文档介绍：聚焦英特尔
主持人:曲向东
嘉宾:英特尔总裁贝瑞特
首播:11月4日
主持人:欢迎大家光临我们《对话》节目的现场,我们知道我们现在生活的这个时代,对于很多已经功成名就的人,或者是企业来说,可能并不是一个很轻松的时代。因为它们就像是一些,非常庞大的战舰,穿行在布满了冰山的海洋之上。在他们身边,有许多新兴的一些非常小的公司,就像一艘艘快艇,它们很自如地在这个冰山之间穿来穿去,我想对于这些大的公司来说,这样的竞争可能是他们并不愿意面对的。
但是有这样一家公司,它在全球上,也是一个规模非常大的公司。但是他们却断然地决定,要调转航向,并且它的船长,可以说是非常有鼓动力的。对他的船员说来吧,让我们加足马力,看一看谁是最后的赢家。这个公司就是英特尔公司,我们有请我们今天的嘉宾,英特尔公司的首席执行官,贝瑞特先生。
我们这个《对话》栏目在一年前,曾经采访过贝瑞特先生。那么在我们开始之前呢,我们先来看一段,我们去年采访贝瑞特先生的一个对话,您会感到非常有趣的。我们先来看一下大屏幕,直到今天我们都非常感兴趣,英特尔公司到底脱掉的是哪只鞋。
贝瑞特:我们有时把两只鞋都脱掉,有时把两只鞋都穿上。在互联网时代,你必须非常灵活才行,必须非常具有竞争力,而且有时必须根据竞争的变化情况来不断地调整,因此我们尽一切可能来取得成功。我们尽可能加快速度。刚才你在开场白中已经说过,英特尔像一艘大船,在充满冰山的海洋中航行。有时做生意就是这样,但是我们力图使自己成为一艘大船,一只大象,动作非常敏捷的大船或大象。
主持人:我们可以把它称做是"脱鞋战略",您能不能告诉我们,英特尔的一些最新的消息,现在英特尔公司发展得怎么样了?
贝瑞特:我们的业务非常成功,而且还将持续成功。从收入来讲,我们上一个季度的利润不错,虽然最近以来出现了一点问题,我们已经创纪录增长了,但比那些金融分析家的预测低了几个百分点。我们现在的股价有所下跌,跟股价最高时相比下降了40%。
主持人:英特尔公司应该说是面临着一个很巨大的挑战,同时,英特尔公司也是在进行着一个非常大的一个转折,我们准备了一个小片子。我们可以先看一下这个小片子,随后我相信我们会有很多的问题来请教您。
主持人:那么当您决定把英特尔,从一个传统的CPU生产厂商,转向为一个互联网模块的供应商。做这种巨大的转变的时候,我们非常想知道,您是看准了才这么做的,还是说像我们中国人经常讲的,"摸着石头过河",一边摸索一边走的。
贝瑞特
在90年代,我们这个行业的推动力是个人电脑、PC机,它改变了我们工作、娱乐和学习的方式。但是在到了97、98年的时候,互联网变得越来越重要了,而且今天互联网已经成为计算机行业的推动力,PC机不再是推动力了,所以我们改变了我们的战略,从而使我们能够适应新的环境,我们的微处理的行业做得不错,很大,而且不断地增长,它现在的增长率不如过去那么快,所以我们必须有其它的补充战略来进一步加强公司的发展,而这些都是跟互联网有关的,比如网络和通讯领域,我们现在在PC机,在服务器,也就是互联网的、骨干网方面,以及在互联网的网络装置还有通讯这些领域都在不断地努力,所以我们现在的主要的领域是分为4个部分的,我们现在的这个战略是包括互联网的,它和过去不太一样,但是这些所有的战略都是基于我们过去的核心力量,核心优势。
主持人:
因特尔进行