文档介绍：Doc. No.:SR-TS-030676B
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Date:Saterday, June 28, 2003
Rev. : B
xxXXXXXXX 有限公司
ISO/TS16949质量管理体系
认证咨询建议书
XXXXXXXX管理咨询有限公司
前言 2
一、 公司介绍 3
I. 概况 3
II. 技术力量 3
III. 典型客户(详见客户名录) 3
IV. 服务理念 4
V. 组织文化 4
二、 ISO/TS16949咨询客户 5
三、 公司服务优势 6
四、 ISO/TS16949咨询目标和承诺 8
I. 咨询目标 8
II. 辅导承诺 8
五、 客户业务流程及制造流程分析 9
六、 ISO/TS16949辅导流程及时间表 11
七、 ISO/TS16949现场辅导人天数 13
八、 各阶段详细说明 14
九、 ISO/TS16949免费培训项目 20
十、 咨询团队简介 21
十一、 咨询报价 23
十二、 咨询协议书(样板) 24
前言
非常感谢您选择XXXXXX企业管理咨询有限公司为您提供ISO/TS16949:2002国际质量体系认证咨询服务。
我国正式加入WTO后,国际化潮流已不可阻挡。我国的企业,要想在日趋严酷的国际竞争中求得生存和发展,按国际规则办事,导入更新更成熟的管理理念和方法,不断提高质量水平、降低产品成本,是必然的选择。
ISO/TS16949是全球汽车行业最新的质量管理标准,代表了当今世界质量管理的先进水平。越来越多的汽车整机厂明确要求其配套厂导入ISO/TS16949质量管理体系。作为配套厂,率先导入ISO/TS16949,走在竞争对手的前面,是赢取市场的关键所在。
ISO/TS16949覆盖了QS9000、、AVSQ、EAQF的要求以及国际上已知质量奖的基本规范,以实现培育革新和提供潜在丰富资源的管理过程,营造实施企业核心竞争力,取得竞争优势。
实施ISO/TS16949的益处:
一张证书通行天下,减少了多重的审核
通过实施先进的质量管理体系,提高效率和质量水平、降低产品成本,提升企业核心竞争力
为全球的客户提供额外的信心,增加市场机会和份额
为国际化的交流,提供了统一的工具
通过对客户的有效管理,不断增强客户满意度,提高竞争力
通过良好的人力资源和开发系统,营造精英团队,实现人力资源的增殖
汽车行业是极具富有特色的领域,工艺技术涉及面广、过程参数难控制、经验性人员多、激励机制滞后、市场竞争日益激烈,提高质量管理水平、降低生产成本(含损耗)和改善生产效率成为提升企业核心竞争力及增加市场占有率的必由之路。全面实施ISO/TS16949:2002质量管理体系,是实现以上目标的最有效的途径之一。为了少走弯路、提高效益、引进经验,聘请专业顾问机构作为外脑实为上策。
该ISO/TS16949:2002咨询建议书,向您全面阐述我们将如何帮助贵公司建立健全而完善的ISO/TS16949:2002国际质量体系以及取得国际多边协议承认的权威机构的认证,及达到何目标和成效、咨询时间、步骤、内容、方法等。
公司介绍
概况
XXXXXXXX管理顾问有限公司成立于2000年1月。设有管理咨询部、标准咨询部、管理培训部、市场营销部等职能部门和重庆分公司、武汉分公司两个分支机构,共有60多名员工。
公司致力于为广大企业界客户提供国际先进的企业管理解决方案和管理培训服务。三年来,我们已经为数百家中外客户提供优质服务。
公司与世界著名的认证机构BSI、SGS、TUV、DNV、香港生产力促进中心等有长期密切的合作。同时,与北京大学光华管理学院和华中科技大学管理学院建立了长期的战略合作伙伴关系,在管理理论最新动向、培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。
技术力量
XXXXXXX企业管理咨询有限公司目前具有首席咨询师3名、高级咨询师12名、咨询师20名、讲师15名。其中具备成功辅导ISO/TS16949经验及能力的专职咨询师13人。
XXX的高级顾问师全部具有管理硕士以上学位和世界知名公司中高层管理经验,具有50家以上的咨询经验。顾问师全部具有学士以上学位和外资企业部门经理以上工作经验,具有20家以上的咨询经验。AT的注册主任审核员培训考试,部分咨询师曾经赴美国、日本、德国、新加坡、香港等地进行学术交流和研讨,熟悉国内外先进的管理理念和咨询方法,能以多种语言进行咨询。
典型客户(详见客户名录)
Philips, Emerson, Siemens, Flextronics, IBM ITP, Pulse, ABB Teamwise, Valor, , , JDS, WKK, USI, LITEON