文档介绍：目录
小企业规范化管理整体解决方案实施纲要…………………………………………6
前言公司文化理念…………………………………………………………………7
第一部分员工手册………………………………………………………………7
引言
总经理致欢迎词
公司简介
聘用条件
员工来源
试用期
调职及降职
工资
职级
工作时间
加班
旷工
终止合约
裁员
员工福利
法定假期
福利假
事假
病假
婚假
产假
慰问假
护理假
养老保险
节日福利
文体活动
奖励
年终奖金
公司守则
聘用关系
员工出勤
仪容仪表
各人资料
申请证明
工作评估
吸烟
私人电话
离职手续
员工申述
亲友事访
保障公司利益
防止收受利益
党、团、工会活动
过失类别
处分制度
目的
罚款制度
辞退
员工上诉
投诉程序
政策
程序
员工资料
人事记录
表现评估
事业培育
第二部分财务管理制度……………………………………………………………13
出差制度管理规定
财务管理规定
销售提成制度
考核提成分配制度
第三部分办公管理规定……………………………………………………………16
文件打印、复印、发放管理规定
公司图书管理规定
公司办公室资料管理规定
车辆管理规定
公车私用管理规定
现场防火安全制度
现场作息纪律
电话管理制度
计算机管理制度
照明用电制度
空调管理制度
钥匙管理制度
来宾管理制度
名片管理制度
印鉴管理制度
客户资料保管制度
合同管理制度
档案管理制度
保密管理制度
会议管理制度
资产管理制度
安全管理制度
卫生管理制度
其它规定
第四部分生产管理制度……………………………………………………………30
1 物流管理
2 生产过程管理
3品质管理
4生产资料管理
第五部分 1生产车间管理制度…………………………………………………34
2企业仓库管理制度
第六部分质量管理制度………………………………………………………………38
1各项质量标准及检验规范的设订
2仪器管理
3原物料质量管理
4 制造前质量条件复查
5制程质量管理
6成品质量管理
7质量异常反应及处理
8成品出厂前的质量管理
9产品质量确认
10质量异常分析改善
第七部分日常工作程序…………………………………………………………43
预决算审批程序
施工合同签订程序
外委订货合同签订程序
外委包工合同签订程序
材料物品申购程序
比价程序
发票申领、收款程序
出入库程序
盖章程序
开支程序
借款程序
报销程序
废料处理及其交款程序
办公用品及图书资料申购程序
招聘录用程序
福利活动申请程序
打印、传真、复印程序
图书资料借阅程序
请假程序
出差程序
车辆修理及外借程序
离职程序
油票申领程序
奖罚程序
报废程序
第八部分岗位规范…………………………………………………………………51
总经理岗位规范
副总经理(财务、行政)岗位规范
副总经理(工程)岗位规范
副总经理(经营)岗位规范
总工程师岗位规范
工程部项目经理岗位规范
财务部长岗位规范
行政管理部部长岗位规范
设备部部长岗位规范
工程预算员岗位规范
工程技术员岗位规范
物资供应员岗位规范
成本核算员岗位规范
财务会计员岗位规范
财务出纳员岗位规范
办公室文员岗位规范
工程现场员岗位规范
物资保管员岗位规范
汽车驾驶员岗位规范
前台接待员岗位规范
夜间值班员岗位规范
卫生员岗位规范
……………………………………………………………………70
公司整体方案的说明
公司整体考核规定
公司整体考核办法
公司整体考核管理流程图
公司整体考核管理标准
公司整体考核依据和细则
小企业规范化管理整体解决方案
实施纲要
第一条规范化管理概念
我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义
逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道,减少工作中的"盲目性"