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党课讲稿提高党务工作能力做一名合格支部书记
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党课讲稿—提高党务工作才能做一名合格支部书记同志们:
根据集训筹划,由我围绕“提高党务工作才能,做一名合格党支部书记”作个汇报。党务工作,有狭义和广义之分,狭义的党务工作是指管理党内事务的一些概括性工作,如进展党员、党员日常教导管理、收缴党费、召开党的会议、受理党员申诉和群众来信等。广义的党务工作是指围绕党的创办举行的一系列党内管理活动,包括党的思想工作、组织工作、宣传工作、纪检工作等。作为基层党支部书记,对概念问题没必要追根溯源,但都听过“支部行不行,就看前两名”这句话。可以说,抓支部关键在抓书记,这是多年的阅历总结和根本共识。基层党组织构成繁杂,其组织设置、主要职责、工作分工和领导关系各不一致。但不管差异多大,党支部书记都是基层“党代表”,书记首先姓党,姓党务必务党,务党务必抓党务,这是共同的。下面,围绕如何当好党支部书记汇报五点熟悉和体会:
一、站好位置为什么把“站好位置”作为第一个问题提出来,这是针对党支部书记队伍现状讲的。俗话说,站到位才能干到位。支部书记要有位置感,明白该干啥、不该干啥,哪些需要直接抓,哪些需要间接纳,到位但不越位不错位,这就是角色意识。像“支部功能弱化、行政会管一切、管党人员不务党、组织生活制度不落实”等,就是我们单位长期以来的“三个不够”。透过问题,折射出片面党支部书记角色定位不准、岗位意识不强、履职尽责不力。说白了,摆位不正****惯于当跟班跑龙套,不会当、不敢当甚至不愿当支部创办的主角,守不住主阵地,这必然会影响所在党支部创办水平和全面创办水平的提升。毕竟怎么站好位置。
首先,看一看规定有哪些。《党支部工作条例》明确了党支部书记五项职责:一是主持召开支部委员会;
二是检查促使上级决议、指示和党支部决议的贯彻落实;
三是代表支部委员会向支部党员大会和上级党组织报告工作;
四是组织落实党的组织生活制度,抓好支部委员会自身创办,带头开展批评与自我批评,增进支部班子的团结;
五是与支部委员和干部保持紧密联系,交流处境,研究工作。这是对党支部地位作用的高度概括,也是对党支部书记应尽职责的概括定位。可以说,这些规定是总结多数告成或失败的阅历教训后形成的,是经过实践检验、符合单位创办规律的科学总结,做到是理所应当,做不到就是失职失责。所以说,党支部书记使命荣誉、责任重大。假设这一点理不顺、摆不正,其他的说了也白说,这是根本,是关键。所以我把这一条首先提出来。
二是思想政治工作的“第一责任人”。书记的工作性质和主要任务就是从事思想政治工作,是实施思想政治领导的“第一责任人”,思想政治工作就是党支部书记的命根子,务必抓住不放。三是“一班人”的“班长”。虽然在党内各委员间地位对等,但无论是职责要求还是角色要求,都需要书记发挥“主心骨”作用,既然是主心骨,就要有身为主心骨的责任和担当,这不仅是才能问题,更是熟悉问题。熟悉到了,才有可能做到位,否那么就会缺位。四是单位全面创办的“总负责人”。书记是本单位创办的领导者、实践者,既要对支部创办负责,又要对本单位全面工作负责。实践中我体会到,假设把基层比作一个家,党支部书记要扮演好多角色。譬如要扮好母亲的角色。妈在哪,家在哪;
妈就是家的方向,妈就是家的象征。有狠心儿女,没有狠心爹娘,身为党支部书记,就要全身心投入到单位创办当中,有正事、想正事、干正事,始终把员工当亲人来爱,把单位当家来建,这是个根本立场问题。再譬如要扮好哥哥的角色。我感到,书记就是老大哥,要顶得住压力,扛得住困难,凡事站在前边,敢于负责,始终给大家以信仰、以依靠、以气力,成为大家的精神领袖。还要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半,在身后悄悄操持这个家。上有老,下有小,中间有兄嫂。支部书记也一样,要擅长协调各方面关系,同伴有想法了,要扶助校正;
员工有困难了,要想法解决;
所属人员谁有问题了,都要靠上去做工作。还要有细心,忍得住委屈,担得起压力,胸中有大局,处事有分寸,这样才能把所属人员凝结起来。
第三,想一想岗位留神啥。对照党支部书记的地位作用,我感到当前既有做得不够的问题,但更主要的是熟悉不够,导致底气缺乏、信仰缺乏。实践中党支部书记要留神抑制三个倾向:一是不能把自己看低了。基层再小,也是一级党组织,身为书记,肩负着为党分忧解难、带班子统队伍的荣誉使命,所以务必把胸膛挺起来;
