文档介绍：SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣
势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。
优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司
环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进
行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机
会和威胁的一种方法。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实
力及其与竞争对手的比较
机会和威胁分析将注意力放在外部环境
的变化及对企业的可能影响上
在分析时,应把所有的内部因素(即优
劣势)集中在一起,然后用外部的力量来
对这些因素进行评估。
SWOT模型涵义介绍
何時要用SWOT分析
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略
竞争对手分析
市场定位
个人生涯规划
SWOT分析的作用
了解与您企
业有关的外
部环境
了解您企
业自身的
内在环境
指出您企
业应该
走向何处
指出您企
业能向何
处发展
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势,以及外部的
机会和威胁
2、优势与劣势,机会与威胁相互组合,形
成SO、ST、WO和WT策略
3、对SO、ST、WO和WT策略分别进行甄
别和选择,确定组织目前应采取的具体战略
与方针
S:优势 ? ? ? ? ? ?
O:机会 ? ? ? ? ? -10年內的发展?
W:缺点
? ? ? ? ?
T:威胁 ? ? ? ?
组织的生存?
优势与劣势(SW)分析
內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
的內部因素诸如组织的使命、财务资源、
技术资源、研究发展能力、组织文化、人
力资源、产品特色、行销资源等等
竞争优势:是指一個企业超越其竞争对手的能力
做优劣势分析時必須从整个价值链的每个环节上上,将企业与竞争对手做詳細的对比
优势与劣势(SW)分析
优势:
市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产
生增值效应的方面。
劣势:
缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉
优势和劣势指的是内部要素