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主讲:王劲鸿
学****目标
了解经营管理战略略和信息化战略规规划的基本内容;;
掌握信息资源规划划的基本内容和方方法。
考核要点
了解经营管理战略略和信息化战略规规划的基本内容;;
掌握信息资源规划划的基本内容和方方法。
章节内容
战略的定义
战略一词源于军事事,“农村包围城城市”是毛泽东的的经典军事战略。。
对于企业来说,战战略就是表明企业业(组织)如何达到目标、完完成使命的综合计计划。使命就是企业的的目的,也就是其其存在的理由。
企业战略使企业的的竞争优势达到最最大,竞争劣势达达到最小。
企业战略结构
公司战略
描述企业总的方向。主要是在增长、、多种业务和产品品种类的管理等方方面的态度。
经营战略
一般是在产品或事业部层次次上。重点强调产品品或服务在某个产产品或事业部所处处的细分市场中竞竞争地位的提高。。经营战略包括竞争战略与合作战略。
职能战略
为营销、研究开发等等职能领域所采用,它们通过过最大化资源产出出率来实现公司和和事业部的目标和和战略。它考虑如如何建立和培育能能力,以给公司和和事业部带来竞争争优势。
关键战略问题
企业现在处于什么么位置?
如果不加改变,1年,2年,5年或10年后企业处于什么么位置?此结果可可以接收吗?
若不能接受前面的的结果,管理层应应该采取哪些措施施?由此会带来哪哪些风险和回报??
战略管理包括四个个基本阶段:环境分析,战略制订,战略实施,评估与控制。
企业在制定战略的的过程中要分析外外部环境中的机会会(Opportunities)与威胁(Threats),还要分析内部部环境的优势(Strengths)和劣势(Weakness)。优势、劣势、机会和威胁(SWOT)被称为4大战略因素。
环境分析
从内部与外部环境境中监测、评估并并提取信息,为战战略决策提供依据据。
外部环境包括机会和威胁变量,它们存在于于企业外部,一般般来说企业高层在在短期内无法控制制。它们构成了企企业的生存环境。
内部环境包括优势和劣势变量,它们存在于于企业内部,通常常企业高层在短期期内也无法控制这这些变量。它们构构成了企业的工作环境。
战略制订
是考虑企业的优势势和劣势,为更有有效的把握环境中中的机会和躲避威威胁而开发的长期期计划或战略规划划。
战略制订过程包括括:明确企业的使命,确定可达到的目标,形成战略,确立政策指南。
使命——对企业的经营范围围、市场目标等的的概括描述,具体体表明了企业的性性质和发展方向。。
目标——规划行动的最终结结果,即企业到什什么时间在保证质质量的前提下完成成什么任务。