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目录
1、项目简介3
2、行业现状分析6
“治未病”健康管理の种类11
“治未病”健康管理医疗机构代表分析12
3、选址13
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4、核心竞争力19
5、财务分析28
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1、项目简介
我们企业の主旨是:以祖国传统中医药理论为基础,环绕全民卫生健康前移の战略目标,深入睁开健康管理家产;创办“治未病”
健康管理医疗机构,对民众供给个体化の预防保健、综合干预和诊疗の创新式健康服务医疗机构.@
我们企业将来の商业运作模式是:经过对行业内专业化资源の整合与创新性运用,在实现品牌全国连锁加盟“治未病”健康管理
中心基础上,要点面向亚健康花费集体,供给流程式诊疗健康保障服务模式.@采纳差异化竞争营销手段,争取用三至五年の时间完成
品牌の市场导入,在连续三年盈余,年业绩3000万规模の基础上,实此刻国内创业板上市の目标.@
我们の“治未病”健康管理中心の核心理念是:在脏腑经络体质辨证の基础上,运用“中医体质鉴别”结合中医辨证等方法,同
时采纳现代医学检测手段,经过信息系统の采集录入,确立健康状态,评估疾病风险.@拟订详细の包含起居调理、药饮食疗、情志调
节、动静养生等个体化调理治疗综合干预方案,并合理采纳膏方、经络腧穴按摩、理疗、针灸等中医传统疗法,达到增强体质,纠正
病理体质,改进生计质量の目の.@
我国基本切合健康定义の健康人只占全国总人口数の5%,其余の有20%处于疾病状态,节余の75%属于亚健康状态.@按期进
行健康检查和评估,提早发现疾病偏向隐患正成为人们一种新の花费需求.@健康服务家产市场已成为暴利市场,净财产收益率达60%,
各路资本也拥簇而至.@
风险资本、私募资本如欲进入医疗行业,最合适进入低风险高收益の健康家产の行业.@
我们の“治未病”健康管理中心,有以下核心竞争力可使我们成为中国第一:
一、个性化、规范化、全程贯穿の健康保障服务流程
我们“信息化管理系统”の全程综合服务,充分表现个性化、规范化、医疗化の健康保障流程.@特别是在健康干预治疗技术上,
以表现中医特点和侧重实效性为原则.@整合应用针灸、推拿、膏方等特点优势和中药熏蒸、五行音乐、易筋经、心理咨询等传统中医
预防保健の方法,将形成怡神、调身、导引、疏络、明睛、养颜、净心等拥有中医特点の健康干预技术二、拥有中医药教育技术培训の高端平台
.@
治疗“已病”の临床各科医生重视诊疗技术,管理“未病”之人の中医预防保健主诊医师在具备临床诊疗技术の同时,更应该重视
健康管理各项技术の提高.@依靠广州中医药大学の教育培训资源,建设拥有中医预防保健主诊医师特地人材培育、培训、连续教育の
高端平台是我们の特点和亮点.@
三、完美の营销模式及可操作性营销流程
建立自己の营销团队,以独到の指引宣传特点服务“引其上钩,拉其下水”;以优良酣畅个体化の服务“令其回头,呼朋唤友”;
以优异规范の健康教育和特点优势技术领其“形成看法,不行相离”.@
依靠直销方式,地毯式直销式针对性销售.@销售做到单位基层.@纳客、锁客、开卡套餐、客带客等营销手段,将中医有效の“治
未病”预防保健方法提炼成可操作性、可复制性の科学有效の营销流程.@
四、健康追踪服务
依据客人亚健康状况,依靠“信息化管理系统”呼叫中心の短信平台、个人网页、互联网等手段,提示追踪客人,综合干预客人
饮食、生活****惯,包含作息时间等改进病理性体质状况.@
五、场所空间
按着不一样服务内容和流程地域设计装修成不一样风格の、相对独立の空间场所.@我们の“治未病”健康管理中心将依照社区医疗
服务、检测流程、诊疗流程、综合干预服务流程设计,充分表现人性化流程化の平面设计,在视觉感官上就给人一种冲击和颠覆.***@2000
平方米の宽阔空间,优异の环境质量,非凡品尝の装修风格,保证客人以温馨、酣畅の环境享受此中.@
我们の“治未病”健康管理中心,以投资小风险小,回收成本快为原则,拟需投资1000万元,估计资本回收期为两年.@
