文档介绍：****公司
网络时代的企业创新项目
人力资源管理
5月24日版本
人力资源规划流程 C-18-001-001
人事行政副总裁人力资源部各部门
盘点人力资源现状,统
计下一年度人员退休情
况,并预估人员流动率
人力资源现状汇总表
退休人员清单
人力资源现状汇总表
每年10月10日之前,组
退休人员清单
签发人力资源规织各部门召开下一年度
划专题会议纪要人力资源规划编制专题会议纪要
会议
拟制会议纪要
会议纪要部门总经理召集下
属共同商讨下一年
度人员需求和培训
下发会议纪要与需求
人力资源汇总表
及退休人员清单
编制人员调整计
划和需求计划
收集、汇总各部
门上报计划
分析上年度公司人员需求计划表
经营情况及本年
度经营目标,收人员需求计划表收集人才市场人员调整计划表
集人才市场薪资
人员调整计划表信息,估计人员晋升计划表
福利信息外部人员
人员晋升计划表流动率
培训需求计划表
根据部门业务发
展要求与员工职
薪酬绩效经理根据公根据公司总战略、人力业生涯设计编制
司战略、经营状况分资源现状及外部信息编员工培训计划
析人力资源现状及人 A 制人员需求计划、人员
才市场薪资福利信息调整计划、培训需求计
,编制薪资福利计划划
培训需求计划
人力资源规划进行必要的主管执行副总裁审
部门间协调,直批
至达成一致
人力资源规划(人员需求计是否
划、人员调整计划、人员晋是否同意
升计划、薪资福利计划、培
训需求计划)
人力资源部总经理审
核人力资源规划
人事行政副总裁
审核人力资源规
划
总裁办公会讨论人力资源规划(人员需求计
划、人员调整计划、人员晋
审批公司人力资存档
源规划升计划、薪资福利计划、培
训需求计划)
将制定的人力资
否是源规划下发至公
是否同意司各部门实施
A
年末,听取各部
门对人力资源规
划的反馈
人力资源规划的确认与调整流程 C-18-001-002
各部门人力资源部
各部门总经理向人力资源规划
各业务经理核实流程
下二月人员需求 C-18-001-001
和培训需求
是每月人力资源部
是否与人力资培训计划专员和
源规划相符招聘专员查看人
力资源规划
否
每月15日将下二
部门总经理提出个月度中公司的
调整申请,交主人力资源规划用
管执行副总裁电子邮件形式通
知各部门
人力资源规划
调整申请
每月19日前部门
主管执行副总裁
审核该项申请的在规定期限内否
必要性是否收到部门
反馈信息
否是
是否必要
部门提出的人否
按原定的人力资
是力资源需求是
源规划实施
否在计划外
每月20日前将确
认信息及调整信是
息传递至人力资
人力资源部总经
源部
理将申请在部门
间进行平衡,并
与相关部门总经
理协调
否
是否同意申请
是
信息反馈至部门
调整人力资源规
划
结束
交人事行政副总
裁审批
是否超出部门是
预算
否参见预算滚动
调整流程
将经调整的人力 C-03-003-001
资源规划下发至
公司各部门
人力资源规划
按调整后的人力
资源规划实施
职务说明和人员编制流程 C-18-002-001
内部审计部人力资源部各部门
根据组织发展,
分析现有职位设部门业务量发生变化
置和人员编制情时,部门总经理提出
况,考虑是否需申请,调整岗位职责
要调整岗位职责或人员编制,填制人
员编制调整申请表
业务流程新增或调
整生效后,抄送人否
力资源部需要调整人员编制
调整申请表
是
主管执行副总裁审核
需要修改
不同意
结束是否同意
同意
根据新增的或调整
的业务量与相关部
门协商相关工作量
填制工作量核算表
工作量核算表
根据工作量核算表
新增或调整岗位职
务说明书及人员编
制
岗位职责和素质模型
人力资源部
总经理审核
否是征求被调整部门
是否同意
主管副总裁意见
是
是否
人事行政副总裁
是否同意
审核
否是
是否同意
档案库
通知相关部
门总经理
内部招聘与调配流程(1) C-18-003-001-1
调出部门人力资源部调入部门
招聘专员根据月度人力
资源调整与需求计划以