文档介绍：浅谈开展对标活动对推进企业技术、管理和体制创新的作用

为开展以对标活动为抓手,全面推进企业技术、管理和体制创新,提升我省和竞争能力,推动正在开展的省直创建创新型企业工作,我们对东北特钢集团、大连冰山集团、大连重工·起重集团、营口中板公司、辽宁成大集团、沈阳机床集团、大连机床集团和路明科技集团等7户企业进行了调研,调研中发现,这些企业的经验内容丰富,效果明显,是很好的标杆企业,很值得在全省国有企业中推广和学习。
一、认真总结消化先进企业开展对标和创新工作的经验
通过调研,对标搞得比较好的企业的经验和做法归纳起来至少有以下几点:
1、长期努力,坚持不懈,始终把对标工作放在重要位置,直至抓出成效。
东北特钢集团从上世纪九十年代末期就开始了对标工作,多年来一直坚持把对标工作放在重要位置,坚持与行业内知名企业和竞争对手对标,建立健全对标挖潜工作的组织保证体系、指标分解体系、措施改进体系和绩效考核体系,通过“三全一控制”、实施对标挖潜工作的标准化、制度化和规范化以及“三清三结”等管理制度,
取得明显效果。到2007年,东北特钢集团同在本行业处于领先水平的宝钢集团特殊钢公司(原上钢五厂)相比,在具有代表性的金属料、钢铁料、冶炼电耗、电炉效率(冶炼时间)和吨钢综合能耗五项指标中,除吨钢综合能耗指标存在一定的差距外,其余四项指标均好于宝钢集团特殊钢公司。
2、不满足于现状,主动给自己加压,敢于向国内或世界一流企业看齐。
在国内素有“南有上重,北有大重”的说法,据此可以看出大连重工·起重集团在国内同行业的领先地位。但该企业并没有满足现状,没躺在过去的成绩上停步不前,敢于向国内或世界一流企业看齐。他们以韩国斗山重工为标杆,在软、硬实力、管理模式、市场定位等方面向其看齐,通过技术改造、结构调整、技术创新、深化改革,持续发展能力明显增强。、世界最大的2万吨桥式起重机、国内最大的6000吨/小时装船机、重大装备国产化项目大型船用曲轴成功投产、兆瓦级风力发电设备装机容量2007年居国内第一,这些耀眼醒目的数据,无不标志着企业永不停步、永不自满的进取精神。
3、视野开阔,勇于把自己置身于国内和国际两个市场,通过“走出去”并购重组,加快实现技术创新和技术跨越。
沈阳机床集团和大连机床集团经验有相似之处。两个企业都围绕提升自主创新能力,通过自主研发、联合研发和并购
重组三条途径并举,向着“国际化,世界级”的总体目标迈进。特别是两企业成功并购德国的希斯公司、美与世界机床先进水平缩短了10—15年的综合差距,这些成功的案例为中国装备制造业赢得了荣誉。2007年沈阳机床集团的经济规模突破100亿元,数控机床产销量、市场占有率居国内同行业首位,当年获得全国首届中国工业大奖。大连机床集团也成为销售额超百亿、进入世界金属工具行业前十名的大型企业集团。
路明集团是民营高科技企业,在国际上首创稀土自发光材料的原创性技术专利,实现了世界自发光历史的第三次革命。为了实现更大发展,2003年又成功并购了位居世界LED产业第四的美国AXT光电事业部,从而奠定了路明集团在LED产业中的技术领先地位。目前,路明集团的产品已成功打入美国的国防部五角大楼、世贸中心、德国世界杯赛场以及北京奥运会水立方(国家游泳