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房地产公司年度工作总结15篇
房地产公司年度工作总结1
20__年4月份我进入学府壹号项目办工程部,任职资料员一职。5月份因办公室文员及主任相继辞职,我被调至办公室,开始新的工作。
转眼之间,我在办公室工作八个月了,在办公室这个舞台上,经过八个月的历练,我对办公室的工作有了更深的了解,少了些青涩多了些成熟,还有面对生活和工作的自信和从容。办公室围绕本部门工作职责,充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用,在公司领导的正确领导下,其他部门的大力支持配合下,经过地产综合办公室全体同事的共同努力,较好的完成了各项工作任务。新的一年就要开始了,我有必要对过去的一年进行总结,发扬优点客服缺点,为了更好完成工作坐下坚实基础。
一、回顾20__年所做的工作,现将工作情况总结如下:
1、办公室配合项目办领导参与、修订、拟定了项目办各项规章制度,并与5月初装订成册发往各部室。做好了各类文件和报告的文字工作的起草,较好的完成了项目办的各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。本年度自5月份开始至今共记录项目办会议19份,工程部会议15份。认真做好项目办各类文件的收发、登记和督办工作;地产公司各项规章制度在5月初底最终装订成册。
2、公司的各类印章管理工作,按公司领导要求对公司印章设专人管理,并制定了详细的印章管理制度及使用流程,对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章,未出现印章管理失误现象。
3、合同的管理,项目所签订的合同登记及存档工作。
4、切实抓好地产项目办日常管理、福利工作。按照预算审批制度,组织落实地产公司办公设施、办公用品及生活用品等商品的采购、调配和实物管理工作。
5、为加强项目办办公电话、网络的管理,保证办公网络畅通无阻。制定的一些管理制度并对各部室办公设备进行了及时清理维护及维修(电脑、电话、打印机、传真机、复印机),使办公系统得以运行正常。
6、做好国家法定节假日的放假安排工作。
7、配合销售部做好各销售活动物品的'采购及管理工作。
8、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作,做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。
9、在食堂质量管理中,按照餐费标准坚持营养、健康、卫生、节约的原则,保证员工吃的健康、吃的卫生。自5月份我接受办公室开始,,。自4月份开始各部门人员配齐,在食堂就餐人数开始增加,现食堂就餐人数约40人,每人每天餐费标准约为__元。
10、严格执行车辆管理制度,车辆实行用卡加油。与聘用的每一位驾驶公车员工签订了雇佣协议,明确各项责任,严格要求,确保车辆安全行驶。
11、配合工程部起草记录并打印各种文件及通知,到工地现场抽查施工内页资料。
12、年底对学府项目办及塞纳进行固定资产盘点工作。
办公室由于人员少、工作水平差(包括本人)工作量大、责任重、涉及面广,为保证高质量的完成日常工作,办公室没有怨言,迅速开展工作,较好完成各项任务,锻炼了毅力,同时也提高了办公室人员的工作能力。
二、存在的问题和改进措施:
在这一年的时间里,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职工作。通过这一年的学****和工作,学会很多知识和人生道理,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,在这近一年中也有些事做得不是很好,细节上考虑的不是很全面,这也给我在以后的做事中学到了经验,在以后的工作中我会多方面考虑,弥补不足。办公室人员为公司的发展付出了很多的努力,同时办公室负责的一些工作还存在许多问题和不足:
1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用,各个部门之间的协调仍不是很顺畅,在明年工作中要加强综合协调作用,争取做到各个部室之间的协作配合。
2、对自身的岗位职责不是很清晰,对自己的工作标准未能达到公司要求,在未来要通过加强学****认真明确岗位职责、工作内容,实现自我管理、自我激励与自我发展。
3、地产公司的企业文化建设尚未建全,各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手,逐步推进。先从公司各项规章管理制度开始学****对地产公司人员进行一次彻底的学****培训,再争取让业务部室和各专业人员参加相关专业培训。
三、工作体会:
能够主动认识到自己工作中的不足之处,同时也感谢领导对我的缺点进行指正。在今后的工作中我将牢记领导的教诲,将公司的利益和工作放在第一位,多做事,从高标准来严格要求自己,认真对待领导交办的每一件事,更加努力的做出自己应有的贡献。
四、20__年工作计划
1、完善绩效考核制度,逐步推进绩效考核工作,实行月度、季度、年度部门及全体员工的考核,提高工作效率。
2、做好各项会议的组织和决议的落实工作。
3、根据公司的实际情况推进公司企业文化建设,加强各项培训计划的实施。
4、严格执行公司各项规章制度。在20__年工作中要求严格执行各项预算审批手续工作,杜绝一切采购、招待费事后补办,严格按照预算审批流程逐人、逐项的签批。
5、完成公司领导交办的其他工作。
总之办公室是综合管理部门、服务全公司,是沟通内外,联系各方面的枢纽。办公室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较多,我将进一步在工作中提高效率,冷静办理各项事务,努力提高办公室的工作水平。房地产公司年度工作总结2
