文档介绍：该【人大MBA课件-管理学5组织 】是由【zhangkuan1439】上传分享，文档一共【69】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人大MBA课件-管理学5组织 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(organizing)
1
管理者者在做做什么么
管理者者做什什么
计划
组织
领导
控制
2
计划工工作目目标标,途途径;;
为了实实现目目标分分工协协作的结构构
组织工工作
3
请考虑虑以下下两种种物质质有何何关联联?
金刚石石
石墨
4
两种物物质都都是由由碳原原子构构成的的,但但两者者的性性质却却有天天壤之之别。。造成成这种种差异异的根根本原原因是是原子子间结结构的的不同同。
社会化化大生生产的的企业业组织织也是是如此此,由由于系系统内内部分分工和和协作作关系系的不不同,,组织织的效效能会会表现现出巨巨大的的差异异。
5
结论::
无论是是自然然界还还是社社会领领域,,事物物的结构在一定定程度度上决定了其功能或效能能。
6
——步骤
首先明明确实实现目目标所所必需需的各各种活活动并并对之之加以以分类类,这这关系系到组组织中中的职位或岗位的的设计问题。
其次,将这些些活动进行组组合,形成可可以管理的部部门或单位。。对组织活动动的分类和组组合方式的不不同,就形成成了各种不同同的组织结构构类型,称为为纵向和横向设设计。
7
—步骤
将各单位或部部门所必需的的职权授予各各个单位的管管理者。这主主要牵涉到职权配置的问题。
从纵横两个方方面对组织结结构进行协调和整合,进一步明确确和协调组织织结构中上下下左右的相互互配合关系,,使组织形成成为一个精干干高效的有机机整体。
组织结构是一一个职位结构构。在建立起起这种职位结结构后,下一一个步骤便是是为组织中的的职位配备适适当的人员,,这就是管理理中的人员配配备工作或人力资源管理理工作。
8
—主要内容
职位设计
纵向和横向设设计
职权配置
协调和整合
HRM
9
组织结构不是是一成不变的的,而是随着着组织内外部部要素的变化而变化的
所以,组织变革也是组织工作作的内容之一一
10