文档介绍：该【20种激励员工的方法 】是由【简爱】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【20种激励员工的方法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程施工文档
工程施工文档
工程施工文档
20种常用激励员工的方法
管理者都希望自己的员工拼命地工作,,管理者就必须对员工进行有效的激励,,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢?
目标激励
设置公司目标和工作目标,能激励团体的积极性和个人的责任心。关键是目标设置要科学合理;实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标,均无激励作用。
民主激励
即尊重员工的民主权利,,要广泛吸取员工的意见,实行公开决策。
压力激励
压力主要来自群体的奋斗目标,以期望值概率适度的情况下,压力主要来自群体的奋进的激励作用。老板的责任是把压力变为动力,因而,在满足员工物质需要的同时,要满足员工的精神需要。
表率激励
工程施工文档
工程施工文档
工程施工文档
通过老板身先士卒,清正廉洁的模范行为,激励员工去克服困难,创造奇迹。因此,老板要廉洁奉公,一言一行做员工的表率,为员工解决困难办实事,做员工的知心朋友.
榜样激励
树立公司中工作最有成效的优秀分子,作为大家仿效和学****的典范,发挥榜样的力量。通过树劳模、立标兵、评先进,促进员工产生心理激励效应。
竞赛激励
通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛,可以增强团体的内聚力,加强员工间的团结,充分发挥个体的智能。
竞争激励
老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工,使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
用人激励
老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配,以产生强烈的激励作用。老板要掌握运用开发人才的5大程度,即选才一惟才是举;用人——知人善任;验才—-注重实绩;护才-—无私无畏;育才——着眼未来。
工程施工文档
工程施工文档
工程施工文档
授权激励
老板要集中大权不放手,分散的小权不插手,使员工大胆行使授予的权力,独立自主地去完成任务。
信任激励
老板对员工工作的信任和支持,能激发员工的潜力,让其提高激励的有效性。老板要为员工提供良好的工作条件,给予指导,放手让其工作,尊重其创新精神,勇于承担工作中的责任.
价值激励
员工都是重视自身在公司的价值的,老板应千方百计地为员工提供实现自身价值的条件和场所,以形成公司价值观与员工个人价值观的统一,产生公司最佳的整体效应。
物质激励
这也就是看得见的物质利益,要搞好工资、奖金、福利、劳保等工作,对成绩突出的员工给予物质奖励。
精神激励
工程施工文档
工程施工文档
工程施工文档
通过各种形式、方法进行表彰,激发员工的进取心和荣誉感。
赏识激励
这是激励的最高层次,成就感是最高需要,适合有较高知识水准和抱负水准的技术骨干,给他们委以重任,承担科研课题。
关怀激励
对员工在思想、工作、生活等方面给予关怀与照顾。做到员工的生老病死、天灾人祸老板亲自管,员工的喜怒哀乐、工作、生活老板亲自问,这会发挥员工的积极性。
感情激励
员工的生产、工作热情与老板交流感情的多少成正比。因而,老板要经常与员工同劳动、同娱乐,通过聊天、拉家常、打球、下棋等无拘束的平等活动,交流感情,形成和谐的人际环境,增强组织的凝聚力.
宣泄激励
老板要正确对待员工发泄情绪。员工发泄的话对头,老板有责任主动做自我批评。这样,员工就会对老板由生气到谅解,由谅解到支持.
工程施工文档
工程施工文档
工程施工文档
惩罚激励
批评和处分等手段,能防止或抑制人的不良行为,运用得当,,并觉悟过来努力改进。惩罚要以事实为依据,与教育相结合,方能起到激励作用。
尊重激励
员工不仅有生理、安全的需要,而且有友情、,心情不好。老板分析后,认为她需要人的尊重、友谊和帮助,决定发挥她的才能让她担任工艺员,负责车间生产技术工艺工作。从此以后,她像变了一个人,得到了大家的尊重、友谊,觉得自己还有用处,而产生了自信、进取的精神,工作很出色.
信息激励
一般来说,一个人当听到别人有新的成绩、新的发明和创造时,对他会是一种鞭策;当他面临一项重要任务或难题时,对他会是一种挑战;当考核、评估者告知他的成绩很好时,他会受到莫大的鼓舞。特别对一个德才素质较高的人来说,信息激励有超越物质和精神激励的特殊性,能起到非凡的作用。