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目 录
工程项目管理规划概述
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工程项目管理规划的内容
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工程项目管理规划案例
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工程项目管理规划的编制
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Back
规划是指一项综合合性的、完整整的、全面的的总体计划。。它包含目标标、政策、程程序、任务的的分配、采取取的步骤、使使用的资源及及为完成既定定行动所需要要的其他因素素。
项目管理规划划是对项目管理理的各项工作作进行的综合合性的、完整整的、全面的的总体计划。。主要内容包括括:项目管理目标标的研究与目目标的细化;;项目的范围围管理和项目目的结构分解解;项目管理理实施组织策策略的制定;;项目管理工工作程序;项项目管理组织织和任务的分分配;项目管管理所采用的的步骤、方法法;项目管理理所需资源的的安排和其他他问题的确定定等。
(1)项目管理规划划是对项目构构思、项目目目标更为详细细的论证。在在项目的总目目标确定后,,通过项目管管理规划可以以分析研究总总目标能否实实现,总目标标确定的费用用、工期、功功能要求是否否能得到保证证,是否能够够达到综合平平衡。
(2)规划结果是许许多更细、更更具体的目标标的组合,是是各个阶段的的责任及中间间决策的依据据。
(3)规划是项目管管理实际工作作的指南和项项目实施控制制的依据。即即规划是对项项目管理实施施过程进行监监督、跟踪和和诊断的依据据,是评价和和检验项目管管理实施成果果的尺度,是是对各层次项项目管理人员员业绩评价和和奖励的依据据。
(4)为业主和项目目的其他方面面(如投资者)提供需要了解解和利用的项项目管理规划划信息。在现现代工程项目目中,没有周周密的项目管管理规划,或或项目管理规规划得不到贯贯彻和保证,,就不可能取取得项目的成成功。
(1)目标的研究究与分解
管理规划是为为保证实现项项目管理总目目标而做的各各种安排,因因此目标是规规划的灵魂,,必须详细地地分析项目总总目标,弄清清总任务,并并与相关各方方就总目标达达成共识。如如果对目标和和任务理解有有误,或不完完全,必然会会导致项目管管理规划的失失误。这是工工程项目管理理的最基本要要求。
(2)符合实际
项目管理规划划的制定和执执行过程中应应进行充分的的调查研究,,以保证规划划的科学性和和实用性。
①符合环境条件。。大量的环境调查和和充分利用调查结结果,是制定正确确计划的前提条件件。
②反映项目本身的的客观规律。按工程规模、质量量水平、复杂程度度、工程项目自身身的逻辑性和规律律性做计划,不能能过于强调压缩工工期、降低费用和和提高质量。
③反映项目管理相相关各方的实际情情况。包括业主的支付能能力、设备供应能能力、管理和协调调能力;承包商的的施工能力、劳动动力供应能力、设设备装备水平,生生产效率和管理水水平,过去同类工工程的经验;承包包商现有在手工程程的数量,对本工工程能够投入的资资源数量;设计单单位、供应商、分分包商等完成相关关项目任务的能力力和组织能力等。。
(3)全面性
项目管理规划必须须包括项目管理的的各个方面和各种种要素,必须对项项目管理的各个方方面做出安排,提提供各种保证,形形成一个非常周密密的多维的系统。。特别要考虑项目目的设计和运行维维护,考虑项目的的组织及项目管理理的各个方面。与与过去的工程项目目计划和项目的规规划不同,项目管管理规划更多地考考虑项目管理的组组织、项目管理系系统、项目的技术术定位、功能策划划、运行准备和运运行维护,以使项项目目标能够顺利利实现。
(4)内容的完备性和和系统性
由于项目管理对项项目实施和运营的的重要作用,项目目管理规划的内容容十分广泛,涉及及项目管理的各个个方面。通常包括括项目管理的目标标分解、环境调查查、项目范围管理理和结构分解、项项目实施策略、项项目组织和项目管管理组织设计,以以及对项目相关工工作的总体安排((如功能策划、技技术设计、实施方方案和组织、建设设、融资、交付、、运行的全部)等等。