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优秀项目团队评选通知范文
优秀项目团队评比通知范文第一篇
一、评比范围:
1、公司总部及项目全部正式员工,总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);
2、本年度无任何形式的违纪批判或惩处;
3、具备精彩的职业素养、专业力气、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习力气、创新精神和自律精神;
4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评比原则:
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
3、评比过程中应留意对客观优秀事迹的收集和验证,本着公正、公正、公开原则;
4、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责:
1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。
职责:负责评比经理含经理级以上推举入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
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2、执行部门及监督机构:集团人力资源部
职责:负责评比管理方法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。
四、奖项设置:
公司个人15人,先进团队1个;项目个人14人,先进团队2个。
公司:优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人),经理1人,先进团队1个。
项目:优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部),金牌销售员1人,先进团队2个。
五、各奖项评比条件:
奖项分类
评比条件
各奖项支配方案
(1)优秀经理奖
,合理支配所管部门的具体工作,按方案完成年度目标;
,有一套管理规范、行之有效的管理方法;
,有创新意识,努力深化挖掘新体系或完善现有体系;
,或在落实有关政策方面成效显著;
、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;
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。
优秀的经理人是工作力气超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司进展,理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
3人(公司1人,项目1人)
(2)优秀员工奖
、月度工作目标;
;
,没有缺勤等状况消逝;
,结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;
、受同事的敬重与信任;
,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;
。
优秀员工是工作力气超群、工作态度乐观、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的员工;
25人(公司14人,项目12人)
(3)先进团队奖
;
,而不应看重某个人的力气。部门业绩突出;
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;
,即使在最艰苦的时期,也保证良好的状态。员工精神状态良好;
,与各部门对接流畅,获得其他部门的认可及好评;
:能按时、高质量的完成公司赐予的部门职能目标;
,对公司的业绩负责;
。
3个(公司1个,项目2个)
(4)金牌销售员
依据员工销售业绩进行排比
1人(项目)
六、各奖项评比方式:
A优秀员工评比方式
1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评比出的人数)。
2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位,作为年度优秀员工。
注:投票过程中应保证各部/各组之间评比结果均衡,项目及推广中心按名额提报名单即可。
B优秀经理评比方式
1、由各中心领导推举一位侯选人名单,再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评比出的人数)。
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2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位,作为年度优秀经理。
3、名单后附。
C金牌销售员评比方式(1人):
金牌销售员依据项目员工年度销售业绩排名进行评比;
D先进团队奖评比方式(公司1个,项目2个):
1、先进团队奖(公司):由评定委员会及各部经理投票选举产生,每人不能投给本部门,只能投其它部门,依据票数凹凸确定最终结果;
2、先进团队奖(项目):集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票,不行投选本人所带项目或部门,不能重复投选1个项目或部门,依据票数凹凸确定最终结果。
七、奖项设置:
公司将赐予个人价值5000元嘉奖;
公司将赐予团队价值8000元嘉奖。
八、评比程序:
1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员,填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函,提交集团人力资源部;
2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评比资格进行复审;
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3、评审委员会将依据各奖项名额,确定获奖名单,并签署看法。
九、推举材料:
1、提名个人(团队)彩色生活照片1张
2、《优秀员工推举表》、《先进团队推举表》(见附件一、二)
3、提名个人(团队)介绍函1份
介绍函具体要求:
字数:100——150字;
内容:项目名称、职务、工作年限、突出业绩。
十、评优表彰及其他事项
