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第一条综述
为调换企业软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促使研发人员深入市场,实时追踪软件产品的使用情况,在企业现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理方法
企业软件项目推行目标管理。
第三条履行范围
1)本制度合用于从事软件项目开发的人员。
2)本制度合用于软件项目开发运行全生命周期,即需求调研、软件设
计、软件开发及测试、软件运行保护。
第四条整体核查目标
1)质量
2)工期详见《软件项目立项申请表》。
第五条奖金建立
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1、部门主管依照市场需求,填写《软件项目立项申请表》并经需求提
出项目主管、技术总监、技术副总、董事长署名赞成。
2、技术副总、董事长认为可立项软件,下发《软件项目立项申请表》
填写,经技术总监、项目负责人确认工期及弊端数量。
第六条奖金组成
1、基础奖金总数:
1)合同类项目:项目奖金的发放额度在项目合同签署后确定,原则上
不得高出所研发的软件合同金额的8%,不低于合同金额的5%,详细
额度由部门经理、总工程师、技术总监磋商,董事长最后确定。
2)投入类项目:由企业直接投入项目,在明确项目内容后,部门经理、
总工程师、技术总监计算项目人职工时,核算投入金额报技术副总、财
务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10%作为项目开发奖金。
3)当发生大市场变化,需要从头确定奖金发放额度时,可由部门经理
提出,经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理从头磋商后,董
事长最后确定。
2、奖金组成:
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1)项目担当部门奖赏(奖赏1)
奖金总金额的60%为工期奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参加人员。
奖金总金额的40%为质量奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参加
人员。
2)应用奖金(奖赏2)
应用奖金(奖赏2)=奖赏1的5%-8%。发放对象:应用部参加人员。
3)保护奖金(奖赏3)
保护奖金(奖赏3)=奖赏1的5%-8%。发放对象:运维部参加人员。
4)特别奖赏(奖赏4)
特别奖赏(奖赏4)=最高为奖金总金额的10%为特别奖赏;
第七条奖金浮动
1、工期奖金:
项目提早达成时,按比率增加奖金发放额度,滞后时按比率减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比率计算方法为:浮动比率=(计
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划工作日-实质工作日)/计划工作日。当增加比率大于50%时,按50%计算,当增加比率小于-50%时,按-50%计算。当项目未完建立项时所计划的质量目标时,此条无效。
比方,项目计划用100天达成,项目组实质用了80天,确定的工期基础奖金额度为1万元,则浮动比率为(100-80)/100=20%,实质实质工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天达成,项目组实质用了120天,则浮动比率为(100-120)/100=-20%,实质每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
2、质量奖金:
当项目未完建立项时所计划的质量目标时,按比率减少奖金发放额度,比率计算方法为:
减少比率=(实质弊端数量-计划弊端数量)/计划弊端数量当减少比率大于50%时,按50%计算,当减少比率小于0时,按0计算。
比方,项目的计划弊端数为100,实质弊端数为120,确定的基础奖金额度为10000元,则减少比率为(120-100)/100=20%,实质每例奖
金额度为10000×(1-20%)=8000元。开发过程中,在内部质量审察时,由于存在质量问题或不符合标准等问题,被下达《软件整改通知单》进行整改的,每下达一次《软件整改通知单》,扣除项目组研发人员项目质量奖金总数度的10%。
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第八条奖金发放
1、工期奖金:按项目进度里程碑,采用每个月度按项目完里程碑奖金
数额发放;
2、质量奖金:项目经过上线查收,进入试运行阶段后,经主任工程师、技术总监、技术副总查收,按质量控制要求确定质量奖金实质发放数额。由部门经理供应人员奖金表,部门主管及技术负责人一次发放50%,另
外50%作为质量保证金累积进入个人年关奖或半年奖;其余参加人员一次发放60%,其余40%作为质量保证金累积进入个人年关奖或半年奖;企业系统质量保证时期为3个月-6个月。
3、实发应用奖赏(奖赏2):应用部经理核算本部门参加项目人员的
工作量并进行百分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖赏同期发
放。
4、运维奖赏(奖赏3):核算本部门参加项目人员的工作量并进行百
分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖赏同期发放。
5、特别奖赏:由部门主管提出特他人员奖赏名单(1-2人),交主任工
程师、技术总监、技术副总审察,提交企业董事长,由企业董事长署名
一次性发放。
(注明:上述奖金发放个税由个人担当)
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第九条休假奖赏
采用项目奖赏后,不再发放加班费,采用休假奖赏方式调休。履行条件:
1、工期奖金>100%;
2、质量奖金>80%。履行方法:工期提早达成的自然日/3=部门轮休日。比方提早达成工期10天,工期奖金110%,10/3=,部门获得带薪休假天数3天。
第十条后续质量控制
1、试运行阶段:企业系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月,在系
统试运行时期,以故障发生数量以及办理时间为指标测评系统运行品
质,计算方法以下:
1)故障弊端发生4小时内解决,不累计弊端数量;部门主管可不上报
该弊端;
2)故障弊端4-12小时内解决,,部门
主管必定上报弊端;
3)故障发生12小时-24小时解决,,部门主
管必定上报弊端;
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4)故障发生解决时间高出24小时,,部门主
管必定上报弊端;
5)故障无法解决,必定从头架构系统,一次性全部扣除质量保证金。
6)故障瞒报,发生一次故障瞒报,一次性全部扣除质量保证金。
奖金扣除办理:
1)测试人员提报:扣除项目组质量奖金直接发放到发现该弊端的企业
职工;
2)用户提交:直接扣除提留质量奖赏。
2、正式营运阶段:若是有“一级弊端”未在测试中或试运行阶段被发现,
而在后续的正式营运中被发现的,从弊端被发现之日起,测试人员不再
获得该项目奖金,并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级弊端”以外弊端,由部门经理指定人员保护。
第十一条工期加急免责限时
项目因企业业务需要,工期显然缩短致使无法保证完满测试周期的,项目主管可按项目测试周期申请加急免责期,其最高时间长度为项目实质测试周期。
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第十二条奖金从头设置
当项目产品由于技术升级等原因,经企业技术副总审察经过、从头立项升级后,分派比率从头确定,奖金发放时限按新项目计算。
第十三条管理责任
由于项目组备份不实时和备份管理不到位造成项目资料抛弃,致使开发
周期延缓的,每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30%,直至全部扣发。造成重要损失的,全部扣发项目负责人项目奖金,并依照详细情况追查其责任,可否为重要损失由技术副总确认。
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