月度考核办法.doc

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为了提高工作效率,严肃工作纪律,激发团队工作热情,达到奖
优罚劣的目的,结合我所实际情况制定以下细则:
一、考核对象
副所长、副主任、财务、行政人员、副总工、经营业务人员。二、考核内容
考核内容主要是被考核人工作态度和工作能力两方面,即针对个人日常工作和例外工作的积极主动性、责任心、工作完成情况以及日常表现情况等做出综合考评。
三、考核时间
本办法按月度为周期进行考核,每月23日之前,行政助理将《员工月度考核表》填写完毕并经所长签字确认交至财务。四、考核细则
,根据被考核人工作完成情况及下周
工作计划安排等各方面做详细记录,作为本月度考核的重要
依据。
、工作抽查等全面的了解被考核人的工
作情况。
:优:具有突出工作表现,遇到困难时能积极主动地克服并取得较好效果。
良:日常工作和例外工作均能较好的完成。
中:日常工作和例外工作大部分能完成,但工作主动性方面有待提高。
差:日常工作和例外工作完成情况不好,工作态度和能力方面均需改善或工作有较大过失。
,优、良、中、差对应相应的系数并与
本月工资挂钩。即:
被考核人考评为优:本月实发工资=原定工资*:本月实发工资=原定工资*:本月实发工资=原定工资*:本月实发工资=原定工资*,原则上应做出实事举例。。,可以向所长或主管
领导提出申诉,如考核结果调整,本月仍按原考核结果发放
工资,在下月发放工资时再予以调整。
,作为本年度考核的重要依据。五、本办法自宣布时三日后生效。