文档介绍：部门: 技术部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算方法
1
总经理
新产品开发存活率
80%
每减少10%加扣20分
40%
开发立项表,客户订单
2
副总经理
新产品开发进度达成率
100%
每降低1%加扣5分
30%
开发计划书
3
副总经理
技术文件齐全率
98%
每降低2%加扣10分
30%
产品制造说明
物料清单
检验标准
使用说明
4
核准: 被考核方: 考核方:
部门: 采购部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算方法
1
各制造部
供货及时率
100%
每发生一次待工原材料扣20
40%
生产日报表
2
质检部主管
来料检验合格批次率
85%
每降低1%加扣10分
30%
进料检验报表
3
财务部
合同填写正确率
100%
发生错误一次扣50分
20%
采购合同
4
副总
5S及物料摆放合格率
80
每减2分加扣10分
10%
5S评分表
核准: 被考核方: 考核方:
部门: 生产部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算方法
1
行政部
安全生产
100%
因伤致残1次扣100分
20%
生产日报表
2
销售部
交期达成率
99%
每降低1%加扣20分
30%
客户订单
送货单
3
质检部
一次验收合格率
98%
每降低1%加扣10分
20%
检验报表
4
财务部
生产报废返工损失金额
10000元/月
每增加1%增扣20
一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%
20%
报废单
不合格品处理单
核准: 被考核方: 考核方:
部门: 质检部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
比重合计
数据来源
计算方法
(按单位项100分)
奖金*(100%)
1
财务部
生产报废返工损失金额
10000元/月
每增加1%增扣20
一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%
30%
报废单
不合格品处理单
2
生产部
不合格处置率
100%
一次未处置扣50分
20%
不合格品处理单
3
行政部
产品不合格整改跟踪率
100%
一次未跟踪扣50分
20%
不合格品处理单
4
销售部
客户因质量退货率
1%
%分加扣20分
10%
客户抱怨处理表
5
销售部
客户投诉质量次数
5次/月
每增加一次加扣20
分
20%
客户抱怨表
核准: 被考核方: 考核方:
部门: 销售部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算方法
1
质检部
非品质退货金额
<10000元/月
每增