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给领导写意见和建议书篇一
敬重的洪总您好:
我是公司的一名一般工人,在进入公司2年多的时间里,让我深深体会到了公司目前存在很多治理上的问题,或许这些问题只是我的个人理解,但是盼望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的意见!
-这是公司治理最薄弱的环节.
首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度,常凭个人好恶与私人关系打算一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和进展的过程中需要大量具备专业学问、综合素养较高的人才,企业治理者需要不断汲取、培育、塑造优秀的人才,为我所用。
公司需要有特地的具备专业学问的人力资源治理人员,负责人才聘请。企业应设立人力资源治理员,治理人才聘请、培训等事务。
一般来说,聘请人才需要四个步骤:
第一步,由部门负责人提出岗位需要的人才,以及标准,经人事专员评估,评估聘请的必要性,以及详细的人才标准;
其次步,由人事专员对应聘者进展测试,这个测试需要特定的方法和程序。;
第三步,部门负责人对经人事专员推举的应聘者面试,主要考察其专业学问和技能,工作力量;
第四步,由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、公司进展要求和应聘者的进展潜力,确定最终的人选。
得人为第一,在选择人才的时候就肯定要严格严谨,讲求科学的方法和程序。得人之后,接下来就是合理使用人才。“人尽其才”,要让每个人都在他适合的岗位上,也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展现自己才能的时机,每个岗位也定期实行公开公正公正的竞争上岗。公司设立肯定的制度,对人才奖惩清楚,优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥,而且还要让每个人的潜能激发出来,得以开掘。使用人才的同时,留意不断培育人才。鼓舞和敦促员工充实专业学问,去经受各种事务和环境,积存阅历;提高道德水准,增加责任感。一方面,公司供应这样的时机和并赐予支持,另一方面,渐渐有意识的培育这种学习和竞争的气氛。
其次,公司的治理层混乱简单,简洁的一个生产部,就消失车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长.
在这里建议生产部的组织架构为:生产经理、车间主任、段长,组长四阶治理组织架构,这样的治理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理,一个人能做的事情,分给几个人来做。办公室人员及治理人员与生产人员的比例远远不成正比,公司的利润被极大的消耗。因此,必需精简机构及人员,才能有效的降低本钱,为公司制造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构进展才是公司赢取利益及壮大的根本
再次,公司的裙带关系太过明显,治理层中有多少人没力量有关系的!治理层对我们一般的小员工来说,那是遥不行及的,不是没力量而是没关系!一个班长,一个段长,甚至一个一般的A类员工的评比只要你有关系,就能上,再有力量没有关系没有“送礼”,你都不行!
盼望公司领导能够给我们一般员工设立晋升制度和竞争机制,实行优胜劣汰,让我们员工看到成长,上升的空间!
二,工资-这是公司最善变的环节。
工作,对于我们员工来说,目的,一是为了挣钱生活,二是为了满意事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个根本要求,我们公司的薪酬制度每年都会变,甚至一年变2次,而且每次改动会使有的员工工资一下涨1000元,有的员工工资会
大幅度下降,从而使一个员工的工资在一年里消失两样。这样没有保证的。薪酬大大降低了工人的工作热忱,消失得过且过的现象!
每一个员工他会依据自己的学问、生活阅历、环境等因素,来追求工资最高化,盼望自己的工资越多越好;同时,他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”,让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的缘由,每个职工对自己的工资有一个心理价位,工资到达或超过这个价位则乐于承受,工作有动力,反之则心里不满,效率低下。公司与职工,在肯定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购置劳动力和智力,而职工则将自己的力量出售给公司。优秀的价格才能购置到优秀的劳动力。所以,我觉得公司工资治理的原则是:公司付给职工高薪,公司要求职工高效率、制造更多价值。只有高薪才能吸引到高素养的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情,促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正表达人性化的治理本质。在供应比拟高的工资的同时,公司也应当要求每个员工具备扎实的专业学问和出众的力量,优秀的品质和团队、效劳、治理精神。只有人才的强强联合,才可以为公司制造更大的价值。
再这里建议公司能够实行考核薪酬的方式,从业绩,效率,责任心,特别奉献等方面来考核员工。
三,部门的设置
我们公司设置的部门不少,但是究竟有几个能真正起到促进企业成长的呢?
技术部是一个企业最重要的部门,没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企,没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子,没别的作用,就练最根本的工艺流程都是照工人的操作来制定的,遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方,工艺的改良从来就没下过心思讨论!
销售部是一个企业生死命门,直接影响到企业的生死!我们公司的产品70%的是机械厂的配件产品,可以这么说,我们厂主要依靠于机械厂!做个假设,假如没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子?我们厂的销售额会不会有现在的样子?我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂300人?
人事部是给企业注入生命力的部门,然而我们公司的人事部只是一个摆设部门,公司人员的任命和调动单凭“关系”,你可能就会被任命为班长,你和公司内部和高层关系好了,你就可能成为段长,这样的任命屡见不鲜,莫非这些都是通过人事考核调动的吗?
公司新进的员工不管你有没有力量,不管你有没有技能,只要有领导一句话你就可以进来,这样的人事部留有何用?
生产部是企业动力机。是要求最简洁,最合理,最增值的部门!而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。治理层的人层层带助理,莫非他们就真的这么忙?忙到需要助理来帮助工作吗?
质检部是企业对客户,对自己负责的部门!对一个企业来说,质量永久第一!质检人员应当严格对每一道工序进展把关,要了解和熟识每一道工序!做到对产品的真正的了解,而不是只知道这里有个泡,那里有个露布或者缺胶!也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关,然后回来追究责任!
