责新入职员工部门专业培训课程的考核。
(如电工、焊工、电梯工、司机等),必需具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。
:
(1)新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个局部。
(2)公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和预备培训教材。
(3)部门专业课程由部门负责人指定专人负责,一般由入职引导人或部门主管担当。培训方式可依部门业务详细状况自行确定。
(1)新员工在完成入职手续后,人政部先向员工介绍试用期的详细安排,然后由培训讲师安排进展培训工作。
(2)培训方式包括:网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等,实行有效、可行的培训方式,切实提高培训效果。
(3)行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可依据新进人员的数量,由其先承受专业学问的培训后,集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。
(4)公共课程的内容应包括如下方面:
序号
工程
课程内容
培训负责人
1
公司概况
成长历史、规模品牌、进展规划及组织架构
行政部职员
2
企业文化
公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等
人政部负责人
3
员工手册
公司各项规章制度
行政部
4
安全学问
劳动安全、消防安全
安全主任
5
熟识工厂环境
参观介绍工厂
行政部职员
(5)公共课程完毕后,由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。
(6)部门专业课程的内容应包括如下方面:
序号
工程
课程内容
培训负责人
1
部门/岗位职责
所在部门职能、工作岗位职责等
员工所属部门相关人员
2
业务流程
部门的业务学问、工作流程等
员工所属部门相关人员
3
作业指导
针对部门业务制定的治理制度、行为标准等
员工所属部门相关人员
4.
工作联络、共享资源指引
开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其猎取途径
员工所属部门
(7)行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。
(1)公共课程完毕后,由行政部门组织考核。
(2)考核结果依据成绩分为四个等级:
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考核结果呈行政部负责人审核后记录在《员工个人培训记录表》中并存档,对于考核未通过(d等)之员工,应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工,可终止试用。
(3)部门岗前培训的考核由所属部门组织进展,所属部门须确立不同工作岗位的考核方式,培训七天后进展考核,考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录。。
应根据岗前培训的要求,对换岗人员重新进展新岗位学问的培训。
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(1)岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式,考核结果及培训记录须由行政部归档,并由文控中心保存。
(2)考核完毕后,行政部依据考核结果记录《员工个人培训记录表》,并将入职考试试卷存入员工个人挡案。
(3)行政部依据入职培训的开展状况,公司根本状况的变化,不断提高培训效果,完善岗前培训。
如何写员工入职合同(精)二
明确新入职员工培训程序,确保岗前培训的标准性和有效性,使新入职员工经过培训后,能尽快地融入公司环境,顺当开展岗位工作。
适用于公司全部部门新入职员工之教育培训。
(1)负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。
(2)负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。
(1)负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。
(2)负责新入职员工部门专业培训课程的考核。
(如电工、焊工、电梯工、司机等),必需具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。
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(1)新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个局部。