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【篇一:读《春天的召唤》有感:应运而生,顺势而为】
应运而生:旧指应天命而产生。现指适应时机而产生。
在民族危急存亡之际,兵工企业应运而生,挽救了我们,带领着我们走出了苦难,为我们带来了和平与幸福。在艰苦的岁月里,兵工人克服了重重困难,创造了一次又一次的奇迹与辉煌,为我国的国防事业做出了巨大的贡献。
但是无论我们在过去的岁月里,获得了怎样优异的成绩,取得过如何巨大的成就,那些都改变不了我们必须面对企业界寒冬的现实。在这个漫长的“冬天”里,我们步履维艰,我们彷徨失措。要怎样才能走出这个“寒冬”,改变现状,昂首阔步的向前进发。
顺势而为:做事要顺应潮流,不要逆势而行。
在这样艰难的环境下,我们只有也是必须认清大势,顺势而为才能摆脱困境,继续向前。但是在这个企业界的“寒冬”里,什么是当前的“大势”?在集团公司董事长、党组书记尹家绪的《春天的召唤》一文中明确的指了出来:“经济发展新常态是大势,装备竞争性采购是大势,军民融合深度发展是大势,传统产业与互联网经济嫁接改造是大势,工业化与信息化深度融合的智能制造是大势。”
我们不仅要认清了当前的大势,还要跟上当前的大势,一步一个脚印的向前走去。只有这样,我们才能走出凛冽的寒冬,迎来兵器美好的春天。
【篇二:《春天的召唤》读后感】
每个人心中的春天永远是个充满希望的季节,她承载着无限的寄托和遐想。拜读集团公司董事长、党组书记尹家绪的《春天的召唤》一文,我感慨万千,心潮澎湃。这篇文章立志高远、内涵深刻、观念前瞻。
“尹家绪董事长的文章***澎湃、思想深刻、观点独到,切中了集团公司发展的要害。文章寓意深刻,呼唤全体兵工人张开双臂,快速调整出优美的舞姿,去迎接兵器工业优美的春天”。我认为,尹家绪董事长的文章展现的是兵器工业领航人对兵器工业加快改革发展的迫切心声。
“让客户惊喜,应当摒弃“中心化思维”,树立“互联网思维”。不要想当然地把自己的想法强加给客户,而要真切地去感受客户的想法,走“群众路线”。在互联网时代,客户体验、客户参与很重要,客户再小的关切,也要给与最大的关注。”随着科学技术的飞跃式发展,企业的竞争也进入了多元化时代,发展思路的创新就显得非常关键。想用户之所想、急用户之所急、一心一意帮助用户解决实际问题。我们在工作中也要一切围着市场转,认真落实好“关注细节、让用户成功”的理念,把工作做得更精细、更科学,为北沥开拓市场出一份力。说到互联网,目前绝大多数青年人都不陌生,而且很多是在互联网的影响下成长的。互联网世界讲的是跨界竞争,没有什么永远是我的,也没有什么不可能是我的。我们要利用好互联网,在互联网上收集信息、加强学****开阔视野、拓展思维,提升自身的素质和能力。我们青年职工年轻人应该发挥先锋作用,走在前面,我们只有亮出“创新”之剑,才能牢牢抓住发展的先机,掌握主动权。
尹家绪董事长说:“简单就是要做好每一件简单的事情。加工一个零件、安装一个螺钉等等,都是再简单不过的事情,但是这些简单的事情如果做不好,事情就会变得复杂了。”凡事无小事,只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好。就像武术中没有绝招一样,生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业,也都不会有什么绝招。所谓的“绝招”,是用细节的功夫堆砌出来的。西方有句名言:“罗马不是一天建成的。”浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,认识到“布置”不等于“完成”,“简单”不等于“容易”,才是成就大事的不可缺少的基础。
在兵器集团“稳、改、调”主基调战略引领下,XX年北沥公司围绕全年经营目标,以全面预算为引领,以全价值链体系化精益管理战略为导向,进一步解放思想、更新观念,认真研判供销两头市场,调整原油采购节奏,紧跟产品市场变化,积极制定各种应对措施,全力降低成本费用,较好地完成了各项工作任务。
兵器的春天来了,北沥的春天也因它来了,在呼啸的北风里,也在我们的连日奔忙和祈愿时……,中国兵器的春天似一树蓓蕾绽放的奇葩,带着芳香、带着希望、带着责任正悄然向我们走来。
【篇三:《春天的召唤》读后感作文】
