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项目名称:智能达企业内部诊断
完成日期:
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一、前言言
二、总体体结结果
三、部部门诊诊断和和建议议
企业诊诊断简简纲
一、前言言
前言言(1))
2000年4月月,深深圳智智能达达电子子有限限公司司与深深圳采采纳营营销策策划有有限公公司正正式签签定了了智能能达复复读机机《营营销策策划服服务》》合作作协议议。
为了对对企业业和产产品有有一个个更深深刻的的了解解和认认识,,采纳纳公司司智能能达项项目组组对智智能达达公司司的相相关人人员进进行了了访谈谈。
前言言(2))
这次企企业内内部访访谈基基本覆覆盖了了智能能达企企业内内部所所有的的部门门,并并与这这些部部门的的经理理进行行了较较为深深入、、广泛泛的沟沟通和和了解解,由由此获获得了了一定定的信信息,,最终终形成成此内内部诊诊断简简纲,,希望望能对对下一一步的的工作作有所所帮助助.
前言言(3))
借此寄寄望智智能达达电子子有限限公司司,这这个迅迅速发发展和和成长长的业业界新新秀,,能成成为中中国电电子产产品行行业的的一个个精英英企业业!
企业诊诊断简简纲
二、总总体的的问题题
导语语
经过对对企业业的观观察、、访谈谈,我我们了了解到到智能能达作作为一一家以以电子子产品品的研研究、、开发发、生生产、、销售售为一一体的的民营营企业业,从从创建建之初初(1998年年)发发展到到今天天,期期间所所经历历的艰艰难曲曲折、、甜酸酸苦辣辣,相相信智智能达达的创创办人人和那那些在在默默默工作作的员员工们们自有有更深深切的的感慨慨和体体会!
导语语
正如任任何一一个事事物都都有其其正反反两个个方面面一样样,智智能达达在飞飞速前前进的的同时时,也也出现现了许许许多多多与与企业业健康康发展展极其其不相相协调调的负负面因因素。。有些些问题题看似似无足足轻重重实际际却隐隐藏着着可怕怕的隐隐患,,有些些问题题更是是直接接关系系到智智能达达的进进一步步发展展、甚甚至未未来企企业的的生死死存亡亡。它它们集集中体体现在在企业业内部部管理理体系系的改改革、、企业业文化化的积积累与与沉淀淀、营营销网网络的的建设设和企企业长长远战战略规规划等等方面面。
总体结结论(1))
那么在企业出出现这些不和和谐的因素时时,我们不禁禁要反思:智智能达经过两两年的成长,,都堆积了哪哪些问题呢??
智能达的主要要矛盾点:
我们感觉到,,智能达公司司的管理体系系已完全无法法满足企业在在高速发展中中的需求,这这就引发了企企业一系列的的管理弊病。。
我们同时还应应该警醒,公公司领导层受受个人因素的的制约,在面面对讲求团队队企业的管理理时感到一定定的局限性,,以至于企业业所有的问题题总是在绕弯弯。