四,车间生产
1.。现场治理:原来实行的5S治理扔到一边了,物品摆放杂乱。更好的现场治理是做好生产治理的根本。
2、工艺流程及操作流程不当,导致生产本钱极大铺张,合理安排,运用适当的人员,货品的摆放位置(半成品),技术不娴熟所导致的铺张(材料、人力、治理)
3、现场品质掌握力量低下,大量的不良品消失:
A、首先,治理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想,得过且过。
B、治理人员的品质宣导力量差或本身的工作力量不够,任由员工自生自灭。
C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格;
D、品质治理措施及制度不健全,让员工在心底里没有产生一种假如把货做坏了将要受到怎么样的处理,及会造成或导致什么样的后果.
E、品质标准不明确,什么样的货品需要什么样的标准等级,因此要建立明确的检验手法及允收标准;
4、员工的工作积极性低落,铺张现象严峻,乱丢产品、脚踩货品、随便的做坏货品等现象:
,教育宣导的深度及力度不够。
,企业文化的制造气氛性不够:比方公司的厂刊,没有主题,这期厂刊是以品质、效率、本钱还是安全等等为主题呢?
、是员工的典范,洪总你可以在车间观看观看,看一下我们公司的治理人员,大到副车间主任、小到组长,有那一个治理人员会给员工起到典范的作用,让员工能有学习的时机,治理人员到车间照样和员工一样,乱拿乱丢货品,对掉在地面上的货品视而不见,叫人看到心寒!这样员工能做好吗?能会养成以公司为家的思想吗?治理人员要以实际行动感化、感动、带发动工。治理人员要做到对员工:用之以情,晓之以理,为人师表才是治理员工的根本。
6、治理团队的整体素养及力量、团队精神太差。各自为政,部门组别抗争集体,个人利益大于公司利益,不团结,工作原则性不强,治理力量低下。有些治理人员根本就不够治理人员的资格,这样将如何把生产部的工作做上去?效率能提高吗?治理团队精神能建立起来吗?
7、生产车间治理人员时常不在作业现场的现象时而有之,这样将如何把生产工作做好?效率、品质、安全及人员治理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有消失过类似的现象)。加强治理人员的责任心,亲自动手力量及亲力亲为的思想才是治理的最关键之关键!
8、安全生产意识淡薄,管生产必需管安全。车间不但有员工存在担心全的作业现象,而且我们的有些治理人员同样违规作业,实为令人担忧,这样将如何抓好安全生产工作?因此,在此方面:
A必需加强安全意识的强化治理,消失工伤事故务必准时、严厉、彻底的处理,并制定切实可行的订正预防措施。
B时刻宣传因不留意安全所导致的工伤事故的实例及后果,让员工在心理上产生及熟悉到安全生产的重要性。
C制定安全治理制度,以层层责任制的治理方法来保障安全生产,为公司降低安全风险。
9、车间的不良品、剩余品、半成品等太多,大量的占有生产现场空间,导致生产工作特别被动,现场治理混乱,不良品大批的消失,工单欠数无从查找,补单现象多的
吓人,严峻的提升仓储积压,铺张大量的库存空间。因此建议:急需马上清理积压品、仓存品、废品、不良品,降低公司无形本钱的铺张。
以上是我在公司工作了2年的体会和意见,盼望洪总您能斟酌,同时也盼望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军!
我想公司领导不会由于一个员工的意见书就开头调查,开除员工吧!
建议书篇二
敬重的校长:
您好!
我是xx班的一名学生,在这个漂亮的校园里学习、生活已有五年半了。早晨,伴随着升起的朝阳,我来到学校读书;下午,踏着夕阳的余晖,我与漂亮的校园挥手告辞。生活在这样漂亮的校园里,我感到多么的骄傲啊!可最近我发觉,我们校园里的垃圾越来越多。特殊是垃圾桶的旁边和进校门的那条路上,遍地都是垃圾。同学们乱扔乱涂的现象很严峻。我觉得同学们的这种不良习惯得改正,否则我们的校园的将来将难以想象。因此,我向校长提一点我的建议:
一、在学校的醒目地方设置一些造型各异的垃圾桶,最好是分类垃圾桶。由于,我了解到,垃圾可分为“可回收垃圾”和“不行回收垃圾”两种。这样一方面可以增加收入,节省能源;另一方面让学生养成节省资源的习惯。
二、学校学生人数众多,我们会排出大量的二氧化碳,而树木会把大量的二氧化碳转化为氧气,到达进化空气的目的,所以我们要多植树。这样我们的”校园环境才能更美妙。
三、在学校开展“节省资源,人人争当环保小卫士”的活动。向师生宣传爱护环境的学问。
敬重的校长,请抽出时间看看我的建议,让同学们行动起来,让我们的校园变得更加漂亮吧!
此致
敬礼!
建议人:
日期:
建议书篇三
亲爱的教师、同学们:
你们好!
抬头望,朵朵白云照旧点缀着我们头顶的这片蓝天,可是,我亲爱的朋友,当你单独一人踏在这校园里的绿茵地时;当阵阵花香迎面扑鼻而来时;当那片片黄叶随风飘落时;当雪白的雪花扬洒在你的肩上时,你是否有些许的欣慰,抑或是淡淡的感伤,在每一天上帝赐予你的86400秒中,你是否曾舍得用其中的一秒来留意、思考一下你身边全部的一切?拥有美妙的校园环境,是我们的共同心愿。专心去关注环境的变化,用热忱去传播环保的观念,用行动肩负起环保的重任,也是每一个学生的使命。
在此,我们向全部同学发出以下建议:
提倡文明行为,不随地吐痰,不乱扔脏物,不践踏草坪;节省用电,顺手关灯、关掉长时间待机的电脑;
节省资源,复印纸张双面使用,能用一张不用两张;请顺手关紧水龙头,提倡一水多用;