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职能部门月查督查记录表
职能部门月查督查记录表
督查人签字:负责人签字:
督查人签字:
督导科室:医院办公室
)月
督导日期:2012年月
职能部门月查督查记录表
职能部门月查督查记录表
督查人签字:负责人签字:
督查人签字:
序号
督查内容
存在的问题
改进的措施
1
领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
2
院内电话畅通,出现故障及时排除。
3
信件收发工作做到安全、及时。
4
严格遵守操作规程,爱护会议室设备,保持会议室清洁。
5
医院车队车辆接送人准时,路上行驶安全。
职能部门月查督查记录表
职能部门月查督查记录表
督查人签字:负责人签字:
督查人签字:
序号
督查内容
存在的问题
改进的措施
1
对全院给排水系统、供电系统、供气系统、消防系统、污水处理系统等的管理工作,按要求做好设备的保养与维护,保证各种系统的正常高效运转。
2
督促施工单位按进度施工,全过程监督、控制施工单位材料与设备购买和供应过程。
3
对医院所有区域的卫生清理工作进行监督检査。
4
加强对医院水、电、通讯系统、医疗设备、消防设施的强管理,检查、维修、建立专项登记。
5
对所属部门物质采购供给,加强成本核算,同时为医院成本核算提供依据,要求数据的真实性,可操作性,力求最大化节约。
督查科室:后勤处
)月日期:2012年月日
职能部门月查督查记录表
职能部门月查督查记录表
督查人签字:负责人签字:
督查人签字:
职能部门月查督导记录表
职能部门月查督查记录表
督查人签字:
序号
督查内容
存在的问题
改进的措施
1
对银行存款及库存现金的收付,并随时记帐,每日向银行提交银行存款及库存现金日报表。
2
对全院每天的日常收支凭据进行审核、整理以及各种会计帐务处理,每天按规定将各项现金、支票收入交存银行。
3
各项会计事务处理做到科目准确,数字真实,凭证完整,装订整齐,记载明晰,日清日结,报帐及时。
4
全院财务管理制度要在规定时间内上报院领导和下发相关科室。重大经济活动或重大经济决策项目明确,有分析报告并存档。
5
指导并协同后勤、设备、药剂、基建等有关部门做好财务核算及财产物资的清查工作。
导科室:财务处
)月
导日期:2012年
职能部门月查督导记录表
职能部门月查督查记录表
督查人签字:
督导科室:宣教处
)月
督导日期:2012年月日
序号
督查内容
存在的问题
改进的措施
1
了解行业动态,根据医院总体策划,完成本院媒体宣传的重点、亮点。
2
积极采取多种手段扩大稿源。
3
对广告效果要及时进行市场调研,并及时的调整。
4
负责医院各种宣传材料、医疗服务项目介绍材料的编写、印刷和发放工作,撰写宣传稿件并联系刊发。
5
定期收集各媒体(介)中优秀的方案、文章,吸取精华,以作参考。
职能部门考核评价表二(40分)
评价科室:餐饮中心
序号
考核内容
赋分权重
赋分条件
考核
备注
1
员工服务态度热情、周到,勤俭节约。
6
2
员工讲究卫生,注重仪表,工作规范。
6
3
采购帐目明细清楚,餐厅用品不得外借或送人,采购中不得私自拿回扣。
6
随机抽样相关记录资料,每处失误扣3分。
4
饭菜符合大众口味,餐具卫生,作料及调味品符合国家食品卫生安全。
6
5
保持食堂内外卫生环境清洁,严防火灾、煤气。
6
职能部门月查督查记录表
督查人签字:
职能部门考核评价表二(40分)
评价科室:医务处
序号
考核内容
赋分权重
赋分条件
考核
备注
1
定期深入科室,了解医务人员心声,提取有效建议。
6
2
实施全院医疗技术人员的业务培训和技术考核。
6
3
协调各业务技术科室的工作,组织重大危重病人的抢救、疑难病例讨论、重大手术讨论和院内外会诊。
6
随机抽样相关记录资料,每处失误扣3分。
4
督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况。
6
5
协助科教处做好教学、科研工作。
6
职能部门月查督查记录表
督查人签字:
评价科室:护理部
序号
考核内容
赋分权重
赋分条件
考核
备注
1
深入科室,督促、检查各项护理工作落实情况,防止护理事故,减少护理差错和控制院内感染,分析护理质量,发现问题及时解决,并指导对危重病人的抢救工作。
6
2
组织检查指导各护理单元的基础护理和执行分级护理工作情况。
6
3
对危重病人的护理、抢救进行技术指导;
6
随机抽样相关记录资料,每处失误扣3分。
4
院内护理人员的调配,并向院长提出护理人员晋升、调动、奖惩的意见;
6
5
组织全院护理科研和技术创新活动,开展和推广护理新业务新技术。
6
6
工作任务与劳动强度
10
根据本科室工作量及员工贡献度给予分值
职能部门考核评价表二(40分)
职能部门月查督查记录表
督查人签字:
评价科室:人力资源处
序号
考核内容
赋分权重
赋分条件
考核
备注
1
根据人事工作政策、制度和有关规定,负责员工日常的解聘、调岗、考勤、奖惩、合同签订、薪酬发放和员工岗前培训等工作。
6
2
编制医院人力成本的预算、决算,定期分析医院人力成本情况,对控制人力成本提出有效措施。
6
3
管理全院人事档案,按要求归档、整理、维护和利用。
6
随机抽样相关记录资料,每处失误扣3分。
4
负责全院专业技术人员职称推荐、申报、考试、晋升等工作,根据岗位需要实施考核与聘任工作。
6
5
制定医院的人力资源规划,编制医院年度人力资源需求计划,内容包括部门与科室设置,床位编制,岗位设置,新聘人员任职资格要求等。
6
6
工作任务与劳动强度
10
根据本科室工作量及员工贡献度给予分值
职能部门考核评价表二(40分)
职能部门月查督查记录表
督查人签字: