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XXXXXX公司
品保部
08年12月
一﹑2008年质质量工作取得的成成绩———强化基础建建设
2008年是XXXX公司质量管管理强化基础建设设的一年。这一年年,在公司领导的的大力扶持和品质质保证部全体员工工的集体努力下,,我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控控、产品质量缺陷的整整治、质量体系的改进等几个方面入手,,并通过引入科学学的数据统计方法法,以及QC质量量工具的应用,将将质量管理水平有有了一定的提高,,有效保障了产品品的实物质量。
2008年,我们们对质量管理团队队进行了人员调整整,加强部门能力力,细化人员分工工;同时,在现有有人员有限的条件件下,我们实施一一人多岗、全面发发展原则,确保在在来料、过程、成成品检验每个质控控点都有专人负责责。
通过一年多的努力力,我们成功建立立了职责分明、相相对稳定的质量管管理团队,具体如如下:
为提高质量管理员员工自身的知识水水平和业务技能,,2008年我们们结合公司内外部部培训、质量会议议、日常工作中的的经验分享、资料料自学等多种方式式,对品质保证部部员工进行了多次次培训。培训内容容涉及ISO9001质量管理体体系,ISO14001环境管理理体系,OHSAS18001职职业健康安全管理理体系,TQM全全面质量管理知识识、QC工具使用用知识、产品质量量检验等。通过培培训,使质量管理理团队整体素质得得以提高,同时还还激发了人员工作作和学****的积极性性,为后续的持续续改进打下很好的的基础。
2008年有关质质量管理知识和业业务技技能提高的培训列列表
序号
培训时间
培训内容
1)
-
采购与库存管理:采购控制程序﹑产品防护和交付控制程序﹑产品标识和可追溯性控制程序
2)
ISO9001﹑ISO14001﹑OHSAS18001体系要点
3)
ISO14001﹑OHSAS18001体系架构
4)
全面质量管理﹑现场6S管理﹑现场物料管理等
5)
三合一体系﹑管理手册﹑程序文件
6)
CMC内审员资格考试
7)
APQP产品质量先期策划和控制计划
8)
XXXX公司现场质量管理
结合以前我们在质质量管理上的经验验和教训,08年年,我们根据公司司领导要求,同时时结合产品技术指指标,对本部门编编制和完善了各项项作业文件,产品品质量标准和各项项目的配套表格,,使质量管理工作作得以规范和标准准化,避免无据可可查。
2008年编制和和完善的作业文件件列表
序号
编制和完善的各项作业文件
1)
首件检验规范
2)
五金件加工验收规则
3)
包装材料验收细则
4)
冲压﹑电焊﹑装配车间制程检验规范
5)
中心实验室产品试验规程
6)
成品出货检验规范
7)
产品外观检验标准
8)
产品质量标准
08年,随着客户户对产品要求的提提高及由于产品质质量问题造成的严严重浪费,我们及及时调整了质量管管理方式,努力做做到生产全过程监监控,目前设置了了来料、过程、成成品﹑不合格品专专人质控岗位,力力争做到不合格材材料不进厂、不合合格半成品不转下下道工序、不合格格产品不出厂。
08年年,1-11月月份,我们们总计计完成成了各各类来来料2864批批次,,检验验合格格2770批次次,不不合格格94批次次,%。其中中电子子类总总530批批,合合格520批,,%;;包装装类总总935批批,合合格918批,,%;;喷涂涂及五五金件件类总总1399批,,合格格1332批,,%。。具体体如下下: