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战略管理咨询报告
北京多星企业管理咨询公司
2001年7月
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目录录
Ⅰ战略的的含义义与一一般策策略
ⅡXX公公司目目前涉涉及的的业务务
ⅢXX公公司业业务的的行业业态势势分析析
ⅣXX公公司司内内部部条条件件分分析析
ⅤXX公公司司的的战战略略选选择择
ⅥXX公公司司战战略略的的实实现现
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摘要要
北京京XX投投资资管管理理公公司司创创立立之之初初,,作作为为创创立立单单位位的的朝朝阳阳区区供供销销社社领领导导以以““高起起点点、、规规范范化化”运运作作XX公公司司为为主主导导思思想想,,聘聘请请北北京京多多星星企企业业管管理理咨咨询询公公司司协协助助筹筹划划XX公公司司的的框框架架及及今今后后发发展展的的方方向向。。
多星公司司以协助助供销社社领导打打造“新公司司、新机机制、新新机遇、、新发展展”的咨询效效果为目目标,在在大量访访谈和深深入调查查的基础础上,认认真分析析了XX公司在在目前涉涉足领域域的优势势与劣势势、机会会与风险险,提出出了XX公司的的发展思思路,即即:
以“服务社会会,创造造价值”为公司司使命;;
以“成为一家家多元化化经营的的科技企企业”为公司司目标
以“稳定、发发展、多多元化”为战略略发展步步骤;
以“盘活资产产、渐次次推进、、明确主主业、稳稳步提高高”为现阶阶段工作作重点;;
XX公司司的经营营者有强强烈的创创新意识识和学********能力,,一定能能够带领领XX公公司实现现快速、、健康、、持续的的发展,,成为供供销社系系统改革革的典范范。
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目录录
Ⅰ战略的含含义与一一般策略略
ⅡXX公司司目前涉涉及的业业务
ⅢXX公司司业务的的行业态态势分析析
ⅣXX公司司内部条条件分析析
ⅤXX公司司的战略略选择
ⅥXX公司司战略的的实现
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什么是战战略
战略
战略是战战争中对对抗各方方制胜的的谋略
背景:战战争
主体:对对抗各方方
目的:克敌制胜胜
内容:谋略((1)谋划
(2)行动
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什么是企业
企业
企业是实现成员员利益的一种社社会组织有机体体
存在价值:通过过合力实现各成成员目标
目标追求:持续续成长
(1)可能性::人造组织
(2)必然性::各方谋求利益益最大化
生存途径:产品品与服务
生命特性:组织织有机体
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什么是企业/公公司战略
企业战略
商战过程中参与与竞争的各个企企业制胜的谋略略(总体性谋划划)
背景:竞争的普普遍出现/经营营风险
主体:企业<企企业中的一群人人>
目的:谋求企业业持续成长<健健康的生存和发发展>
内容:谋略((1)业务方向向选择与组合
(2)稀缺资源源有效配置
性质:重大/未未来/长远/全全局
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XX公司可选择战略类型
一般战略:
成本领先
差异化
重点集中
行动方向:
退出
巩固
市场渗透
市场开发
产品开发
多角化
行动方式:
自我积累
并购
合资/合作
战略联盟
出发点
方式
方向
战略的类型划分分
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一般竞争战略选选择
重点集中(差异化集中)
重点集中(成本集中)
差异化
成本领先
竞争优势来源
成本
特色
竞争范围
宽目标市场
窄目标市场
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目录录
Ⅰ战略的含义与一一般策略
ⅡXX公司目前涉涉及的业务
ⅢXX公司业务的的行业态势分析析
ⅣXX公司内部条条件分析
ⅤXX公司的战略略选择
ⅥXX公司战略的的实现
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