文档介绍：某高速公路发展公司路产及养护管理副总经理考核指标
考核维度:任务绩效考核人:总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
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战略在执行过程中,是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
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是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
分管部门年度经营目标是否实现
养护管理规章制度的完善性
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养护管理规章制度是否健全完善,无漏洞,是否具有适用性
养护工作质量
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高速公路养护质量指数不低于[]
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路面破损率不高于[]%
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路基养护状况指数不低于[]
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桥涵构造物养护状况指数不低于[]
省公司所管养护工程的项目管理工作
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是否按计划实施专项大修养护工程
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工程优良率不低于[]%
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工程合格率不低于[]%
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项目实际投资/工程预算
招投标工作
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相关招投标工作是否规范合法,无违规违纪现象
路产管理规章制度的完善性
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路产管理规章制度是否健全完善,是否得到执行
路产路权的维护
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年度路产索赔率不低于[]%
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路产损失案件结案率不低于[]%
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路产损失案件破案率不低于[]%
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所辖路段标志标牌完好率不低于[]%
路政执法工作
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所辖路段路政执法“三乱”事件不多于[]起
安全生产工作
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安全生产管理条例和规章制度是否健全完善
全年全公司安全生产事故不多于[]次,发生安全生产事故后是否及时赶赴现场,处理相关事宜
分管部门的预算执行情况
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实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
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分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格