众所周知成本管理部是公司的龙头部门,是关系到公司整个房地产建设流程的重要环节。20__年即将过去,在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进步,同时也感谢我身边的同事们,我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完成领导赋予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年完成的各项工作汇报如下:
一、预结算方面完成的工作:
预结算方面完成的工作:方面完成的工作我们预结算的工作分三个阶段:
第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数额,物料供应等的参考数据;
第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法,此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为公司的工程付款提供数据;
第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析,查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪,在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
(一)完成的预算工程:
本年度完成的预算项目共计审减值万,为公司避免和挽回损失项,预算值___万元。其中完成三期保温涂料外立面、三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等15个工程共计69030000元(六千九百零三万元)。
(二)完成的进度割算工程:
1、完成土建进度割算147160000元(一亿四千七百一十六万元),原施工单位上报值220610000(二亿二千零六十一万元),审减值:73450000(七千三百四十五万元)。
2、完成值10320000元。
(三)本部门独立完成的结算工程:
安装进度割算5130000元,原施工单位上报值15450000,审减截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保温、二期宾馆土建接建工程等38个工程,结算完成金额22390000元(二千二百三十九万元),审减值4438457元(四百四十三万八千四百五十七元)。并且在我们部门内部实行互相审核结算的方法,这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地方。
(四)审核审计事务所结算的工程:
1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程,审减额:15826元;
2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程,审减额:39454元;
3、复核智信审计事务所审计的二期宾馆、多层车库工程,审减额:82231元。
以上三项共审减审计事务所结算137511元。通过审核审计事务所结算及内部结算,使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻的宗旨,即:一丝不苟、严格审核、层层把关、降低成本。
二、物资采购方面:
一个物资采购人员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处进行成本控制和采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商。
(一)材料的限价完成了多瑙河国际大酒店室内部分、室外景观,二期车库装饰材料,饰品街一期等装饰材料727项;,招标采购材料设备18项,材料限价金额达98700000元(九千八百七十万元)。
(二)招标方面今年招标项目项,招标金额达万元。如:三期外墙保温、三期外立面工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均实行公开招标,本着公平、公正的原则,通过招投标降低成本达千万余元。如:在多瑙河大酒店工程幕墙施工招标中,原永鑫幕墙施工单位报价620万元,经过多方考察最后我们换了沈飞幕墙施工单位,合同价定为442万元,为公司节省了178万元。在小商品城三期电梯工程招标过程中,我们选中的三洋电梯厂家由最初报价356万元,经米总及成本部相关人员与厂家多次商谈,最终确定合同价款为340万元,为公司节省了16万元。
(三)节约资金方面
1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格750_750”材料限价时,原施工单位报价3800元/m2,最后经过我方多家询价单价仅为2500元/m2。乌斑木板原施工单位报价300元/张,最后经过我方多家询价单价仅为118元/张。为公司节约了大量的资金。
2、三期的cps控制器论证,原设计cps控制器价格昂贵,开始报价每台三千多元,后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关人员提出改用开关、交流接触器、热继电器三种组合。并采用国外最有先进电器元件组合后性能共优良,价格在400元左右就此一项为公司节约资金几十万。
(四)遇到的困难在多瑙河国际大酒店装饰工程,涉及的装饰材料种类繁多而且很多在市场难以找到,加上设计方案一再变更,很多装饰材料也在不断变化,最后留给我们采购的时间异常紧迫,为了保证酒店正常开业,我们一方面加班加点,想方设法搜寻材料资源;另一方面,严格按照公司相关流程,确定材料价
价格。在工程最紧张的时候,我们物资采购人员直接到现场配合工程部门参入施工管理,象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了很多,但我们毫无怨言,因为我们所有人的目标是一致的,那就是确保酒店按期开业。