近几日拜读了尹家绪书记的"春天的召唤",我内心的激动久久不能平复。春天是万物生长的季节,是给人们带来希望的季节。人们总是在这个时间将汗水、将希望、将***播种,并呵护着自己的播种成果,最后才能得到成功的喜悦。
作为一名"兵器人",我们应该同样有着伟大的"兵器梦",我们与兵器集团相依偎。市场是我们兵器人生存下去的"土壤",我们的工作就是播下去的"种子",土壤和种子对于好的收成来说,缺一不可。在如今TDI市场不景气的大环境中,我们怎么样去保证我们的工作能够更完美,怎么样去迎接我们这个春天是值得我们深思的问题。
作为一名中层管理者,我要思考的是怎么提高我的团队的工作质量。首先我必须发挥先锋作用,走在前面,加强学****开阔视野、拓展思维,提升自身的素质和能力,坚定不移地履行好责任使命。
针对于队伍建设,就如尹家绪书记所言:我们要立足于脚下,真抓实干,工作一件一件地落实,一项一项地推进,所有工作都从实际出发,不搞噱头、提高员工责任心、危机感,号召做小事、做细事,号召全员参与降本增效。紧紧围绕公司的全年经营目标,以全面预算为引领,深入推进以卓越绩效为评价标准的全价值链体系化精益管理战略,进一步解放思想、紧跟市场变化,积极制定各种应对措施,提高工作质量,全力降低成本费用,完成好年初既定的各项任务目标。
我们必须有责任、有担当,必须增强改革和发展的紧迫感、责任感,把握大势,顺势而为、借势而发、乘势而上,以新的精神状态、新的工作业绩迎接春天的到来。
【篇四:《春天的召唤》读后感】
去年年初,集团公司董事长、党组书记尹家绪同志撰写的《兵器的春天》文章,从互联网的巨大变革潮流中敏锐地观察到了兵器行业春天的来临。今年伊始,尹董事长再次发表了一篇《春天的召唤》,让人感慨万千,心潮涌动。这篇文章立意高远,***澎湃,内涵深刻,思想深邃,观念前瞻,是一声引导兵器人走向光明辉煌的号角,是一首和谐流畅、沁人心脾的诗篇。
我们要用***和责任,托起我们的“兵器梦”,我们要以建设先进的兵器工业为目标,义不容辞地承担起“服务国家国防安全,服务国家经济发展”的光荣使命,理直气壮地把集团公司做强做优做大。用***、责任与担当点亮我们的“兵器梦”、“强军梦”。这是我们每个兵器人心中神圣的梦想。都说兵器行业死气沉沉,没有朝气,兵器人都端的是“铁饭碗”,谁知道我们内心当中那颗深深的强军梦,数十年如一日每天战斗在第一线,为祖国的国防事业奉献自己无悔的青春。
《春天的召唤》就像一场及时雨。她在空廓苍穹中落下,汇北方山野春风的凌厉和刚烈,聚南方平原春潮的温存与和润,排成方阵,涌起波涛,扫荡晦气阴霾,派遣烟霏云雾。“穷则变,变则通,通则久。”春天就在要解决的问题里,就在需要调整的结构里。我们要改变新的“等、靠、要”思想,杜绝“庸、懒、拖”现象,克服“急、浮、烦”情绪,努力解决制约集团公司可持续发展的各种体制机制问题。是的,春天来了,带着春雨,从沉思、焦躁中挣脱出来,带着一种力量,一种责任,一种美好的憧憬,轻盈飘零了。那微绿的山冈上,不久必定会绽放浓艳的色彩,炫耀整个世界。
“也许,简单的才是美好的”。简单就是要脚踏实地,从基础做起。作为一名技术人员,在平时的工作中我们所能做的无非是一些简单的事情,实地实时地解决车间生产出现的每一个问题,设计好每一幅图纸,和工人及时交流沟通发现生产中不合理的地方,能不能工艺优化,能不能消除不必要的无效和浪费。如何把平时简单的工作做到精致精细,简单直接高效地完成自己的任务,扎扎实实把简单的事情做好,把简单的工作做到极致。把自己简单的个人梦融入到兵器梦、中国梦当中去,让自己的梦想简单而不平凡,从今天开始,从足下走出千里之行,在春天的召唤下,为梦想去追求去奋斗。
【篇五:《春天的召唤》读后感】
四季轮回,又一个春天的到来,这个春天比以往来的更晚些。
经济有周期,行业同样有四季,我们经历了钢铁行业的黄金10年,盛夏和秋收的季节已经过去,在这个寒冷的冬季中有阵痛、有煎熬。读了尹家绪董事长的《春天的召唤》,看到了希望,看到了未来。
在中国经济的快速发展大趋势下,钢铁行业也经历了疯狂的时代。听闻是做钢材的,无不竖指羡慕。但今天的钢贸却是感叹唉唉!因为在疯狂的时代中埋下了许多的问题,如投机经营、盲目扩大产能、行业的无序竞争等等。
在这个寒冷的冬季,我们并不是不做作,而是要无为而治,顺应市场的发展、找到客户最真实的需求,调整自己的结构。就像树木都是在冬天生长她的根茎,吸收来自大自然的营养。
