文档介绍：对创建优质建设工程的几点建议
摘要:从实施策划和过程质量控制两个方面提出建议方法,如何创建优质建设工程。
Abstract: mendations are made from two aspects of planning and process quality control and how to create high-quality construction.
关键词:优质建设工程;实施策划;质量控制
Key words: high-quality projects;implementation of the plan;quality control
中图分类号:TU72 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)33-0047-01
0引言
目前随着国家建设厅对工程质量控制力度的加大及在工程招投标中对投标单位业绩考核的重视和在评标中所占分值的比重,施工单位创建优质建设工程的意识不断增强。
下面对如何创建优质工程施工在策划和过程控制两个方面提出几点建议。
1工程实施前的策划工作
首先在工程实施前要有创优目标,并且要达到以下标准。分项工程质量目标:合格率100%,优良率85%以上;分部工程质量目标:合格率100%,优良率65%以上;其中:主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良;工程观感质量评分达到86%以上;工程竣工技术资料:齐全。
成立创优小组构架并形成明确的责任分工。项目经理或项目负责人是工程的主要领导者和决策人,必须是创优小组的主要负责人。成员中不可缺少技术部门、质量部门、施工部门、物资部门的主要负责人。
技术部门责任。①努力学习技术知识,熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。②做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理,做到创优措施资料齐全。③组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实施,编制重要质量和安全技术措施.④严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准,业务范围内各项工作执行标准面达100%,促进工程质量和管理水平的提高。⑤检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及技术性问题,提出解决办法。
质量部门责任。①在项目领导下直接负责本承包项目工程的质量管理工作。行使工程质量监督权,工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。②参加质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。③组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、试验、测量、计量、材料、机械设备。
④质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工程序不按设计图纸、施工规范、规程及技术交底施工,使用材料、半成品及设备不符合质量要求者,有权制止。
施工部门主要责任。①坚决制止违章指挥和违章作业,组织班组、专业分包单位学录;②认真落实施工组织设计,严格按图纸及技术核定单施工,负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收,记录手续完整,资料