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XX类(XX族)任职资格标准
(第XX版)
***有限公司
二零零X年XX月XX日
目录
第一部分概述......................................................................错误!未定义书签。
第二部分级别角色定位和基本条件.....................................................错误!未定义书签。
第三部分标准核心模型..............................................................错误!未定义书签。
第四部分标准核心部分描述..........................................................错误!未定义书签。
一、必备知识.....................................................................错误!未定义书签。
二、行为标准.....................................................................错误!未定义书签。
三、技能标准.....................................................................错误!未定义书签。
四、素质标准.....................................................................错误!未定义书签。
第五部分附则....................................................................错误!未定义书签。
XX类(XX族)任职资格标准
第一部分概述
一、标准名称
XX类任职资格标准
二、标准定义
(对该类任职资格标准含义的解释,例如:人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工
招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人
事管理等工作内容的职位胜任要求。)
三、标准适用范围
(职位类别,如:人力资源类)
四、标准级别:
(如:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。)
五、标准的结构:
(本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。)
第二部分级别角色定位和基本条件
一、级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解
决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。
级别角色描述
一级
二级
三级
四级
五级
二、基本条件
基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;
关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。
例:(以下表格中描述作为参考。)
级别角色描述
一级(从事XX领域工作一年以上,参与过XX项目,并在其中担任XX角色。等)
二级(已获得该类或相关任职资格一级后,继续从事XX领域工作一年以上;参与过XX项目,并在
其中担任XX角色。等)
三级(已获得该类或相关任职资格二级后,继续从事XX领域工作二年以上;参与过XX项目,并在
其中担任XX角色。等)
四级(已获得该类或相关任职资格三级后,继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目,并在
其中担任XX角色。等)
五级(已获得该类或相关任职资格四级后,继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目,并在
其中担任XX角色。等)
第三部分标准核心模型
XX类任职资格标准模型
级别
一级二级三级四级五级
核心内容
必备知识X级X级X级X级X级
行为X级X级X级X级X级
技能项1X级X级X级X级X级
技
技能项2X级X级X级X级X级
能
……X级X级X级X级X级
技能项MX级X级X级X级X级
素质项1X级X级X级X级X级
素素质项2X级X级X级X级X级
质……X级X级X级X级X级
素质项NX级X级X级X级X级
第四部分标准核心部分描述
一、必备知识
各级必备知识内容如下表:
级别必备知识考查方式合格标准
一级
二级
三级
四级
五级
二、行为标准
XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。
a级行为标准
单元要素行为项达标关键点
行为项1:
要素1:
行为项2:
单元一
要素2:
……
……
……
……
三、技能标准
XX类任职资格标准共包含M项技能:XX、XX、XX。
通用技能等级定义:技能水平分为0—5级,各级别的定义如下。
等级熟练程度经验
0级无无
1级有限的运作能力,仅仅有一般的、概念性的知识非常有限
2级在有协助的情况下,在多种场合运作,在例
在有协助的情况下的运作能力,实践过的知识
行情况下独立运作过
3级无需协助的运作能力,触类旁通的知识重复的、成功的经验和案例
4级深入彻底的知识,可以带领其他人有效运作(某
有效的、资深的,带领他人运作的经验
些技能需要通过特定的认证)
5级被视作专家,能领导、教练其他人成功运作,被全面的、广博的,领导他人运作的经验、咨
其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的询经验
评判能力(某些技能需要通过特定的认证)
各项技能定义及分级描述
技能项m:(名称)
等级技能分级描述达标关键点
0级
1级
2级
3级
4级
5级
……
四、素质标准
XX类任职资格素质标准共包含N项素质:XX、XX、XX。各项素质标准描述如下。
素质项n:(名称)
定义:
级别素质分级描述达标关键点
0级
1级
2级
3级
4级
……
第五部分附则
一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。
二、本标准解释权属于XX部。