去繁化简,回归简单的供需关系。以前的钢贸商业模式绝大多数都是寻求钢厂的代理权,争取做到最大的销售量,囤货销售,用规模换取利润。但是客户的真实需求增量赶不上钢铁的产量,对客户的服务升级赶不上时代的升级。我们要埋头苦干,逐个客户的理顺,在供应链的环节上不断去升级我们的服务水平;放弃囤货销售的理念,采用“零”库存的销售模式,回归简单的供需关系。
打好“组合拳”,做好“四则运算”。如今的钢贸应该是销售服务商,
不再是单纯的产品销售商。现代企业的发展不再靠一个利器而存在,而是众多的利器综合运用。优质价廉的产品、***的销售服务、资金的合作运用、售后的服务跟进、技术的支持、大数据的分析等等。
在中国梦的大环境中做好兵工梦,围绕“一路一带”的政策、基建的升级寻求商机,抓住兵工系统企业发展的优势,做好服务工作。逐步淘汰不良企业和无利润企业的合作。推进新的商业模式,如金交所电商平台、全供应链的服务等。服务好利润客户和有发展趋势的客户,四步同时走。
调气修身。理顺自身气息和部门内部渠道,变复杂为简单、变压力为快乐。不断学****新的经营理念,武装自身。
寒冷的冬季在孕育新的生命,当春天来了,就会破茧重生,就会给客户惊喜。
【篇六:读《春天的召唤》读后感】
盼望着,春天的脚步近了,乍暖还寒之际,已置身于春的气息之中,新年伊始,学****了集团公司董事长尹家绪的文章《春天的召唤》,《春天的召唤》一文如春风吹起,消融了一直以来阻碍行业发展的“寒”与“冰”,使兵器集团迎来了新一轮的春潮滚滚,我们每一个兵器人只有勇立潮头,才能实现强军报国的“兵器梦”、“强军梦”、“中国梦”。
“学而不思则罔,思而不学则殆”,在认真地学****了《春天的召唤》之后,我学有所获,明确了发展方向是以建设先进的兵器工业为目标,承担起服务国家安全,服务国家经济发展,把集团公司做大做强。通过做强优势产品、清理落后产品、推进技术和体制创新、降本增效提高劳动生产率和资本回报率的“加减乘除”,调整结构,增强企业活力,从而提高运行效率,走质量效益型企业的可持续发展之路,针对各单位的具体实际情况,扎扎实实地做好日常工作,脚踏实地地完成公司下达的任务。
同时也学有所悟,要改革要发展必须切实转变根深蒂固的思维模式,拓宽思路,积极站在公司发展需要的角度来进行思考,贯彻“一企一策”、“一事一计”,为企业发展献计献策。发挥群策群力,我们的企业是一个团队,发挥团队的集体智慧将起到企业发展事半功倍作用,敬业精神和团队精神是干好工作的基础,团队的凝聚力是成功的保障,一滴水怎样才能不干涸?把它放到大海里去。一个优秀的团队就是大海,是企业和部门最具价值的核心竞争力。
“一日三省吾身”,反思自身,学有所思。就是把讲话精神的总体指导方针贯彻到具体的每一项工作当中去,要找到各项工作开展的着眼点和着力点,工作上要积极、要主动、要有为。不回避问题,不断学****提高,学****工作化,工作学****化,不断总结创新,相信办法总比困难多,发扬没有条件创造条件也要上的精神,才能把工作做好做到位;不盲目拉车,树立全公司一盘棋的思想,明确目标,制订计划,大事要干对干好,小事要做细做精,加强责任心,只有责任,才能让每个人拥有勇往直前的勇气,才能使每个人产生强大的精神动力,才能使每个人积极主动投入到工作中去,并将自己的潜能发挥到极致;不懈怠拖延,勤于思考,勤于砺炼,因为业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。工作中“一个节点一个节点扎实推进”,摒弃畏难情绪,在工作中耐心,细心,不急不躁,发现工作的乐趣,使工作充满活力,保证工作质量和效率。
经过一遍遍的研****学有所感。体会到工作中“简单才是美好的”,就是用最少的资源获取最大的收益,就是要脚踏实地,从基础做起;兢兢业业做事,踏踏实实工作,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的工作态度,不折不扣保质保量完成各项工作任务,以求真务实的进取精神和脚踏实地的工作态度,找准公司发展和自身岗位的结合点。
一年之计在于春,种下希望就会收获,《春天的召唤》带给我们希望,在《春天的召唤》精神的指引下,心系公司发展目标,立足本职岗位职责,放飞理想的翅膀,用智慧与汗水实现强军报国的梦想。