二是不能把责任看虚了。虚与实是辩证统一的。书记抓党务,是在头脑里搞创办,是争夺制脑权,是最大的实。反之,假设热衷于事务性工作,抓管理、管生活、搞营建,貌似实实在在、热喧嚷闹,实那么舍本逐末、虚假昌盛,创办方向跑偏、工作展现问题也是必然的;
三是不能把工作搞散了。政治工作的服务保障是积极保障,不是被动保障,围绕中心,不是失去自我,不能跟在屁股后面跑,更不能绕道走。假设认为工作有冲击,该开的会就不开了,该过的组织生活就不过了,看起来是突出中心,实际上是孤立和弱化中心,看起来是支持工作,实际上是不负责任,长此以往必将损害单位创办。
二、当好班长书记作为党支部日常工作的主持者、召集人,是一班人的“班长”。这是毛主席对书记的形象比喻。“班长”的作用是多方面的,既有有形的,也有无形的,既要靠职务的权力影响,也要靠个人的人格魅力,努力实现气力叠加、相得益彰。概括起来,当好班长要留神强化“四力”:
一是政治领导力。掌管思想政治领导是掌管一切领导的前提和保证,是党支部的首要职责。事实说明,人靠思想立身,思想是人的全部尊严和人生的全部光亮。一个有思想的人,才是真正有气力的人。当好党支部书记,核心要求是强化思想政治引领,当好员工的精神向导。实践中应留神以下几点:第一,要以坚强的梦想信念发挥引领作用。梦想信念是共产党员的精神支柱。党支部书记有好多职责,但第一位、首要的责任,是把员工的思想统一到信党、爱党、跟党走的梦想信念上来。书记以坚强的梦想信念展现在党支部,本身就是一种无形的巨大的政治导向。其次,要以坚韧的政治立场发挥引领作用。政治上清楚坚强,核心是坚持正确的政治方向,是党的根本理论、根本路线指引的方向。方向错了,一切都错了。当党的重大方针政策出台时,要实时、切实地领会上级意图,组织大家学****联系实际斟酌,努力在各项工作中表达出来。第三,要以敏锐的政治鉴别力发挥引领作用。支部书记要关切政治、留神查看和研究社会思想政治动态,提高敏锐性和洞察力,擅长从政治上熟悉问题、处理问题。尤其是在繁杂形势下,碰见疑难问题,面对突发事情,确定要多从政治上去考量,站稳脚跟,旗帜鲜明,决不随波逐流,左右摆摆,跟着感觉走。
二是示范带动力。革命战役时期,支部书记身先士卒,面对敌人火力,喊一声“跟我上”。新时期支部书记也要喊响两句话,一句是“跟我来”、一句是“看我的”。现在,为什么有的领导干部威信高,有的不行,很重要的就是言行不一两面派,群众不光看你咋说,更看你咋干。一个好的支部书记就是一面旗帜。一是思想上强引领。也就是思想上、熟悉上要领着大家跑,不能跟着群众走,甚至当群众的尾巴。作为支部书记要有战略眼光和系统思维,擅长想大事、顾长远,提防抓住带有战略性、方向性和关键性的问题。二是行为上做表率。也就是让大家从你身上一看就能学到东西,知道什么是标准,作为党员理应怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作四处要走在先、干在前,带着大家干、领着大家干。四是奉献上能吃亏。也就是要多讲奉献少讲索取,推功揽过,不计较个人得失,要比其他同志操更多的心,干更多的事,有时甚至还要受些委屈、吃些亏,不负组织的信任和重托。
三是团结凝结力。团结是觉悟、是党性,更是才能。支部班子内部有冲突、有分歧,这是正常现象。作为书记务必主动地协调解决,把一班人凝聚成一个战斗集体。有进展的人,都是擅长团结人的人。①要在真诚崇敬中搞好正副书记的团结。两个人相处,实际是两颗心的交流,心想到一块,事才能办到一块,这叫同心同德,齐心协力。一般而言,与副书记相处,书记理应是冲突的主要方面,要真心,真情,真诚。“真”装不出来,装出来的也不叫“真”。怎么做到真诚崇敬。要有难事往前冲,好事往后让的胸怀。作为书记,不能总想占低廉,好事都是你的,孬事都是人家的,这样永远也处不好,这就是常说的推功揽过。有些工作本来不是书记负责,但出了问题书记作检查受处理,其实就表达了书记的境界。要有推己及人的宽容之心。既然自己不是圣人,就不要苛求别人是圣人。要胸襟开阔能容人容事,让人把话说完,听逆耳的话,不同的话要听,不能脸酸。对副书记的过失要善意指出,使对方心悦诚服,而且不要把什么事都捅到会上去。要讲艺术不搞权术。坚持原那么的方法叫艺术,离开原那么的方法是权术。说白一点就是不耍心眼,不藏奸。不能干桌面上握手,桌下边踢脚的事。现在有的单位,两个人在一起磋商问题,或者是支部开会研究问题,有的就有意无意把对方的观法捅出去,给自己买好,制造冲突。切当地说,这是品质问题,这也是党的纪律所不允许的。要擅长妥协。正副书记之间相处,是一种妥协的艺术。理应说,原那么问题在沟通中统一,非原那么问题书记要谦让。当然妥协也不是无原那么地你给我办个事,我给你办个事。在当前正风肃纪的大背景下,务必敢于坚持原那么,坚持底线,该较真的事关键时候就要叫板。②要充分发挥支部各委员的作用,团结一班人一起工作。支部书记在工作中不是包揽一切事务,要团结、扶助、支持一班人的工作,放手让支部委员大胆地开展工作,对他们的劳绩要赋予充分断定,实时表扬激励。工作中展现了缺点和过错,不要光诽谤埋怨,要热心、概括地赋予指导,实事求是地承受自身的责任;
