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企业咨询
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©2000.
目录
报告简介
人力资源管理理框架
深交所人力资资源管理现状状分析
页数
3
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1. 本报报告是基于以以下四方面,,对深交所人人力资源管理理现状的全面面分析
深交所中高层层领导访谈
阅读深交所各各部门有关部部门职责、岗岗位设置的文文档
了解深交所现现行的人力资资源管理制度度,并阅读相相关文档
各级员工参与与的转变促成成问卷调查
2. 本报报告结合安达达信人力资源源管理框架,,重点对人力力资源发展战战略、能力素素质模型设计计、人员配置置、人员培训训、薪酬管理理、绩效管理理等六个方面面分“现状分分析”、“潜潜在风险”和和“改进建议议”三个层次次进行了阐述述
2. 其中““改进建议””是我们根据据深交所的实实际情况,结结合安达信全全球最佳实务务库提出的;;安达信全球球最佳实务库库包含了从世世界各地收集集的有关公司司营运的最佳佳实例以及丰丰富的人力资资源管理经验验,旨在为企企业提高管理理水平提供极极具价值的借借鉴,我们将将向深交所提提供“全球最最佳实务-人人力资源管理理篇”,作为为现状分析阶阶段的报告之之一
报告简介
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企业战略
人力资源发展展战略
能力素质模型型设计
人员配置
人员培训
薪酬福利及激激励机制
人力资源管理理信息系统
组织架构及部部门职责
业务流程
人力资源管理理框架
经营目标
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支
持
绩效管理
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深交所人力资资源管理现状状分析
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不利于制定基基于整体战略略目标的部门门绩效目标
不利于制定人人力资源规划划以支持整体体战略目标的的实现
没有招聘成本本核算,没有有人力成本约约束
招聘多少人、、招聘什麽样样的人、如何何进行员工培培训、发展及及淘汰不清晰晰
缺乏系统的薪薪酬评定与调调整机制
部门和个人绩绩效指标有待待明确,绩效效考评流于形形式
用人部门和人人事部就招人人、育人、用用人缺乏有效效协同
缺乏人力资资源战战略
没有结合财财务预预算
缺乏人力资源源年度规划
缺乏人员的合合理流动和退退出机制
人力资源现状状的总体分析析
总体战略不明明晰
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缺乏能力素质质模型
缺乏能力素质质模型是问题题之关键
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行
为
招聘定位不准准确
招聘描述不完完整
内部调整、转转岗、
轮岗缺乏基础础
缺乏针对岗位位的技能培训训,培训对象象不合理
不能能针针对对岗岗位位技技能能要要求求进进行行绩绩效效评评估估,,薪薪级级和和职职级级评评定定缺缺乏乏统统一一基基础础
员工工不不能能根根据据岗岗位位对对能能力力素素质质的的要要求求,,自自我我设设定定发发展展方方向向
如何何确确定定个个人人发发展展方方向向??
招聘聘什什麽麽样样的的人人??
使用用什什麽麽样样的的人人??
培训训什什麽麽样样的的人人??
如何何评评估估个个人人表表现现??
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企业业战战略略
人力力资资源源发发展展战战略略
能力力素素质质模模型型设设计计
人员员配配置置
人员员培培训训
薪酬酬福福利利及及激激励励机机制制
人力力资资源源管管理理信信息息系系统统
组织织架架构构及及部部门门职职责责
业务务流流程程
经营营目目标标
组
织
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为
个
人
行
为
技
术
支
持
绩效效管管理理
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现状状分分析析
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潜在在风风险险
人事事部部部部门门职职能能
人事事部部的的定定位位未未能能提提高高到到支支持持深深交交所所长长远远发发展展的的战战略略高高度度,,可可能能使使人人事事部部过过多多集集中中于于事事务务性性工工作作,,忽忽略略对对人人力力资资源源的的长长远远规规划划,,从从而而不不能能有有效效配配合合深深交交所所总总体体战战略略目目标标的的实实现现,,同同时时亦亦可可能能影影响响深深交交所所企企业业文文化化
人才储备
缺乏人力资资源发展战战略,可能能使人才储储备不能满满足企业长长远发展的的需要
其他部部门的的支持持
缺乏人人力资资源发发展战战略,,有可可能使使人力力资源源的管管理与与发展展不能能在深深交所所的各各部门门达成成共识识,从从而影影响各各部门门对人人力资资源部部工作作的有有效支支持
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