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基于协同电子商务平台的汽车经销商管理系统的设计与实....pdf

上传人:lfh2233102 2012/2/13 文件大小:0 KB

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基于协同电子商务平台的汽车经销商管理系统的设计与实....pdf

文档介绍

文档介绍:西南交通大学
硕士学位论文
基于协同电子商务平台的汽车经销商管理系统的设计与实现
姓名:罗富强
申请学位级别:硕士
专业:计算机软件与理论
指导教师:赵慧娟
20070601
摘要西南交通大学硕士研究生学位论文第本文研究的对象是基于协同电子商务平台的经销商管理系统。针对中小型汽车制造企业现有的销售中存在的诸多问题,经过反复的调研实践,通过切实合理的销售流程分析,为中小型汽车制造企业的经销商设计并开发了经销商管理系统。该系统主要完善并改进了汽车销售中的内部管理,旨在提高销售过程中的经销商内部业务管理水平及信息统计等的能力,在中小型汽车制造企业和经销商之间构建一个有效的共同渠道,打破了企业与经销商之间信息交互的屏障,提高企业的效率,存进销售的增长,增强中小型企业的市场竞争能力。本文以国家钅康难芯靠翁馕R劳项目号:B文的主要内容如下:第一部分是论文的绪论部分,主要介绍了协同电子商务平台的概念及其与经销管理系统的关系、集成,介绍了研究内容的国内外研究现状以及论文的背景、研究意义以及主要内容。第二部分是系统需求分析及建模。根据目前中小型汽车制造业企业销售中存在的缺陷与不足,分析了经销管理系统的需求与系统的目标,分析了经销管理系统的背景、功能、运行与支持环境;其后,对系统功能需求进行了分析建模。第三部分是系统解决方案及总体设计。根据协同电子商务平台总体结构,提出系统的解决方案与总体结构,并且通过对经销商管理流程进行详尽的剖析,进行了系统模块功能的总体设计。第四部分是系统的详细设计。通过模块结构设计以及系统主要的功能模块设计,对系统进行详细设计。第五部分是系统的实现、界面与应用。根据本文以上的设计,系统目前已经实现并且统入使用,因此就实现、应用情况给出客观的阐述。
对研究的内容进行总结,并展望了经销管理系统的应用前景。西南交通大学硕士研究生学位论文第页第六部分是结束语。根据对基于协同电子商务平台的经销管理系统的研究及实际应用情况,关键词:协同电子商务;销售管理;需求分析;建模;
西南交通大学硕士研究生学位论文第Ⅱ从甌,,..,,琑瓵,’,,:.瑃.,
第Ⅳ页西南交通大学硕士研究生学位论文,.猚;,瓸籥’.琲珹:;;,,猚
第滦髀研究的意义商务的发展正步入一个以传统企业为主体的第三阶段,我们称之为协同电子协同电子商务主要包含企业内部协同和企业对外的协同。随着中国经济的高速发展,在拇蠹彝ブ校笠到鼋瞿诓刻岣咝省⒔档统杀臼窃对西南交通大学硕士研究生学位论文第在信息技术应用的初级阶段,由于企业之间的壁垒,独立系统被看作是企业内部的要素,帮助企业内部实现资金流、物流与信息流的一体化。然而随着的问世和普及,基于际醯男畔⒓际跏沟闷笠得嫦虻姆围大大拓宽,把企业与供应商、销售商和客户紧密地联系起来。新技术的延伸促使企业重新构筑其外部关系,不同的企业相互之间可以通过计算机网络系统进行各种方式的联系与合作,从而导致虚拟企业的出现。企业能够在保持各部门相对独立自主的前提下,发展一个完整的高效的经济实体,并且与外部企业建立新型关系,成为“广延企业”。与之适应的,在经历了以厂商和媒体为主的第一阶段和以电子商务服务商为主体的第二阶段后,电子商务阶段。不够的,毕竟相对外部而言,内部提升的空间非常有限。因此,在“信息经济”时代,协同商务歉玫脑俗髂J健P同商务能确保企业决策的准确性和整体运作的高效率,尤其适用于合作制造环境。如何利用协同电子商务来实现信息共享,进而提高合作伙伴的工作效率,降低以本企业为核心的、有着共同商业利益的群体的整体成本,最终实现节约社会资源、提高企业利益共同体的整体竞争力的目标,便成为诸多企业趋之若骛的手段。电子商务与协同技术是进入信息化、知识化时代后,传统商业面临挑战和问题的新解决之道。传统商业企业发展经营主要问题集中在以下:
大——是企业不得不做的一门重要功课。西南交通大学硕士研究生学位论文第⒃谏桃狄堤欢细拢谐√炱降瓜蛳颜呤保绾翁逑制笠档暮心业务和核心竞争能力⒚娑孕率兰痛蠊婺A闶哿⒄梗桃灯笠等绾卧诩信渌汀⒓采购、统一管理上取得竞争优势面对零售利润的不断下滑,如何在供应链层面上提升企业的效益,从外部开源节流,如何通过电子商务手段减低成本⒋车墓┯α匆陨笠滴:诵模谥斩诵畔⒔换杆俚氖贝何通过商业企业如何控制终端,进而加强对供应链的控制和管理力度,通过供应链的协调生产效益。新型的堤绾斡朐幸堤嗷ゴ俳餐⒄埂解决经销商的业务管理问题,是企业、尤其是中小型汽车制造企业及其经销商的当务之急,也是企业提高市场竞争力,提高企业管理效率必须关注的一个重要问题。经销商可以说是企业发展的“喉咙”、“命脉”。怎么做好经销商管理,怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大,协助和支持经销商将自己做强做实际上,这个问题可以通过更为有效的管理方式和信息化手段

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