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财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。因此,概括说来,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济关系。下面是共赢教育网为大家带来的财务对公司建议三篇,希望能帮助到大家! 财务对公司建议一篇
建议:钱帐一定要分开管理!这个最重要!
1、建立公司现金管理制度
2、建立和规范报销制度
3、建立借款制度用车要登记,节约油耗,差旅费用要做到统一管理,下县补多少,省城补多少,不得多报销费用,食堂要控制伙食,杜绝浪费,每人发一定数量的饭票,不得多吃多占。
财务对公司建议二篇
现实中,公司往往需要对自身的财务状况进行优化。公司的财务优化包括财务结构优化、财务指标优化和财务管理优化。财务优化的前提是找好可比公司,搜集可比公司的信息。一般选取在细分行业、规模、地域、商业模式上相同或类似的公司作为可比公司。列示并分析可比公司的相关财务指标,对目标公司的财务进行优化。本文列举了几点优化建议如下:
主要表现:近三年,公司的财务杠杆系数普遍低,虽然业内对财务杠杆系数的最佳值没有统一的意见,但同业的值可以作为公司调整资本结构、降低资本平均成本的参考依据之一。
若公司目前成长性良好,经营风险小,因此可以采取较高的负债比例融资。恰当利用负债的杠杆,还能享受利息带来的节税效应,增加公司的资本收益率。
建议:
(1)股权质押获得银行贷款
(2)发行双创债或双创可转债
(3)利用应收账款质押融资
(4)注意长短期债务融资和各种融资工具的调和
主要表现:与可比公司相比,公司应收账款周转较慢,反映了公司在催收应收账款,缩短应收账款的账期上有较大的提升空间。
建议:
(1)制定合理的信用政策
(2)完善应收账款分类管理、加快回收和风险防范
主要表现:公司销售毛利率与同行业可比公司较为接近,但公司的销售净利率均低于同行业可比公司,这反映出公司的销售毛利率在行业类较有优势,但受限于整体规模偏小,不能充分的消化期间费用,导致公司整体的销售净利率偏低。
建议:
(1)扩大规模,实现规模经济
(2)通过预算的方式,合理安排期间费用
在期间费用中,有些是约束性固定成本(如销售人员、管理人员薪酬),有些是酌量性固定成本(如研发费用)。公司应该根据实际情况,在不影响正常经营的前提下利用预算合理安排酌量性固定成本费用。
主要表现:公司在营业收入增加的同时,经营活动产生的现金流量净额呈下降的趋势,连续为负数,说明公司的资金被上下游占用。同时,与同行业可比公司相比,公司经营活动产生的现金流量净额占营业收入的比明显偏低,反映出公司的现金流管理方面有较大提升空间。
建议:
(1)提升产品竞争力
资金是否变相地被上下游占用,其实从一个侧面反映了公司产品的竞争力,只有产品具有较强的核心竞争力,公司才会在面对供应商和客户时占据较为有利的位置,对供应商争取较长的账期,给客户以较短的账期,甚至要求客户预付货款。
(2)现金流管理不是使用不合规的手段操纵现金流。例如,将筹资活动/投资活动现金流入粉饰为经营活动现金流入,将经营活动现金流出列为投资活动现金流出;对正常的经营费用进行不当的资本化处理;借助收购或处置业务来夸大经营活动现金流等。
财务对公司建议三篇
叫,是财务科长,从事财务工作20年,下面谈一下在工作中的一点心得:
1、注重工作细节,细节决定成败。注重细节,首先要把日常工作制度化、流程化,有了科学合理的制度,工作才有指导,有方向。其次,就是在制度的指导下,抓好每一个细节。对财务来说就是每张凭证、每个工作细节都要处理好,每笔业务都要清晰掌握来龙去脉,每个科目都要管理到位,每月底都要及时与业务部门去沟通对账;
