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供应链管理实习心得总结(通用19篇)
供应链管理实习心得总结篇6
在啤酒嬉戏中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整个嬉戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商状况总表。虽处于供应链的末端,的确需求的拉动源头。
嬉戏进行到第三周,我开头加进货。没有太确凿的依据,只是靠着猜想和敏锐的直觉。由于看到身边的同学都进货量很少,我猜想假如不突然增大需求的话,很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史,这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候,我的猜测果真应验。市场需求突然增长一倍,翻至8箱。此时,我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性,我开头有点得意。并且乐观的估计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量,猛增至12箱。
第七周的时候,老师告知我们由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当时,与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开头慎重思考起来。听闻这个好消息,众零售商纷纷加大订货量,很可能会超出供应商的生产方案而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门,时间必定有限。万一库存积压,还累及自身故我反常的未加大订货量,反而减至10箱。
连续过了几周,市场需求依旧没有消失从前乐观猜测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观,在第十周开头降低订货量以缓解库存压力。
到最终时,老师告知我们以后的市场需求都是8箱,我便把握良机,将订货量降至最低。到嬉戏结束。我实现利润1114元,相对大部分同学都略胜一筹。却并不是由于运用了科学供应链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供应链中很难避开的会消失对市场需求盲目乐观而人为扩大需求,造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。
供应链管理实习心得总结篇7
在信息时代的带动下,现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争,更多的是成本的竞争,而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演化成了技术成本的竞争,很大程度上是供应链,物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰,从而供应链管抱负当然的被放到了企业管理的首位。
供应链是动态的、可重构的。供应链是在肯定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,具有肯定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围围着核心企业的供应链必需能够快速响应,能够进行动态快速重构。市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及灵敏性等是供应链动态重构的主要因素。从进展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。
在经济全球化快速进展的今日,企业面对的是一个快速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的"个体化产品'去占据市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的局部供应链)以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。一个公司采纳供应链管理的最终目的有三个意义:(1)提升客户的最大满足度(提高交货的牢靠性和敏捷性)(2)降低公司的成本(降低库存,削减生产及分销的费用(3)企业整体流程品质最优化(错误成本去除,特别大事消弭)
供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的全部节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,削减社会库存,而且使社会资源得到优化配置。更重要的是,逋过信息网络、组织网络,实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流淌,最终把产品以合理的价格,把合适的产品,准时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上实行了极具创新的方法,体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手:
1、以顾客为中心从某种意义上讲,供应链管理本身就是以顾客为中心的"拉式'营销推动的结果,其动身点和落脚点,都是为顾客制造更多的价值,都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心,企业是依据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来自制造环节,先生产物品,再推向市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。在这种"推式系统'里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开头,企业已经让顾客参加,以使产品能真正符合顾客的需求。这种"拉式系统'的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包括三个部分:客户服务战略打算企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的供应相联系广选购战略打算企业在何地、怎样生产产品和供应服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分,以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。其次步应分析服务成本,包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理,这二步特别重要,但常被企业忽视。当企业为不同客户供应新的服务时,客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能,还是客户忠诚度上升,使得企业可以提高价格?企业必需对客户作出正确反应,以使利润最大化。
2、强调企业的核心竟争力在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包。由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是非常困难的,因此它必需集中资源在某个自己所专长的领域,即核心业务上。这样在供应链上定位,成为供应链上一个不行替代的角色。
供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为广阔中小企业提升核心竞争力供应了新的途径,从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。随着经济的全球化一体化,形成了错综简单的供应链网络,在网络的每一个环节,成本、质量、交付准时性都影响着整个网络的正常运转,可谓牵一发而动全身。关注企业供应链的建立,可以让企业站在供应链的肩膀上,在与竞争对手对决中占据肯定的优势。
在世界经济全球化的今日,供应链管理力量已经成为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制造大国,对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心力量,将对我国的经济进展越来越重要。因此我们更应当完善我们的供应链管理技术,提升我们的核心竞争力,从而更好的促进我国经济的飞速进展。
供应链管理实习心得总结篇8