1、公司将于XX年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会,公开表彰嘉奖,并依据奖项的设置对其进行精神和物质嘉奖。
2、各奖项人选评定后,将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言,介绍先进工作阅历和心得。
优秀项目团队评比通知范文其次篇
一、评比目的
弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓舞先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远进展供应合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动宽阔职工的乐观性和制造性,特制定本方案。
二、评比对象
滨江区和东方通信全体员工
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三、评比名额
评比年度优秀员工3名。
五、评比流程
1、成立“优秀员工评定小组”,确保评比活动在公正、公正下进行,评定小组由各部门负责人组成,有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评比条件的1名候选人,对满足条件的人员投票进行推举。要求各部门在总结员工工作的基础上,留意实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推举上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推举表》上报人事部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组依据候选人汇总,民主评比,确定人员后报总经理;总经理依据上报的结果,确认最终的年度优秀员工。
六、入选资格
凡经公司批准入职,至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参加评比。参加评比的员工,必需同时满足下列条件,方可获得参评资格。
1、工作乐观主动,宠爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;
2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;
4、对本岗位工作技能娴熟,并能不断学习和创新;
5、具有较强的工作力气、尽职尽责、高质量地完成本职工作;
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6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;
7、敬重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);
8、对客户或同事服务热忱,受到过客户或同事的好评和表扬;
9、踏实守信,宠爱公司,认同公司的企业文化;
10、全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;
11、乐观参加部门组织的各项培训,未消逝无故缺勤状况;
12、全年迟到、早退次数不得超过10次;
13、全年旷工次数为0次;
14、入职三个月内按时转正(以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件)。
七、优秀员工评比时间
1、推举材料报送时间:各部门应于2月1日前将候选人推举表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间:2月10日由评定小组对推举人员进行争辩确定。
3、表彰时间:公司20xx年终总结会议。
八、表彰和嘉奖
1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培育,选拔,晋升。
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优秀项目团队评比通知范文第三篇
这学期,高二(2)支部开展了众多有特色、有新意的支部活动,例如一下这几项,请组织过目。
在20xx年10月10日,本支部进行了爱国主义教育。每位同学都写了篇关于爱国的文章,大家彼此沟通心得和体会。有对历史故事的感慨;有对历史人物的探讨;有对中日关系的分析;有对民族将来的展望。让我们了解到民族步履的蹒跚,历史不容遗忘,祖国的富强富强靠我们去制造。新时代的青年人应当树立远大的目标,为理想努力拼搏;为明天努力工作;为人民贡献一切!并参加了“团旗飞扬,青春闪耀”活动。
20XX年11月19日,本支部的3名团员一旁听的身份同团员袁路朋来到北京五中参加学通社11月例会。会上,认真学录。学到了许多书本以外的学问,还熟识了许多学通社东城分社的伴侣。《中学时事报》12月专刊头版头条,袁路朋所参与的名为《东城区宣言化为行动》的组稿,就是在这次例会上报的名为《二十七中校内文明礼仪牡丹卡制度》的选题。
在20XX年12月5日,我们以一名中同学对刘翔的宠爱为引子对奥运会会徽、金牌、吉利、口号及北京奥运会方案进行介绍,传达了市领导对居民体育消遣,对奥运会的看法。并对这学期的活动作了总结,并作了寒假动员。
高二(2)支部不仅精彩的完成了各项工作,而且使大部分同学参与到活动中,并乐在其中。
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高二(2)支部的特点表现在:大家对工作的认真和严谨,但又不死板,经常会想出新颖的活动。团员之间集思广益互助互爱,在和谐奇妙的高二(2)支部寻求更大进步!
依据上述内容,本支部高二(2)支部申请优秀团支部,望组织批准!
优秀项目团队评比通知范文第四篇
一、目的
为了有效的树立公司模范,营造人性化的管理氛围,鼓舞团队全身心的投入工作,特拟定本方案。
二、评比原则
:公司合计10个部门,明细如下:
财务部、行政人事部、后勤部、物资部、工程部、技术研发部、技术服务部、生产部、平安环保部、天孚
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优秀团队的评定标准为:
①优秀团队评定加分项:基本条件、团队职业素养、成本把握、企业文化、环境卫生、团队业绩六个方面
②部门互评表:依据本部门指标,其他部门评定
③各部门自荐表:本部门的优与不足
,有保密要求的事宜不能外泄
三、评比名额
“年度优秀团队奖”把握在公司部门总数的15%以内,即最终获奖名额为2名。有“优秀团队评定小组”对全部候选部门进行不记名投票,推选而出。