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合理化建议活动方案
、目的
本着''精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针,为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性,发掘员工的潜在能力,调动其工作积极性,树立全员参与、持续改进的意识,以提高公司安全技术水平,降低物资消耗,节约成本,提高工作效率,提高企业管理水平,增强企业活力和经济效益,推动公司快速发展。经公司和工会研究决定,特制定此活动奖励方案。
二、适用人员与范围
本活动适用于晶鑫环保材料有限公司全体
员工。
关于推行合理化建议活动奖励方案
本活动所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
合理化建议受理的范围:
1)管理模式、管理方式的创新与改进。
2)提高生产设备利用率,降低设备故障率
的改进措施和方案
3)优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。
4)技术创新、作业方式的改进。
5)工具、设备、仪器的改进。
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6)增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。
7)原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8)提升客户满意度的改进措施和方案。
9)改善环境的措施。
10)与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
三、活动说明
该活动方案即日起,长期有效。每月月底各部门将"合理化建议”收集并提交至工会委员会,次月评审小组进行评审并将评审结果公布。
四、工作程序
1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作;
关于推行合理化建议活动奖励方案
5、评审
5、评审
2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈,以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。
4、受理
在活动期间,员工可随时提出合理化建议,
以书面的形式提交给部门负责人或工会委员,如不便书写,可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议,部门负责人或工会委员以书面记录。必要时可附图纸、数据、资料等。所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。
1)工会接受“合理化建议”后,即时进行
奖金10元
五、附则
奖金10元
五、附则
6、评级
整理、登记,并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审,并进行记录。
2)工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出评审意见。
3)“合理化建议”如涉及两个以上部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出评审意见。
4)“合理化建议”如针对公司整体,则由工会和行政协同评审。
5)评审小组对不予受理或暂以保留的,应将“合理化建议”填写后及时返还工会,并由工会通知建议提出人。
6)对正式受理的建议,工会协调落实建议,执行部门落实建议后,工会及相关部门负责人根绝反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,提出合理化建议的奖励等级,报公司负责人批准。
奖金10元
五、附则
奖金10元
五、附则
6、评级
公司负责人和工会委员会及部门负责人根
据所提交的“合理化建议”进行评级及确定名次:
A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高(创造经济效益一万元以上)。
B级:较重要的、改良性的,目的明确,可行性,投入少,见效快。
C级:一般性的,针对解决个别问题点,容清楚,可操作性强。
D级:对现有正常管理或经营有所改善,用和效益较小。
7、奖励
特等奖
一名
奖金1000元
第一名
若干名
奖金200元
第二名
若干名
奖金100元
第三名
若干名
奖金50元
参与奖
若干名
(提供合理化建议即可)
本活动方案由工会负责解释,经公司负责人批准后即日执行。
6、评级
《合理化建议表》见附件1。
全南晶鑫环保材料有限公司工会委员会2017年9月5日
6、评级
附件1
合理化建议表
6、评级
建议采纳后实施情况:
部门负责人:日期:年月曰
6、评级