通过一学年对用友供应链管理系统的学习,我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的熟悉。09到10学年上学期,我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了详细的上机实践操作;09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的选购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统,与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的试验,我都的确动手录入和进行了实际操作,亲身实践后,我的总体感觉是,许多试验前面进行了许多单据的相关操作后,为的就是最终生成一张凭证,试验操作的过程进展的也并不总是那么顺当,只要稍有失误,如漏了其中某一步骤,就导致最终凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的,更不用说是开发这个系统的人了,进行每一步操作都要谨慎当心。虽然有几节课上的几个试验我都没能一次性做出结果,但是经过一再的努力,我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作力量。了解了企业资源方案系统的先进管理思想,把握了和系统相关的有用技能。
此外,我还在自己的电脑上实践了用友的安装,卸载等过程,感受一言难尽,我深知自己所知道的还是太少,需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他带你,并把握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而开心的,当然,这和老师您的悉心指导和急躁教授课程是密不行分的。总的来说,我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。
现在21世纪是现代信息技术的时代,计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用,当然也包括在会计领域的运用。随着用友、金蝶等一系列软件的开发,手工记账正在被渐渐替代。我们学习用友U8的操作,就是为了了解和把握整个会计工作是如何应用计算机软件进行管理,关心我们更好地了解企业账务的整个流程。
这学期我们试验的主要内容是总账和UFO报表这两个部分。要对企业的业务进行管理,首先要建立一个账套,这样才能对日常的工作在财务软件中进行操作和管理。由于会计信息的保密工作非常重要,是企业的机密。因此,要对操作人员进行权限设置,这样不仅能防止会计信息的泄露,也能实现各种分工,建立良好的内部掌握制度。一个完整的通用账务处理子系统包括:初始设置、凭证处理、账簿输出、出纳管理、往来管理、部门管理、项目管理和期末业务处理。在总账系统中,日常的业务处理主要包括记账凭证的录入、审核、修改和记账等工作。通过对总账业务的处理,使我了解了从填制凭证到记账的整个流程。大体程序是录入凭证-出纳签字-账套主管审核、签字-对账-记账-结账,这样的一个过程。总体内容不是许多,但总账在整个财务中却是最基础、最重要的部分。后面的许
多管理都依靠于总账。所以,保证总账的正确性是很重要的。虽然在业务处理过程中,我们假如消失错误可以更改,但是就需要其他各个职位人员的协作才能进行,是一个比较麻烦的返工过程。因此,在处理过程中应当做到仔细认真,尽量避开不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅转变了会计数据的处理方式,而且由于计算机数据处理特点,部分地转变了传统会计的业务流程。
财务报表是企业财务与经营数据的汇总,反映企业财务与经营状况,为企业的管理者供应决策的依据。因此,财务报表要求全面、真实和准时。目前人们所常用的报表处理系统大多是Excel,但随着会计软件的开发和技术的创新,不少企业已经放弃了传统的Excel处理方式,而是采纳更加便利、易懂的会计软件进行处理。通过UFO报表的编制,让我体会到传统报表与现代报表编制的区分,也让我体会到会计软件处理的优势。UFO报表可以利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表。我们只要对其中的公式进行设置,便可得到全部的数据,这样大大提高了工作效率和正确率。同时,还可以运用图形分析法、视图分析法对数据进行分析,这样更加直观、醒目、易理解。也便利为管理者供应信息,做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点,信息使用者可以通过财务会计报告准时了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息,所以,报表任何处理子系统是任何会计信息系统不行缺少的重要组成部分。
供应链管理实习心得总结篇9
包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,准时精确 地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面,包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链详细环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》,我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用,一个企业能否正常运营盈利,一个完整的供应链网是不行或缺的。
首先,供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的掌握,从选购原材料开头,制成中间产品以及最终产品,最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,因此它包括企业很多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次,供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至最低。因此,供应链管理的重点不在于简洁地使某个供应链成员的运输成本达到最小或削减库存,而在于通过采纳系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低,使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次,供应链管理把产品在满意客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客,由于它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今日,供应链管理力量已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国,对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心力量,将对我国的经济进展越来越重要。因此我们更应当完善我们的供应链管理技术,在横向一体化形式下,建立贯穿全部企业的"链',提升我们的核心竞争力,从而更好的促进我国经济的飞速进展。
供应链管理实习心得总结篇10
这段时间自己学习了第六章,发觉有很多的东西都是自己不知道的,大部分知道的都是传统选购,很少知道这一章里提到的各种选购方法。
在传统管理下,选购重点是放在与供应商如何进行商业交易上,即在重视交易过程中供应商价格的比较,通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合为特点。在选购中,交货质量、交货时问是重要考虑的因素,但都是通过事后把关的方法来进行掌握的,如到货验收等,交易过程的重点放在价格的谈判上。因此,供应商与选购部门常常要进行报价、问价、还价等来回谈判,最终从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同,订单才能打算下来。
所以在学习了这一章后我总结了传统选购的特点以及在供应链下选购的特点,最终还对比分析了他们的区分,由于我认为类比法对于我来说更简单让我记住学问点,所以我就实行了先分类再比较的方法来学习这一章,当然,我们组主要负责的就是JIT准时化选购,我对它的了解也比较深化,在小组里我也负责的是JIT准时化选购的特点,当然我也是从这里知道它和传统选购的比较,究竟在哪里是优胜致胜的关键。
以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。盼望老师批判指正,当然还会在老师和各组的带领下深化了解这些内容。
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选择供应商在传统的选购中是首要任务。在选购活动中,由于给供应商供应的信息越多,供应商的竞争筹码就越大,对选购方不利。因此,选购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商,往往会保留私有信息。而供应商在与其他供应商竞争时,也会隐瞒自己的信息。这样一来,选购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存,导致信息不对称,引发相互的不信任。
在传统管理的选购模式下,选购方基本无法参加到供应商的生产过程和相关的质量掌握活动中来,双方的工作既不透亮 也无法做到有效沟通。因此,选购部门难以对选购品进行实时的跟踪查询。