2、注重工作方式方法,提高工作效率。工作中要多思考,找到最快、最佳解决问题的途径;要善于运用统筹方法,提高效率;要分清主次,条例清晰,不能胡子眉毛一把抓;要善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化;要注重与外部单位、本单位人员的沟通方式,有效解决工作中的问题;要快速反应,及时解决领导交办的每项工作,并及时汇报工作进展情况。
3、注重信息安全,保守商业秘密。计算机登录、财务软件等要设置密码;重要文件要备份,防止数据丢失造成麻烦和损失;每年末要将本年度重要数据刻录成光盘统一归档,要注重电子档案的管理。
4、注重学****学****是工作的动力和源泉。学****的方式有很多种,向书本学,向他人学,向实践学。学****同时也是提高工作效率的重要手段,学****的同时更要注重思考,学而不思则罔,思而不学则当。
5、注重工作总结,总结有利于工作提升。每月末书面形式做一份工作总结,主要包括本月所做的日常工作、各项工作完成情况、下月工作打算、工作中的心得体会、工作中在原来的基础上有何改进和创新、对基地的发展有何合理化建议。古人讲一日三时,我们能做到一月一时,工作能力就会不断提升。
6、重视自己的工作,培养主人翁责任感。一个单位的发展需要每一个人的努力,每个人的工作都同等重要。只有真切的认识、感受到这一点,才能在工作中更加主动、积极,才能更有主人翁责任感。
7、自信从容,有效解决职责范围内的事情。对职责范围内的事情,要多思考解决问题的办法,遇到困难不要急躁;要自信,自信才能从容面对遇到的困难,才能有更加清晰的思路,才能想出更好的解决问题的办法。
8、注重工作创新,做好服务保障工作。财务部门作为一个重要的后勤部门除了要提高管理水平,优化资金使用,还应该以服务为宗旨,全心全意为机关、基层单位做好服务保障工作。作为财务工作者,要适应新形势的要求,克服保守思想,增强忧患意识,克服守旧观念,强化创新意识。在日常工作中应与各单位、处室多交流,让大家明白财务工作实质、工作流程,这样才能配合好财务工作。要进一步增强事业心和责任感,不断改进工作,在具体的工作中大胆参与实践,坚持科学的态度和求实的精神,兢兢业业地做好各项工作,树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念,今天能办的事不拖到明天。同时严
格要求,始终保持与时俱进、开拓创新,以热忱饱满的精神状态,真正做好经费保障工作。
9、注重管理创新,建立高效财务管理机制。树立成本意识和责任意识,提高经费运用决策的科学性。财务管理是整个行政单位管理重要组成部分,需要同经费管理、基建管理、资产管理等和-谐的融合在一起,才能凸现管理整体水平。强调各部门在行政管理中的权利与责任的同时,确定清晰的多边业务关系。以制度界定责任,树立让别人了解你的工作,我要了解别人的工作的全局意识,形成和-谐的财务管理内部环境。强化预算管理功能,转变预算观念,把预算管理与业务管理的有机结合,提高预算执行的刚性;充分把握财经政策,丰富财务管理的内容,确立经费保障跟踪评价机制;建立资金集中管理与监控机制,进行资金集约化管理。要确立一种适应科学发展的财务管理体系,为领导在全局管理上提供财务决策信息。
10、立足长远,明确方向,方能成就更好的未来。有些事情,我们不妨跳到圈外去看,站在更高的高度去看,这样对事情的看法可能截然不同;事事有矛盾,时时有矛盾,眼前利益与长远利益有矛盾,事业与家庭有矛盾,可能同事之间也会有矛盾,重要的是我们如何看待这些矛盾,如何解决这些矛盾,对此,我的看法是风物长宜放眼量。
严谨、高效的工作,快乐幸福的生活是我的理念,以上这几点是我在工作中的一些心得体会,也是我努力想做到的,希望与大家共勉,
期待我们每个人的进步!