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甲方:浙江广厦物业管理有限公司
乙方:市场开拓部
为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性~更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作~确保公司年度目标的顺利实现~经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限:二〇一一年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人:翁苇~全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标
(一)管理目标,50分,
,负责公司的业务拓展工作,负责政府部门的联络工作,,负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作,,负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析,,负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集,,负责投标书的编制、评审、投送,现场答辩会的组织与准备工作,,负责公司接管项目前期物业管理方案的制作,
,根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定~负责对
公司有关物业管理文案的范本进行修订,如业主临时规约、前期
物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等,,,根据公司发展需要~负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查~
并提供相关分析报告,
,负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作~
定期向公司提交相关调查报告。
,协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
,完成现有项目的物业服务合同的续签工作~确保项目的延续性。
(二)经济指标
市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币~包含所有新接
项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。,50分,四、考核实施细则
详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方,盖章,:乙方,盖章,:
总经理:责任人:
二〇一一年月日日期:二〇一一年月日
附件
考核实施细则
一、考核(评)实施说明
,一,考核(评)方式
年终一次性评定~考评结果直接与全年效益奖,年终奖,挂钩。,二,考核(评)时间
2012年1月10日前完成。
,三,考核机构
年度考评由公司经营班子组织。
,四,考评内容
本责任书所包含各项任务指标。
二、考核(评)实施细则
年度考评完成年度目标责任制考核指标的~兑现全额年终奖~未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。
三、市场拓展奖励,含顾问、经营性拓展,
责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励~由责任人合理支配发放。1、住宅项目:一次性奖励拓展指标超额部分的2%。2、非住宅及综合性项目:一次性奖励拓展指标超额部分的3%。3、贴牌项目:%。4、三产项目:一次性奖励拓展新三产年合同总额的3%。5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法》。
四、其他要求
属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。