文档介绍：该【ERP实施培训 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【73】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【ERP实施培训 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。提升竞争力
ERP软件实施方法
1
提纲
目前我们形形势
什么是实施施?实施做做什么?
项目管理基基本原理
ERP实施施工作路径径
项目重要里里程碑
项目成功的的关键因素素
用友ERP项目实施施案例介绍绍
2
目前的态势势-产品、市场场、企业客客户、顾问问
ERP的苹苹果熟了
WTO
政府支持
IT技术
顾问实施经经验日渐丰丰富
逐步成熟的的客户群
快速实施方方法论
很多成功的的案例、失失败的教训训
ERP产品品丰富
3
目前的态势势-产品、市场场、企业客客户、顾问问
ERP的苹苹果熟了吗吗?
软件不适合合中国国情情
IT黑洞
成功率为零零
失败案例不不断暴光
市场恶性竞竞争加剧
ERP人才才奇缺
4
我们应该如如何看待??
用实施(事事实)说话话
企业应用用成功才才是硬道道理
我们一定定要拥有有一个伟伟大的ERP产产品
成功实现现产品销销售
引导企业业成功应应用
正确认识识什么是是“实施施成功””?什么么是应用用成功??
大量培养养“IT+管理理”的高高级人才才(既有有创新思思想,又又有实际际应用能能力的复复合型人人才)
5
什么是实实施?-实施做什什么?
手工管理理模式与与手工业业务处理理流程
符合企业业特点的的先进管管理模式式与人机机合一的的流程
软件提供供的管理理模式与与计算机机业务处处理流程程
传统管理理模式改改造
手工业务务流程改改造
符合企业业特点的的参数设设置、基基础资料料录入
制定企业业管理规规程
ERP实实施是一一项管理理改造工工程,而而非纯技技术性的的。
6
项目准备备
销售与咨咨询之间间内部交交接
双方确认认项目经经理及成成员
编制确认认项目实实施计划划
领导层培培训
项目启动动会议
项目首次次工作会会议
7
项目建设设
系统管理理员培训训
培训环境境准备
关键用户户培训
需求调研研
业务流程程分析、、设计
制定解决决方案
系统安装装调试
实施方案案测试
静态数据据准备
集成测试试
二次开发发方案确确定
8
系统切换换准备
指导自定定义用户户手册
最终用户户培训指指导
会议室模模拟运行行
系统切换换策略准准备
运行规程程制定
静态数据据录入
动态数据据准备
9
系统切换换
动态数据据录入
动态数据据检查
动态切换换
现场支持持
10