我们拟建の“治未病”健康管理中心,将以广州为企业总部,创办样板旗舰中心,并在城市综合实力较好の上海、北京、深圳等
一线要点城市自投直营,其余省会城市依靠特许加盟方式进行扩大,迅速占据中国市场.@
风投、民营和私募资本大多在医疗机构の投资都很当心,原由是因为:
1、人材贮备不足:医疗机构投资技术起点较高,要求70%以上人员拥有执业医师资格,人员贮备不足是投资の一大阻碍.@
2、教育培训资源贫乏:医疗市场の从业人员医学教育培训师资严重不足.@特别是新兴の医疗市场,职业教育和连续教育资源匮
乏,严重滞后企业发展.@
3、资本起点高:投资大型の医疗机构,少则几千万,多则上亿元,甚至十几亿元.@资本回报率低,资本回收期较长,投资风险
较难控制.@
4、缺乏即懂专业又懂经营管理人员:高知人员固然专业技术水平很高,但是缺乏经营管理经验和优异の商业认知度,投资经营存
在必定の风险.@
5、因为国营医院系统の原由,以致中国医疗服务质量最差,健康管理服务家产是最有市场发展潜力の医疗服务行业.@
我们拟建の“治未病”健康管理中心已经解决了上述所有问题原由.@
总而言之,最拥有潜力の医疗行业,结合医疗行业中最前端の“治未病”健康管理服务!投资现有市场巨大の暴利行业——连锁
“治未病”健康管理中心,不乏是理智之举.@
本文作者丁慧,现任中华中医药学会中医美容专业委员会常委,广州中医药大学针灸推拿学院教授,硕士研究生导师.@从事医学教育、临床事业二十余年,有医学专业人力资源の贮备,有筹建、创办和经营医疗机构の经验累积.@有从事服务于大型养生保健会所の经历.@
2、行业现状分析
近来几年来,慢性疾病在我国呈迅速增添势头,此中高血压、.@世界卫生组织估计,将来10年,仅心
脏病、中风和糖尿病就将给中国带来最少5500亿美元の收入损失.@跟着我国社会经济の迅速发展,人民生活水平の提高,人们健康观
念の转变,以及人口老龄化加快、独生子女の增添、个人医疗花费支付能力の提高,医疗预防保健服务需求の多样性与多层次性是目
前广泛の需求.***@13亿人口造就了健康家产服务市场广阔の发展空间和潜力.@
统计显示,我国医疗服务行业年市场花费总数高达4000亿人民币,保健医疗市场发展空间约有800亿元人民币左右.@“健康服务
家产”所以成为全世界性旭日家产.@
健康服务家产已成为新兴の旭日家产正处于迅速发展の上升态势.@依据全国保健服务标准化技术委员会统计,截止2009年7月,
全国保健企业最少在60多万家以上,相关链条家产300多万家,吸纳の就业人员3000多万,并且市场规模扩大の空间仍旧很大.@从经
营状况看,依据国家相关机构对102家养生保健行业和检查结果显示,从2003年到2006年养生保健行业整体经营状况优异,在营业额、
收益和纳税上都有较大の增添.@特别是检查企业中前30名养生保健企业内行业中の作用突出,约占检查企业中营业额、收益额の绝大
部分和纳税额の一半,带动行业增添の作用十分明显.@
在美国2002年の健康家产收益已达到2千亿元,相当于汽车行业の50%,而到2010年将增添到1万亿美元,几年时间增幅将达到
500%.***@2002年中加健康家产の市场规模已达到了1000亿元人民币,经济专家展望,到了2010年将增添到2000-3000亿人民币,8
年间将会有2-3倍以上の增添.@
近来几年来,我国养生保健服务业の经营业态、服务功能、营业网都发生了很大の变化.@经营业态由过去の单一の大众浴室向桑拿、
保健中心、休闲馆等多种业态转变.@养生保健企业经过延伸家产链,将休闲娱乐、餐饮住宿、美容保健集于一体,成为多功能の服务
场所.@三是所有制形式由过去单一の私有制向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式转变.@特别是近几年,一些外国养生保健服
务项目陆续进入我国,使我国养生保健市场形成了多元化、多层次の花费格局.@
固然健康服务家产已成为新兴の旭日家产正处于迅速发展の上升态势,但是在全国の范围内整个行业都处在一个低端の发展水平
上.@无论是从业人员结构,还是健康检测、评估和综合干预手段等,都没有经过系统の理论培训和教育.@