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对有观法和不同看法的同志,应主动谈心、交换看法。好多事情只要谈一谈,误会就能消释,疙瘩就能解开;
对家庭生活中遇到困难的,要设身处地为他们着想,有时虽然心有余而力缺乏,但“良言一句三冬暖”,只要有几句关怀的话,他们就会感到心里暖呼呼的,工作也会更加卖力。③要严格落实民主集中制。可以说,严格按规定、按制度、按程序办事,更加是严格按十六字方针(集体领导、民主集中、个别酝酿、会议抉择)研究抉择事项,是防错和纠错的有效机制,是对每个人的最大养护。我们常讲,重大问题上会,敏感问题上墙,拿不准的问题上报,就是这个道理。落实民主集中制还要明确几条:第一,一个班子务必有核心,没有核心的班子是散班子。其次,核心不是封的,不是争的,是群众公认的,是历史形成的。这就是说,单位处境不太一样,有任职长的,有任职短的,有的阅历丰富点,有的差一点,但不能争核心。第三,不能把行政身份带到党内,不能把个人凌驾于组织之上。统一熟悉,是统一到正确的观法上去,而不是统一到正副书记个人的观法上来。党的会议和行政会有很大不同,行政会定的事,就要执行,没啥说的。党内不行,委员都是对等关系,一人一票,不分大小。即使正副书记才能强、水平高、资格老,在支委会上也同其他委员一样,只有一票的权利,不能搞个人说了算,也不能先表态定调。
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四是会议主导力。召开支部会议,是书记开展工作的重要形式,重大任务的部署、重要决策的作出,包括一些冲突问题的化解,都要通过会议实现。因此,提高主持会议的才能,对书记来说尤为重要。概括讲要留神四点,即四个不要:一是不要仓促开会。召开党支部会议是件肃穆的事,有没有打定,打定得充不充分,效果大不一样。打定工作好多,除了确定议题、程序外,很重要的是出好“安民告示”,搞好通气,使大家预有打定,不带着问号来开会。更加是正副书记交换看法尤为重要,只有两个人熟悉一致了,“一班人”的熟悉才轻易统一。告成的做法是:①正副书记的观法不一致不急于上会;
②开会时,政治工作经理多讲几句,业务工作书记多讲几句;
③重要工作、重大活动,经理书记都要表态提观法。二是不要轻易采取简朴表决方式。党支部抉择重大问题,离不开表决。但表决要慎重,不能动不动就举手、投票。一般处境下,经过充分酝酿,思想熟悉是能够统一的。不经过深入充分的议论,强行表决,既不利于正确地实行集中,还轻易使大家心情不高兴。总之,要让大家充分发表观法,把话说完,多议论、少拍板、慎表决。要尽可能把正确的观法疏导好,有分歧的观法统一好,没有把握的观法集中好。三是不要忽略少数人观法。少数按照多数是组织原那么,但千万别忽略少数。少数人的观法往往有三种处境:一种是不那么正确;
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一种是尽管观法不正确,但有合理的成份;
一种是真理切实掌管在他们手中。对少数人正确的观法要留神吸收、采用,对少数人不正确的观法要留神压服,不能采取强制的态度。四是不要忽略会后工作。有的不留神做会后工作,会议开完了,冲突也产生了。会后至少要做两方面工作:一要持续做好统一思想的工作,尤其要做好那些观法被否决的同志的工作,使他们心情舒畅地按照和执行集体决议,不至于别别扭扭;
二要跟踪抓落实。会后,正副书记要按照各自分工,抓好组织实施和促使检查,保证决议落到实处。
三、带好班子书记会带班子,是关系支部创办和单位创办的重大问题,能否把班子带好,也是衡量支部书记综合素质的重要标准。当前的共性问题:一个是“独”,就是搞个人说了算,不坚持集体领导;
另一个是“争”,谁都想说了算,没有合力;
再一个是“软”,甘当老好人,不想得罪人,遇到冲突回避,不敢较真;
还有一个是“单”,书记自己积极性挺高,却调动不起委员的积极性。《党支部工作条例》规定,党支部书记开展工作的根本方法有五个:一是依靠组织气力;