文档介绍：五S管理
五S管理的定义
五S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括常整理、整顿、清扫、清洁、修养。它源自五个以“S”为首的日本字,称之5S。它们的含义是:
整理(Seire):要与不要,一留一弃。
整理是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放,及时周转;不需要的东西及时处理,包括闲置物、废弃物等,有必要的标识。
整顿(Seition): 科学布局,取用快捷。
整顿是将需要的东西排列起来,达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得,用完物归原处,尤其是常用的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。
清扫( Seiso): 清除垃圾,美化环境。
清扫是清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫,定期清扫两种,随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置,每班清扫设备和工件上(旁)的废弃物等至指定位置,每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除,也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。
清洁(Seiketsu):洁净环境,贯彻到底。
清洁设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具,对需润滑的点位应按规定润滑,但要防止润滑油(液)泄漏;做到关键部位无浮灰,一般部位无积尘,工具箱备件箱里干净卫生。
修养(Shitsuke):形成制度,养成****惯。
修养也是态度,培养良好的“五S****惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明,堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合,经常讲评,奖勤罚懒,逐步养成持之以恒的、自觉的好****惯。
简单内容见下表:
项目
典型例子
整理
倒掉垃圾,长期不用的东西放入仓库
整顿
30秒内就可找到要找的东西。(减少寻找物品时间)
清扫
谁使用谁清洁。(安排时间对自己的岗位进行清扫)(管理可制度化,有计划地进行,)创造好的工作环境,使员工能有好的工作环境,工作做得更有顺序。
清洁
管理的公开化,透明化。(指的是制度及管理方法)使员工没有心里负担。工作内容一目了然,工作兴趣高。(包括对机器的维护)
修养
严守标准,团队精神。(ISO对五金行业的内容标准是针对企业本身方面而言,)
“五S”管理在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理口均予以要求。对管理干部或办公室和库房等岗位的工人也完全适用。如干部按“五S”去做,不仅提高了工作效率,也便于资料档案的管理,但个人的****惯
二、五S管理法
五S管理法也称谓常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
1S:常组织
定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。
目的:把“空间”腾出来活用并防止误用
做法:1. 对所在的工作场所进行全面检查。
2. 制定需要和不需要的判别基准。
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、决定日常用量。
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2S:常整顿
定义;要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法:1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)
2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)
3、标示所有的物品(目视管理重点)
4、达