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供应链(SupplyChain)(GB):生产及流通通过程中,涉及及将产品或服务务提供给最终用用户活动的上游游与下游组织所所形成的网链结结构。
一个完整的供应应链始于原材料料的供应商,止止于最终用户,,是由原材料供供应商、制造商商、仓库、产品品数量和质量、、与作业管理相相关的物流信息息,以及与订货货、发货、货款款支付相关的商商流信息组成的的有机系统。
现在供应链的概概念更加注重围围绕核心企业的的网链关系,如如核心企业与供供应商、供应商商的供应商,乃乃至与所有前向向的关系,与用用户、用户的用用户及所有后向向的关系。供应应链是一个利益益集合体,强调调企业间的战略略合作关系,核核心企业则从事事自己最擅长的的业务。供应链链是围绕核心企企业,通过对物物流、信息流、、资金流的控制制,从采购原材材料开始,制成成中间产品及最最终产品,最后后由销售网络把把产品送到销售售者手中,将供供应商、制造商商、分销商、零零售商、最终用用户连成一个链链状结构。
供应链是一个网网络系统,由供供应商、供应商商的供应商和用用户、用户的用用户组成。一个个实体是一个节节点,节点和节节点之间是一种种需求与供应关关系。供应链主主要具有以下特特征:
(1)复杂性。
(2)动态性。
(3)面向用户需求求。
(4)交叉性。市场场预测常用方法法分类
1)稳定的供应链链和动态的供应应链
根据供应链存在在的稳定性划分分,可以将供应应链分为稳定的的和动态的供应应链。
2)平衡的供应链链和倾斜的供应应链
根据供应链容量量与用户需求的的关系可以划分分为平衡的供应应链和倾斜的供供应链。
3)有效性供应链链和反应性供应应链
有效性供应链主主要体现供应链链的物理功能,,即以最低的成成本将原材料转转化成零部件、、半成品、产品品,以及在供应应链中的运输等等;反应性供应应链主要体现供供应链的市场中中介功能,即把把产品分配到满满足用户需求的的市场,对未预预知的需求作出出快速反应等。。
4)推动式供应链链和拉动式供应应链
供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)(GB):对供应链涉涉及的全部活动动进行计划、组组织、协调与控控制。其目标是是将满足客户需需求的产品在正正确的时间,按按照正确的数量量,正确的质量量和正确的状态态送到正确的地地点,并使总成成本最小或总收收益最大。
1)供应链管理的的内容
供应链管理覆盖盖了从供应商的的供应商到客户户的客户的全部部过程,主要涉涉及五个主要领领域:供应(Supply)、生产计划((SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)、回流(Return)。
1)供应链管理的的内容
供应链管理包括括的其他内容::①战略性供应应商与用户合作作伙伴关系;②②供应链产品需需求预测和计划划;③供应链设设计(全球节点点企业定位、资资源和生产的集集成化管理);;④企业内部和和企业之间物料料供应与需求管管理;⑤基于供供应链管理的产产品设计和制造造管理;⑥基于于供应链的用户户和物流管理((运输、库存、、包装等);⑦⑦企业间资金流流管理;⑧基于于Internet/intranet的供应应链交交互信信息管管理;;⑨反反向物物流管管理
2)供应应链与与传统统模式式的区区别
(1)供应应链管管理把把供应应链中中所有有节点点企业业看作作一个个整体体,供供应链链管理理涵盖盖整个个物流流过程程,包包括从从供应应商到到最终终用户户的采采购、、制造造、分分销、、零售售等职职能领领域。。
(2)供应应链管管理强强调和和依赖赖战略略管理理,它它影响响和决决定了了整个个供应应链的的成本本和市市场占占有份份额。。
(3)供应应链管管理的的关键键是需需要采采用集集成的的思想想和方方法,,而不不仅是是节点点企业业资源源的简简单连连接。。
(4)供应链管理具有有更高的目标,通通过协调合作关系系达到高水平的服服务。
1)供应链管理是物物流运作管理的扩扩展
供应链管理要求企企业从仅关注优化化物流活动,转到到关注优化所有的的企业职能,包括括需求管理、市场场营销和销售、制制造、财务和物流流,将这些活动紧紧密地集成起来,,以实现在产品设设计、制造、分销销、顾客服务、成成本管理以及增值值服务等方面的重重大突破。
2)供应链管理是物物流一体化管理的的延伸
通过信息技术和通通信技术的应用,,将整个供应链连连接在一起,企业业将视他们自己和和他们的贸易伙伴伴为一个扩展企业业,从而形成一种种创造市场价值的的全新方法。
3)供应链管理是物物流管理的新战略略
在供应链的设计过过程中,应遵循一一些基本的原则,,以保证供应链的的设计和重建能满满足供应链管理思思想得以实施和贯贯彻的要求。
(1)集成与分解相结结合原则
(2)简洁性原则
(3)互补性原则
(4)协调性原则
(5)动态性原则
(6)创新性原则
(7)战略性原则