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周小东2019/01/31
个人质量管理课题系列
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基础概念
供应商管理框架
供应商认可
供应商绩效
供应商辅导
记录报表控制
内容提要
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1供应商:是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
2认可:对供应商技术品质交付能力的评价确认。
3绩效:公司对供应商在技术,品质,交期,成本等方面预期达成情况的确认。
4辅导:指对对供应商在技术,品质,交期,成本等方面给予的帮助与指导使其满足公司未来发展的需要。
5交期:是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。
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供应商认可
供应商管理
供应商绩效
供应商辅导
技术能力
质量绩效
质量能力
产能
交期绩效
成本绩效
技术
品质
成本
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供应商寻访
供应商辅导
供应商绩效
供应商变更
供应商认可
采购/工程
工程/品质/采购
工程/品质/采购
采购/品质
工程/品质/采购
供应商评价记录表
供应商整改跟踪表
合格供应商清单
技术要求
采购协议
改善建议
指标采集记录表
季度绩效报告
年度绩效报告
年度稽核报告
变更通知书
供应商基本信息表
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供应商资质的审核:是否具备盖行业的资质许可,社否具备相关设施设备
技术开发能力评价:能否协助公司进行相应的工艺开发
质量保证能力评价:批量生产品质能否保证
产品交付能力评价:机遇公司的需求预测,以及供应商生产能力是否能够满足需求
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核实供应商的三合一证书以及经营范围的真实性
核实供应商所在行业的行政许可资质,是否有对应的许可证
核实供应商设施设备是否完善,满足供货的需要
核实供应商的经营状况,诚信,声誉,是否有商业纠纷
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有相应的部门与人员:技术以及工艺开发部门
有相应的开发流程:用于衔接需求开发的要求
有相应的开发文件与记录:图纸文档,工艺文件输出
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是否建立或者运行质量管理体系
是否有独立授权的质量管理机构/人员
是否设置充分的质量控制点来保证质量
社否具备质量保障的设施与设备
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是否有编制生产计划
是否具备生产所需的设施与设备
是否具备紧急生产订单处置的能力
交付所需的物流保障能力
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